城管培訓(xùn)心得體會(huì)優(yōu)秀范文(完整版)
【正文】 體系建設(shè)。我認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急是建立以下四種機(jī)制：一是責(zé)任機(jī)制。社區(qū)與市民的接觸更多一些，更了解市民對(duì)城市管理工作的具體需求。對(duì)一般管理對(duì)象要采取教育與處罰并舉措施，主動(dòng)幫助相對(duì)人解決實(shí)際困難，主動(dòng)化解矛盾，減少工作難度 。一方面是以管理者為本。二是通過(guò)物業(yè)管理單 位支持度、居民數(shù)量及成份等條件進(jìn)行橫向比較選取了長(zhǎng)豐苑、美園作為試點(diǎn)小區(qū) 。街道目前已完成 3 個(gè)小區(qū)排水管網(wǎng)改造工程，計(jì)劃在 11 月中旬由市專家組進(jìn)行排水達(dá)標(biāo)驗(yàn)收?？鄯謾n案包括每次扣分的發(fā)生時(shí)間、發(fā)生地點(diǎn)、扣分原因、扣分建議書原件、現(xiàn)場(chǎng)照片或錄像編號(hào)等。因此城管科能順利開展和完成各項(xiàng)工作與領(lǐng)導(dǎo)的重視是密不可分的。 二、今年工作情況 落實(shí)部分城市管理事權(quán)下放工作 為加強(qiáng)城市管理，迎接市市容環(huán)境綜合綜合考核，城管科根據(jù)《 XX 區(qū)街道辦事處環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量考核辦法 (試行 )》、《 XX 區(qū)街道辦事處綠化管理質(zhì)量考核辦法 (試行 )》的有關(guān)要求，制定街道考核方案及工作細(xì)則，按照屬地管 理和重心下移的原則，成立了街道市容環(huán)境考核領(lǐng)導(dǎo)小組及街道環(huán)境衛(wèi)生園林綠化質(zhì)量考核工作組，全面開展街道市政道路、小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化監(jiān)督及考核工作，主要如下： (1)加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生及園林綠化管理工作。 (3)建立周例會(huì)通報(bào)制度。 節(jié)水小區(qū)創(chuàng)建工程 為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)我街道節(jié)水工作建設(shè)，促進(jìn)生產(chǎn)生活節(jié)水，實(shí)現(xiàn)水資源的可持續(xù)利用和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，最大限度地發(fā)揮水資源的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益，提高我街道水資源和水環(huán)境承載能力，充分調(diào)動(dòng)轄區(qū)內(nèi)的居民節(jié)水積極性，根據(jù)《 XX 市節(jié)約用水條例》、《 XX 市創(chuàng)建節(jié)水型居民小區(qū)考核辦法》等相關(guān)要求，城管科采取了落實(shí)責(zé)任制，開展主題宣傳活動(dòng)和摸底調(diào)研等辦法，積極 引導(dǎo)街道條件成熟的小區(qū)參與該項(xiàng)創(chuàng)建工作。三是在區(qū)城管局的大力支持下，街道與社區(qū)工作站、物業(yè)管理單位、居民群眾形成合力，在短時(shí)間表內(nèi)街道先后完成了分類垃圾桶采購(gòu)、入戶、分類收集等工作。要進(jìn)一步強(qiáng)化思想政治教育、職業(yè)道德教育、法律知識(shí)培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，同時(shí)嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格監(jiān)督，完善配套各種規(guī)章制度，努力建設(shè)一支政治強(qiáng)、思想好、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)實(shí)、業(yè)務(wù)精的城市管理綜合法隊(duì)伍。對(duì) 確實(shí)存在主觀故意違法違章行為的，要引導(dǎo)執(zhí)法人員克服畏難情緒，采取切實(shí)可行的管理措施，依法嚴(yán)管重罰，把維護(hù)群眾基本利益，提高群眾對(duì)城市環(huán)境秩序滿意程度作為綜合執(zhí)法工作的出發(fā)點(diǎn)和立腳點(diǎn)。城市管理部門要利用好社區(qū)這一平臺(tái)，積極進(jìn)行城市環(huán)境意識(shí)教育，利用社區(qū)宣傳陣地，加大對(duì)城市管理法規(guī)、知識(shí)的宣傳，強(qiáng)化市民的城市意識(shí)、環(huán)境意識(shí)。要著眼工作需要，細(xì)化科室、大隊(duì)和個(gè)人崗位職責(zé)，將工作目標(biāo)、工作任務(wù)落實(shí)到每一名干部、每 一個(gè)科室、每一個(gè)大隊(duì)、從而形成自上而下的責(zé)任體系，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良性運(yùn)行管理模式。在此基礎(chǔ)上，要積極拓寬綜合執(zhí)法工作外 部監(jiān)督渠道，強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督和新聞媒體在監(jiān)督執(zhí)法行為，推動(dòng)城市管理工作中的重要作用。三是開展多層次示范戶、示范單位和示范路創(chuàng)建活動(dòng)，提高管理效能。 (一 )注重固強(qiáng)補(bǔ)弱，打牢基礎(chǔ) 素質(zhì)。一要做到圍繞重點(diǎn)學(xué)。杭州數(shù)字城管覆蓋面積目前已拓展至 平方公里，實(shí)現(xiàn)了主城區(qū)和部分縣市城市化區(qū)域的全覆蓋。實(shí)現(xiàn) “ 高位協(xié)調(diào) ” ，設(shè)立了協(xié)同平臺(tái)，由各職能部門派出專人進(jìn)駐，發(fā)現(xiàn)城市管理問(wèn)題由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。 20xx 年 5 月 1 日， “12319” 城建城管熱線與數(shù)字城管全面并軌運(yùn)行。在區(qū)級(jí)數(shù)字城管中心設(shè)立并公開數(shù)字城管熱線，專門受理市民各類投訴及訴求。 建立高效的目標(biāo)考核機(jī)制。在日常工作中， “12319” 熱線秉承 “ 數(shù)字城管在您身邊、為您服務(wù) ” 的工作理念，暢通市民訴求渠道，搭建了 “ 小事不出社區(qū) ” 的溝通渠道，踐行了 “ 零距離服務(wù) ” 三、我區(qū)數(shù)字城管工作的一些設(shè)想 作為城市管理大家庭中的新成員， “ 數(shù)字城管 ”
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