【正文】 在集團(tuán)公司黨委的正確指導(dǎo)下，以 “ 安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù) ” 為中心，緊緊圍繞集團(tuán)公司年初下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)的前提下，開展各項工作。創(chuàng)建 “ 叫得響、站得住、傳得開 ” 的知名服務(wù)品牌工作還有待進(jìn)一步提高 。 三、以人為本，狠抓隊伍建設(shè) 公司不斷提高干部職工隊伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊伍建設(shè)不放松，始終把提高干部職工的素質(zhì)教育放在首位。為了讓全縣人們喝上最安全放心的自來水，我們自來水公司全體員工一年的努力沒有白費(fèi)。根據(jù)國家對食品生產(chǎn)的要求，生產(chǎn)純凈水需辦理生產(chǎn)許可證，在時間緊 任務(wù)重的情況下，公司上下不分晝夜，不分份內(nèi)份外協(xié)同作戰(zhàn)，在規(guī)定的時間內(nèi)完成了純凈水車間改裝及設(shè)備安裝調(diào)試、化驗(yàn)室儀器購置安裝調(diào)試、資料的整理上報，體現(xiàn)了良好的團(tuán)隊精神，為下一步的工作打下了基礎(chǔ)。二是履行節(jié)約，由于近幾年來地下水位不斷下降，提水設(shè)備不斷更換，電價不斷提高，各項費(fèi)用相對增高，這給公司的運(yùn)行帶來了很大的負(fù)擔(dān)，根據(jù)這一情況我們在保證供水的情況下，不斷調(diào)整時間、調(diào)整井位，不但利用了充足的水源，也做到了履行節(jié)約。通過總結(jié)，查出問題，一是對抄表人員進(jìn)行了整頓和改革， 對收費(fèi)和抄表人員徹底分開，避免以往在工作中的不利影響，二是對抄表人員劃區(qū)分片，責(zé)任到人，并要求做到：抄到位、查到戶、送到人且數(shù)字要看準(zhǔn)、寫準(zhǔn)、算準(zhǔn)，確保抄表率達(dá)到 99%，通過加強(qiáng)管理，該項工作自下半年以來也收到了較好的效果。樓房安裝工程及管道鋪設(shè)工程量大的實(shí)行大包，工程量小實(shí)行小包，杜絕日工懶散現(xiàn)象的出現(xiàn)，這樣以來有力的調(diào)動了廣大干部職工的積極性和能動性，公司增收了，個人也得到了實(shí)惠，也改變了公司人浮于事的現(xiàn)狀。20xx 年共完成 樓房安裝工程 萬平方米，鋪設(shè)了 xxx、 xxx、 xxx 路和西城墻路供水管道 4000 余米。 抓學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì) 隨著社會的不斷發(fā)展和環(huán)境變化，人們的思想隨之也有很大的變化，大多數(shù)職工不求上進(jìn)，一切向錢看的私字思想相當(dāng)嚴(yán)重，對于本職業(yè)務(wù)不好好學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)不精通，工作不積極，更談不上有緊迫感和壓力感，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，針對這種情況，我們及時采取措施，定期組織各科室人 員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和法律知識，通過學(xué)習(xí)使大家真正達(dá)到了提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)法律意識的目的。三是我們從對人民利益和對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度出發(fā)，居安思危，超前運(yùn)作，把可能出現(xiàn)的問題和困難想在前面，并制定出切實(shí)可行的方案，對在用的九眼深井進(jìn)行分 類，合理調(diào)度使用，確保良好狀態(tài)，其次是水廠應(yīng)急方案，做到兩臺備用機(jī)泵運(yùn)行狀態(tài)良好，不出現(xiàn)機(jī)械問題，從而使城鎮(zhèn)供水有了可靠的保障， 07 年共完成送水總量 130 萬立方。 20xx 年我們還計劃新上投資小、見效快的短、平、快項目，以使公司有充足的后勁，不斷發(fā)展和壯大。在今后的工作中，相信我們還是會繼續(xù)做好我們自來水公司的工作，這是我們最起碼的要求，也是最基本的要求。公司黨支部把 “ 抓好班子、帶好隊伍 ” 作為黨建工作的重中之重，高度重視班子自身建設(shè)，在狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的同時，帶動公司工、青、婦并結(jié)合 “ 規(guī)范黨支部 ” 創(chuàng)建活動，進(jìn)一步完善了原有的規(guī)章制度，并提出 “ 凡是要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部要首先做到 ” ，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部必須在三個文明建設(shè)中起表率作用。改表到戶工作仍需加大力度。一年來，在水廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下 。 針對此情況水廠制定了整改措施，首先對低于額定出水量的機(jī)泵，加裝揚(yáng)水管，降低吸水口的高度，滿足吸水口需 求量，達(dá)到機(jī)泵的額定出水量，使機(jī)泵效率達(dá)到 100%以上，實(shí)現(xiàn)了基本的經(jīng)濟(jì)效益。對管線的警示標(biāo)牌全部進(jìn)行重新粉刷 。廠領(lǐng)導(dǎo)主動與供電部門多次進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，取消了停電計劃，因此 避開了兩個特殊時期。 四、落實(shí)預(yù)案演練，提高水廠應(yīng)急能力 水廠的各類應(yīng)急預(yù)案，變?yōu)閷?shí)戰(zhàn)來演練，全年進(jìn)行消防演習(xí) 3 次，停電演習(xí) 1 次，針對突發(fā) “xxx”事件與托里鄉(xiāng)派出所進(jìn)行了一次 “ 水廠被敵對份子襲擊的實(shí)戰(zhàn)模擬演習(xí) ” 并做了實(shí)戰(zhàn)演體，使職工的安全意識由弱變強(qiáng)，循序漸進(jìn)。 加大水廠安全防范力度，根據(jù)水廠生產(chǎn)崗位人員，進(jìn)行分組排班，警衛(wèi)執(zhí)行雙崗值斑，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，要求：值班人員在值班期間，不得請假，不得遲到早退，服從帶班領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮和安排。 一、任務(wù)指標(biāo)完成情況 水費(fèi)收入計劃 85 000、 00 元，截止 11 月末，已完成 水費(fèi)收入 xxx 元，完成年度計劃的xx%，預(yù)計 12 月份水費(fèi)收入 xxx 元，可保證年度收費(fèi)計劃指標(biāo)的全面完成 。 三舒范了收費(fèi)管理。 再接再厲，全民創(chuàng)業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)。在 xx 年廠區(qū)建設(shè)中，公司干部職工利用工作之余，全員動手、主動參與，拆除廢舊庫房兩座 72 平方米、修鐵藝柵欄 188 延長米、鋪彩磚 863 平方米、運(yùn)砂石黑土 382 立方米、補(bǔ)植樹木 15 棵、粉刷維修房屋三棟 487 平方米、新鋪水泥路 1450 平方米、新修水槽排水溝 330 延長米、新建綠地 2735 平方米，廠區(qū)臟、亂、差的局面得到了徹底治理。在 20xx 年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，力求在降低藥品投入、減少電費(fèi)支出、控制材料消耗等方面再有新的突破，確保年度計劃指標(biāo)的全面完成。 繼續(xù)抓好安全工作。堅持抓教育、不斷提高黨員及各層管理人員反腐倡廉的自覺性。 ，建立激勵員工學(xué)習(xí)的長效機(jī)制。二是成立了供水監(jiān)察大隊。 三、常抓安全生產(chǎn)，防止安全事故發(fā)生 長期以來，公司就非常重視安全生產(chǎn)工作，成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實(shí)安全生產(chǎn)的各項工作措施。 二、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高供水服務(wù)理念 ，在各級黨委、政府和上級部門的部署下，開展了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，通過組織學(xué)習(xí)討論，寫心得體會，廣大員工對城市供水服務(wù)理念有了更高的認(rèn)識，增強(qiáng)了服務(wù)意識和責(zé)任感。堅持抓民主管理和科學(xué)決策。 繼續(xù)搞好公司環(huán)境建設(shè)。水價調(diào)整直接關(guān)系著公司的經(jīng)濟(jì)效益。在接待用戶、服務(wù)用戶的質(zhì)量上，距局黨委、林業(yè)局和職工群眾的要求要求還有一定差距 。二抓典型、引導(dǎo)創(chuàng)業(yè) 。 四是壓縮開支，降低各項費(fèi)用的發(fā)生。 20xx 年前 xx 個月，實(shí)現(xiàn)供水 xxx 萬噸，預(yù)計全年可實(shí)現(xiàn)供水 xx 萬噸。 把水廠應(yīng)急預(yù)案的各項要求落實(shí)到位，購置新增防暴器具 (