【正文】 牢固樹立百年大計質量第一的知道思想，強化項目部全體員工的質量意識，嚴格執(zhí)行質量驗收標準，強化內部質量管理控制，使工程管理活動秩序化、規(guī)范化，確保單位工程一次性驗收合格率 100%，按照公司質量目標及合同的質量要求，編制單位工程質量目標計劃，抓住事前、事中、事后控制的三個階段，項目責任人從開工到竣工對工程技術、質量安全等全面 負責，合理科學組織施工，努力爭取銀河華府 C— 1 辦公樓項目創(chuàng)優(yōu)質工程 六、抓好項目部建設 在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識，大局意識，責任意識，使整體素質和凝聚力得到顯著提高，積極組織員工認真學習，貫徹落實公司的會議精神，堅持公司的利益高于一切，使全體員工加強責任心，積極參與、配合公司的各項工作。 三、強化安全管理 為了認真貫徹 執(zhí)行安全生產規(guī)定，實施工程安全技術措施，建立健全安全生產管理機構，堅持管生產必須管安全的原則，安全與生產矛盾時，生產必須服從安全，項目部施工員在安排施工任務時，應同時做好安全技術交底工作，施工現(xiàn)場服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關人員進行檢查和驗收，建立安全生產教育制度，對新工人和其他人員，必須有針對性、有組織的進行施工基本知識和操作規(guī)程教育，正確使用安全防護設施和勞動保護用品，嚴格落實施工組織設計和施工方案中各種安全技術措施，確保施工安全生產。 四、施工管理情況 在工程施工管理中，做到有組 織、有計劃、合理科學安排施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。 七、下半年的工作計劃安排 按照公司的施工任務目標，加強管理，嚴格要求，真抓實干，認真完成公司安排的各項施工任務 在工程質量上加強管理措施，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質工程。擔任項目經理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。因為一個工程的成功與否，關鍵就是對施工成本、進度和質量的把控，并要認真解讀全同條款。在今后的工作中我們肯定還會遇到更多的問題，只有不強化自身隊伍的建設才可能在問題到來的時候迎刃而解。二是立足本職基礎，相應地制定了一些相關的管理制度，以此做到全方位的將管理措施落實到個人。最后立足本職，積極貫徹以 “ 以預防為主 ” 的方針，并且能夠及時的組織會議，明確我部門工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質量問題的批評與處罰。 一、全年工作完成情況 目前項目合同金額 __萬元經審計確認后圖紙內暫估金額 __萬元的工程量已全部完成； 已簽認洽商 __項，工程量確認單 __項預計金額有 __余萬元、正在施工的預計 __余萬元； 工程回款金額為 __萬余元；廢舊物資處理費用 __余萬元；機電安裝配合費 __萬元；食堂收入 __萬余元。 五、自覺服務于項目 做為一名項目經理，我深刻認識到廉潔和勤勞務的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該做的事情不做，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司 制度和全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在學習中總結，在實踐中提高。站在公司的角度是一 個總工，要對老總負責，做好老總的參謀和助手，多提出合理化的建議，為老總分憂；對我個人來講，這一年意義深刻，它是我人生旅途中的一個轉折點。 端正心態(tài)，一切從頭開始 進入公司四個月來，由看 —— 到了解；由想 —— 到思考；由觀察到介入，由執(zhí)行到領會；也曾經想當天和尚撞天鐘，可率直的性格和多年所處 的位置形成的慣性，使我從曾想躲避，到積極介入；從迷茫彷徨，到參與溝通。在理解的基礎上，要不折不扣將一把手的戰(zhàn)略意圖執(zhí)行到位。方案的設計是為甲方服務，所以需要盡量了解、接近甲方的實際需求，需要 工程部施工過程的實際反饋，當然，設計能力和設計力量也是至關重要的環(huán)節(jié)。通過工程實施和管理，完成創(chuàng)業(yè)的資金積累，經驗積累，客戶積累和技術積累。通過我們近期做過的臺州監(jiān)控、千島湖弱電、竹海水韻、威尼斯水城這四個工程項目，我親自到過現(xiàn)場的有兩個：竹海水韻、威尼斯水城；直接或間接了解到的 ，暴露出來的問題主要是：技術不熟練，眼高手低，對產品性能不了解，效率低下、盲無計劃、準備不充分、沒有責任層次、不注意具體細節(jié)、思想工作不到位，工作不協(xié)調等問題，導致多次重復返工，既浪費了人力、財力和精力，更影響了公司的信譽，應該是令人失望的，而且是每個工程都不同程度的或大或小的都出現(xiàn)過，而且多是低級錯誤，是不該犯的，這對一個以工程為主的弱電公司特別可怕，究其原因有以下幾點： 第一， 領導對規(guī)模小的項目重視不夠，激勵機制缺失； 第二， 技術力量薄弱，指導缺位； 第三， 技術人員素質差，對系統(tǒng)原理、設備性能不了 解； 第四， 心態(tài)不端正、責任心不強，缺乏敬業(yè)精神； 第五， 做事缺乏計劃、思考不周全、沒有協(xié)調能力； 第六，缺乏強有力的項目領導層； 第七，施工人員社會經驗、溝通能力、應變能力差； 第八，公司結構不合理，職責不清，分工不明，缺乏授權，缺少動力； 第九，制度不健全，獎懲不到位，領導一插到底，缺乏執(zhí)行層次，看的多，干的少，缺少工作熱情，員工為了自保，不敢承擔責任。 設計一個好的標書，僅憑幾張圖紙和甲方對弱電系統(tǒng)模糊的理解是遠遠不夠的，每個項目都有其特殊性，忽視特殊性 ,無疑走入照搬照抄的境地，對甲方的不負責任，只會造成最終的落標，甚至前功盡棄，浪