【正文】 行合理的修正和完善。 經(jīng)核實存在個人生活作風問題的，實施一票否決制，不勝任管理崗位 。推行崗位述職，每半年組織述職一次，一般在年度和半年度會議召開之后，通過述職進一步明確崗位職責及工作目標。 招聘與培訓發(fā)展 (1)招聘 20__年招聘的主要目的為企業(yè)有計劃的人員調(diào)整后的增補，招聘的主要途徑為內(nèi)部員工推薦、校園招聘、網(wǎng)絡資源、招聘 宣傳及其它招聘渠道，以免費或低成本投入為主 。 董事 __先生的指導：認為是對的事情，就放膽努力去做，就算最后沒有成功也沒關系，至少曾經(jīng)努力過。 三、 __年度所學知識： 行政部門經(jīng)理 may 的指導：學習正規(guī)化的文檔管理、規(guī)范的公文寫作、靈活的接待技巧、公共關系中的禮儀形象等。 物資管理工作：制定公司日常辦公用品購入和領用表，做好物資的領用管理，根據(jù)部門領用情況，進行領用登記。 辦公室文員是屬于服務性質(zhì)的工作，且比較繁雜。 每天我都認真做好各項服務工作，以保障業(yè)務部、單證部、船務部、財務部及設計部門工作的正常開展。 文件管理 工作：根據(jù)工作需要，隨時制作各類表格、文檔等，同時完成各部門交待打印、掃描、復印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時上傳下達。 單證部門經(jīng)理林祿文的指導：學習基本的外貿(mào)知識、國際快遞的運費核算及成本控制、基本的 網(wǎng)絡維護及電腦方面知識、復印機和打印機的保養(yǎng)及維修。 四、 __年度需要努力的方向及感想： 助理對于我來說是公司對我能力的一個肯定以及賦予我的一個新的挑戰(zhàn)，希望能通過近 2 個月內(nèi)的學習，努力提高工作水平，適應新形勢下工作的需要，在不斷學習的過程中改變工作方法揚長避短，踏實工作，力求把今后的行政工作做得更好。 A、出現(xiàn)崗位空缺，人事部在酒店內(nèi)部發(fā)布崗位增補的通知，員工可推薦符合崗位要求的人員應聘或者自薦 。 ③ 建立培訓管理體制 建立人事部培訓管理體系，加強培訓與培訓管理，配合各部門組織建立起各部門的培訓機制，實行部門自身培訓與酒店培訓相結(jié)合的方式，能讓員工處處享受培訓、每天都能培訓，使得培訓一體化、機制化、結(jié)構(gòu)化、有效化，人事部將積極的配合與監(jiān)督各個部門的培訓工作，使得全體酒店員工在各個方面有一個質(zhì)的提升。經(jīng)核實在任職中存在個人生活作風問題，予以崗位調(diào)整 ?？朔|(zhì)檢人員少的困難，抓重點，抓實際，培養(yǎng)部門質(zhì)檢骨干，增加質(zhì)檢的數(shù)量，擴大覆蓋面，增加項目和內(nèi)容，向全面質(zhì)檢管理邁進?？傊?20__年人事部將繼承并發(fā)揚以往積極向上的工作熱情和團隊精神。 二、開展的工作 由于剛來公司時間不太長，又恰逢年底，一個多月不長的時間里，做的工作也比較瑣碎，現(xiàn)將這一個多月開展的工作做一下梳理。無論是任何事情我都會盡職盡責，精益求精，做到高效完成任務。二是狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。每月底對每位客戶進行一次電話回訪，保障了客戶與公司的充分溝通。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據(jù) 。以下為我個人半年工作匯報： 人事檔案的管理： (1)根據(jù)檔案類別、編號整理，入冊歸檔，并建立員工檔案管理清單，定期更新存放。在經(jīng)過幾個月的考察、聯(lián)系，最終確定了設計方案，并聯(lián)系西安紅葉標識公司在物業(yè)公司成立后，對企業(yè)文化專欄進行制作 。目前管理處在職參保人數(shù) _人 。慶幸得到校長、書記的傾力指導、行政部門的全力支持、全體教工的鼎力配合，使得本學期人事工作基本圓滿完成，在此一并表示由衷的感謝。 20__年度的考核工作，在校長的統(tǒng)籌部署下，在兩處主任的精心組織下，在全體教工的積極配合下，得以順利完成。 做事情追求完美但因為考慮得不周到總是事與愿違、性子急，這是我的個性特點。經(jīng)過一年的磨練與洗 禮，行政人事部的綜合本事相比 __年又邁進了一步。 二、行政工作方面 辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情景下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。 其實正所謂 “ 天下難事始于易，天下大事始于細 ” 。例如，公積金基數(shù)的調(diào)整，外部農(nóng)村勞動力生育險的繳納等等。 三、今后工作規(guī)劃 (一 )培訓方面 之所以把培訓放在首位，是發(fā)現(xiàn)公司在培訓方面有許多需要改善的地方，沒有系統(tǒng)的培訓體系和制度建設。以此類推，相應主管由部門經(jīng)理進行考核。通過 5 年多的努力，我先后取得了 “ 內(nèi)審員資格證書 ”“ 特種 設備作業(yè)人員證書 ”“ 消防安全證書 ”“ 安全生產(chǎn)管理員證書 ” 等等，加上我之前幾十年其他的人生閱歷，我以一個經(jīng)驗較為成熟的管理者，順利地站在了行政人事管理的前緣，從入職到現(xiàn)在，回顧一年來的工作，有進步但也有不如意的地方，下面我分 4 個部分來對我的工作，進行一次初略的匯報： 一、個人品行 我是作為人事部經(jīng)理入的職，來公司前我是 _公司的黨支部書記、管理者代表兼管理部經(jīng)理，來公司上班后看到?jīng)]有行政管理，我就不客氣地挑起了行政管理這個擔子，踏入公司的第一印象是 2 位老板強烈的敬業(yè)精神，這種精神一直感染著我，同時，我相信也會感 染到其他員工，我個人相信榜樣的力量，但在公司我也看到了意外，這種意外叫人感到確實很失望，但我認為只要堅持我們的理驗，這種情況的改變只是個時間問題。因為我們是染整行業(yè)，大部分車間水源 充分，但也有如牛仔等大量的棉製品，還有筒染、倒紗、倉庫等等，尤其是成衣倉庫、筒染倉庫、牛仔、倒紗等都在樓上，消防安全特別重要，因此，我利用安全員更換滅火器的當口，進行了一次全公司關鍵部位人員的消防安全演習，現(xiàn)身說法，提升公司員工安全意識，在 3 月份，全面張貼禁煙宣傳并多次召開管理人員安全會議，把禁煙運動在一個時期推向到高潮，在車間管理上，為了促進、提高各分廠的整體狀況，多次召集分廠管理人員對各分廠車間進行綜合管理大檢查，努力調(diào)動他們相互競爭的積極性，在筒染，為了行車安全深入人心，在制定制度的前提下，另外用醒目 標語的形式提醒員工 “ 行車底下不得站人 ” ，為了不影響生產(chǎn)又能全員教學員工，多次利用員工就餐時間，在食堂對全體員工進行安全教育、思想道德教育，增強員工的安全知識，提高他們的思想覺悟，以此推進員工隊伍的整體素質(zhì)，為了讓他們能在輕松開心的情況下接受這些思想，中段安排不少的趣味有獎問答，提高教學效果，增進干群關系，總體效果較好，通過一段時間的堅持，員工整體素質(zhì)提高達到了預期的期望，對于車間出現(xiàn)的幾起安全事故，在積極處理的同時，對事故員工進行正確引導，努力做到大事化小，目前為止事故員工都得到了圓滿解決。說到獎的問題上，今年老總曾經(jīng)安排我每月 1 千元的款項，要求找好員工獎勵下去，我沒有做下去是因為考慮到可能出現(xiàn)的副 作用，雖然中間對比較突出的進行了宣傳欄獎勵公布，但大面積做這些事情確實難度較大，不過我個人覺得這樣做很好，如果明年要做我們可以這樣去做，首先我們印制好很多張獎勵券，發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)好的我可以直接給他一張，他可以拿這一張月底到財務部對現(xiàn)金，金額可以設小一點，如： 30 元一張 (如下樣張 )： 對于你積極的工作老板和我都感到比較滿意，為此，現(xiàn)獎勵你 30 元以資鼓勵，請你本月底到財務部對取現(xiàn)金，公司不需要你跟人宣傳這個事情，只希望你一如既往地帶頭做好你的工作。 四、 同步更新及日常工作 1. 花名冊、考勤表、通訊錄。 7. 人數(shù)及產(chǎn)量報表的統(tǒng)計。 六、九陽文件 本周 __月 17 號、 __月 20 號 九陽共發(fā)放文件 12 份：其中標準 6 份，圖紙 6 份 回收圖紙 1 份，標準 2份。 每日生產(chǎn)趨勢圖的跟進 。 我們是染整加工企業(yè)，所以在一些達標性問題上如 ISO9000、或 ISO14000 等還不需要去做，包括品牌等等，我們可以在心里進行準備，在運動上我認為還沒有這個必要，因為在這方面如果動一動那都是錢的問題，行政人事部只有化錢，我注重節(jié)約，當然有些地方化錢那也是必須的，如做禁煙牌、筒染做幾塊牌子等等，明年根據(jù) L 總的要求，對筒染分廠還要貼部分宣傳單 (這一點上開年后我再看看是否再減少幾張 )，對食堂、和部分辦公室 (包括我辦公室 )想貼幾張符合要求并能降底檢查風險的規(guī)章制度等。當然，對于公司基本的框架性制度我們是必不可少的，這樣的制度通過一年的積累我已經(jīng)在著手起草，希望明年某個時期能拿出來討論，并得到工會的通過，另外，對于分廠、車間平時根據(jù)操作需要得到的條條框框，在以后的會議中我將布置他們進行整理并上交備案，以此不斷完善公司制度并 使制度逐步得到完正。 在任行政與人事部經(jīng)理以來，我自認為兢兢業(yè)業(yè)，既堅持原則，又靈活機動，并盡可能做好每一項工作，化解每一次矛盾。 公司不鼓勵員工請假，為了激勵員工，就應設有每個月的全勤獎，以表揚那些月度內(nèi)沒有請過假的人，同時，也把這個作