【正文】 間超過 12 個月，則不按累計升級計。 (4)員工對紀(jì)律處分有上訴的權(quán)利。 人身意外保險 如果員工在公司內(nèi)上班時，或業(yè)務(wù)出差時的意外傷害，可獲得公司指定的保險公司一定數(shù)額的保險金。 員工報銷醫(yī)院憑醫(yī)院費(fèi)發(fā)標(biāo)，并提供病歷卡，經(jīng)辦分室審核批準(zhǔn)后到財務(wù)部報銷。假期原則上一次用完，不得跨年度使用。超過 15 天以上的事假將不被批準(zhǔn)。 病假 員工因病假不能上班，應(yīng)提前通知部門經(jīng)理，以便安排工作。 個人收入所得稅由員工承擔(dān)，公司按有關(guān)規(guī)定代為扣繳。對銷售人員等不能按固定時間衡量工作任務(wù)的崗位，可實(shí)行不定時工作制度。 本公司為適應(yīng)生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務(wù)的需要，可以在員工能力所及的范圍內(nèi)調(diào)整工作崗位，員工對此不得拒絕。 (5)故意損耗本公司物品，或故意泄露公司技術(shù)、經(jīng)營機(jī)密者 。 (3)學(xué)歷、職稱證件、身份證 。 (3)通緝在案未撤銷者 。 聘用員工在三個月試用期滿后，凡符合錄用條件的外地人員，本公司將按照廣州市人才引進(jìn)的有關(guān)規(guī)定，為中級職稱以上符合引進(jìn)條件的員工辦理引進(jìn)和戶口轉(zhuǎn)移手續(xù)。 檢查與考核 車間主任負(fù)責(zé)對衛(wèi)生工作的內(nèi)部檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對車間衛(wèi)生的監(jiān)督檢查，不合格不及時改正的處罰。 車間所有設(shè)備、操作臺面、容器在使用前務(wù)必清潔、消毒。消毒液消毒 )后進(jìn)入生產(chǎn)車間。在職員工務(wù)必每年定期體檢。 各種搬運(yùn)成品半成品的周轉(zhuǎn)箱搬運(yùn)平板車及垃圾桶持續(xù)清潔定位放置，不得混用造成交叉污染。 設(shè)備清潔 設(shè)備使用前后都務(wù)必清晰消毒，持續(xù)其清潔。 門窗明亮干凈、無積灰、無污痕、無蜘蛛網(wǎng)。 企業(yè)管理制度文件模板怎么寫篇 4 衛(wèi)生管理制度 為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場衛(wèi)生管理，人員衛(wèi)生管理生產(chǎn)流程控制，制定本規(guī)定。 第六條無關(guān)人員未經(jīng)許可不準(zhǔn)進(jìn)入監(jiān)控室，外來人員需到監(jiān)控室查詢情況和及觀訪者參觀，必須經(jīng)保衛(wèi)科長上報分管副總，同意后方可進(jìn)入監(jiān)控室。 七、制度執(zhí)行 本制度于 __年 7 月 1 日實(shí)施。以下情形視為特殊原因：（ 1）有殘疾人證的，（ 2）自身體質(zhì)不佳者，（ 3）其他不可抗力因素； 當(dāng)新老員工年齡到達(dá)免 除軍訓(xùn)年齡時，本人可以申請不參加軍訓(xùn)，男職工為 45 周歲，女職工為 40周歲； 對于不能參加軍訓(xùn)的人員，須參加公司安排的替換培訓(xùn)，以彌補(bǔ)缺失軍訓(xùn)帶來的技能和心智損失。寫好企業(yè)管理制度文件模板怎么寫不是那么簡單，下面給大家分享企業(yè)管理制度文件模板怎么寫，供大家參考。為了保證軍訓(xùn)效果及減少軍訓(xùn)次數(shù)，新老員工可以在一起參加軍訓(xùn)。 各分公司軍訓(xùn)參照本規(guī)定在各分公司所在地就近參加軍訓(xùn)，并報總部行政人事部批準(zhǔn)。 第三條監(jiān)控人員每天對監(jiān)控錄像進(jìn)行查看，發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象或員工亂收費(fèi)現(xiàn)象，及時保存錄像片段，并作好標(biāo)記，以備查用。 第十一條監(jiān)控人員必須保守公司監(jiān)控秘密，不得在監(jiān)控室以外的場所議論有關(guān)監(jiān)控錄像的內(nèi)容。 現(xiàn)場衛(wèi)生管理 地面、 墻面、固定物清潔。 所有通道通暢，無雜物堆積各通道軟簾 門持續(xù)清潔，表面污污跡。 工具材料清潔整理 工具容器衡量器械搬運(yùn)工具指定位置擺放整齊，持續(xù)清潔。 廢品垃圾清理 廢棄物、殘次品按指定地點(diǎn)存放整齊，及時清理或處理 (二小時一次 )。皂液 rarr。 禁止將個人物品帶入車間，禁止在生產(chǎn)車間抽煙，吃東西。 包裝時必須要清潔、消毒徹底，保證包裝物干凈衛(wèi)生，標(biāo)簽加貼準(zhǔn)確無誤，字跡清晰。 凡本公司所屬員工 ,除法律法規(guī)另有規(guī)定者外 ,必須遵守本手冊規(guī)定。公司為工作關(guān)系和戶口關(guān)系不能轉(zhuǎn)入公司的人員及退休被聘用人員，簽訂聘用合同。 (8)政府法規(guī)定的其他情形者。 (2)違反勞動合同或本手冊規(guī)則經(jīng)本公司認(rèn)定情節(jié)重大者 。 (2)員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位后，仍不能勝任工作的 。員工與公司雙方同意續(xù)約的，雙方應(yīng)于合同期滿前一個月續(xù)簽勞動合同書。生產(chǎn)或銷售未完面月計劃的 60%時，員工發(fā) 700 元，中層干部發(fā) 1200 元，副總經(jīng)理級發(fā) 1500 元的生活費(fèi)，到年終按考核實(shí)績結(jié)算。年假應(yīng)在當(dāng)年內(nèi)用完。被公司經(jīng)管確認(rèn)為工傷的假期，其薪資按 100%發(fā)給。 請假 23 天，由部門經(jīng)理簽字后報辦公室 (人事 )批準(zhǔn) 。 員工因病住院，凡參加醫(yī)療保險的，按《 __市城鎮(zhèn)企業(yè)職工住院醫(yī)療保險暫行辦法》執(zhí)行。 養(yǎng)老保險 員工退休、享受國家社會保險部門制訂的養(yǎng)老保險待遇。在執(zhí)行紀(jì)律處分時，應(yīng)遵守如下原則： (1)處 分要有充分的理由的清楚的證據(jù) 。 (4)無薪停職檢查 。 (4)進(jìn)入車間不佩戴上崗證者，罰款 50 元 。 (3)任何種類的偷竊 。 (11)被判任何刑事罪或受嚴(yán)重紀(jì)律處分。 (6)偽造和涂改公司的任何報告或記錄 。 (14)在工作時間內(nèi)干私活 。 安全與健康 本公司員工的安全和健康是公司的首要之事。 任何意外事故或自然災(zāi)害的處理，統(tǒng)一由辦公室和經(jīng)管部負(fù)責(zé)對內(nèi)或?qū)ν獍l(fā)布。 二、工作機(jī)制 成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：任淑芝 成員：董秉權(quán)吳慶芬郝玲瓏 細(xì)化考核項目及權(quán)重 考核項目：業(yè)務(wù)考核、師德考核、工作活動考核、出勤考核、安全考核、教學(xué)成績考核六大項。 懲罰： ⒈ 不服從工作需要，不服從組織分配，體罰、變相體罰或虐待幼兒，工作失職，出了職責(zé)事故或差錯 (如幼兒走失、骨折、食物中毒、消毒不嚴(yán)格等 )，根據(jù)具體狀況，扣除當(dāng)月獎金或部分工資 。 (2)不準(zhǔn)利用職權(quán)之便謀取私利，不準(zhǔn)向家長索取和變相索取錢物。 (2)語言要規(guī)范健康，不向同事攻擊吵架 。 (6)有家長或社會反映有悖師德者，一經(jīng)查實(shí)視情節(jié)酌情處理。 (五 )安全工作考核制度 (5 分 ) (六 )教學(xué)成績考核 (30 分 ) 企業(yè)管理制度文件模板怎么寫篇 7 第一條為優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，提高對進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)的服務(wù)水平，培育統(tǒng)一開放、競爭有序的建筑市場，提高建設(shè)工程質(zhì)量，確保投資效益，根據(jù)《建筑法》、《河北省建筑條例》、建設(shè)部《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合我省實(shí)際情況，制定本辦法。 第七條進(jìn)冀企業(yè)擬在冀年度承攬施工項目超過 2 個 (含 2 個 )的進(jìn)冀企業(yè)，應(yīng)當(dāng)設(shè)立進(jìn)冀企業(yè)分公司，并辦理進(jìn)冀企業(yè)分公司備案，由分公司統(tǒng)一管理在冀 的施工項目。 第十二條進(jìn)冀企業(yè)應(yīng)按規(guī)定，定期向工程所在地的建設(shè)行政主管部門報送《建筑業(yè)企業(yè)基本運(yùn)行情況表》。 第十八條檢查結(jié)論為分為合格、不合格兩種。 第二條本規(guī)定適用于本市、國務(wù)院有關(guān)部門直屬、省屬駐昌和外地進(jìn)昌各類建筑業(yè)企業(yè)。 第八條《誠信管理手冊》是本市和駐昌、進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)在昌合法承接工程的信用檔案，記錄企業(yè)及項目經(jīng)理在昌的業(yè)績和獎懲情況。 第十四條對違反本規(guī)定，有下列行為之一的，視情節(jié)輕重，給予責(zé)令整改、通報批評、收回《誠信管理手冊》的處理： （一）在昌無固定的辦公場所，駐昌機(jī)構(gòu)主要管理人員實(shí)際到位情況與進(jìn)昌登記的資料不相符的； （二）企業(yè)管理不規(guī)范，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工保證體系不健全，項目管理 機(jī)構(gòu)的管理人員設(shè)置與施工工程規(guī)模程度不相適應(yīng)，以及項目管理人員長期不在施工現(xiàn)場（經(jīng) 3 次以上檢查均不在施工現(xiàn)場的視為長期不在施工現(xiàn)場），技術(shù)工種和勞務(wù)作業(yè)人員未取得職業(yè)資格證書或其他從業(yè)資格證書上崗的； （三）總承包企業(yè)和專業(yè)分包企業(yè)將勞務(wù)作業(yè)分包給不具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)，或未與勞務(wù)分包企業(yè)簽訂書面勞務(wù)分包合同的； （四）出租、涂改、偽造或采用不正當(dāng)手段騙取《誠信管理手冊》的，以及允許他人以本企業(yè)名義使用《誠信管理手冊》的； （五）不及時辦理相關(guān)變更登記手續(xù)的； （六）勞動用工管理不規(guī)范，克扣或拖欠務(wù)工 人員工資的； （七）不按規(guī)定上報各類報表的； （八）在昌施工期間發(fā)生建筑市場違規(guī)行為或質(zhì)量安全等級事故的； （九）有其他違反法律、法規(guī)、規(guī)章的行為的。 第十八條有下列情況之一的，市建委收回其《誠信管理手冊》，在兩年內(nèi)市建委不再發(fā)給該企業(yè)《誠信管理手冊》，并給予不良行為記錄，在此后的兩年內(nèi)參加本市建筑市場招投標(biāo)活動時，每次扣 4 分。企業(yè)管理制度是要求企業(yè)成員共同遵守，按一定程序辦事的規(guī)程或行為準(zhǔn)則，是用來規(guī)范企業(yè)員工行為的。 (二 )微觀上 把企業(yè)員工、部門的目標(biāo)、思想、行為，聚集到企業(yè)經(jīng)營管理總目標(biāo)上來； 奠定員工、部門的自我約束機(jī)制； 使企業(yè)內(nèi)部管理權(quán)力運(yùn)行程序化； 實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)化； 實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化； 促使企業(yè)組織持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展； 增加了企業(yè)的可控性、權(quán)威性； 促進(jìn)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高； 促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)民主化。 企業(yè)管理制度文件模板怎么寫篇 10 第一條生產(chǎn)紀(jì)律 遵守公司考勤制度。 第二條操作規(guī)程 正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。 嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明操作，現(xiàn)代企業(yè)物流配送管理防止出現(xiàn)傷亡。 一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。 員工守則 一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。辦理登記領(lǐng)用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號，經(jīng)常檢查核對。 五、上班時間開始后 5 分鐘至 30 分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過 30 分鐘以上者，按曠工半天論處。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。在招聘和錄用中，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗。 通過定期或不定期舉辦的人才市場招聘 。 根據(jù)需要進(jìn)行面試、筆試等 。 企業(yè)管理制度文件模板怎么寫篇 13 生產(chǎn)調(diào)度受分管經(jīng)理、主管直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，日常生產(chǎn)工作指揮、協(xié)調(diào)、管理行使生產(chǎn)經(jīng)理權(quán)力。 確保安全第一，加強(qiáng)各車間、工序的聯(lián)系，對生產(chǎn)運(yùn)行中有疑難問題，有權(quán)通知有關(guān)車間，部門協(xié)同處理。前者是強(qiáng)制性的，后者是指導(dǎo)性的，兩者應(yīng)當(dāng)互相配合，相輔相成。 第三種力量：文化即企業(yè)文化。 三種力量中，制度和管理是有形力量，文化是無形力量；制度是基礎(chǔ)是 硬件，文化是動力是軟件，管理是橋梁，制度和文化透過管理（人）發(fā)揮作用；制度、管理、文化就是一個系統(tǒng)，它們互相配合、共同發(fā)揮作用、缺一不可。 管理的中級形式就是企業(yè)的干部即主管人員所實(shí)施的管理，這也說明管理是干部的職責(zé)。建設(shè)銀行績效考評與績效工資掛鉤分配制度已搞了十多年，特別是資產(chǎn)重組上市以后，以經(jīng)濟(jì)增加值 為核心的績效考評機(jī)制初步形成，朝陽分行現(xiàn)行的動態(tài)激勵考核辦法經(jīng)過近兩年的在持續(xù)改進(jìn)中運(yùn)行，激勵效果明顯，各經(jīng)營單位業(yè)績穩(wěn)步提升，員工收入穩(wěn)步增長，績效工資分配關(guān)系基本和諧，從一定程度上講：現(xiàn)行的績效考評制度已經(jīng)融入到了企業(yè)的文化中，對企業(yè)的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。 三、應(yīng)對行業(yè)日趨激烈的競爭形勢的需要 目前，本地區(qū)原有四家國有商業(yè)銀行都已股改完畢，治理結(jié)構(gòu)趨同，商業(yè)銀行、郵政儲蓄銀行已掛牌營業(yè)，市場競爭更加激烈。同時，通過績效考評的開展，改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。今天，我們的企業(yè)要學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理經(jīng)驗，不是從西方企業(yè)身上照搬某種僵化的模式來進(jìn)行嫁接，而。尤其在現(xiàn)代的信息 社會，績效考評制度的建立要充分利用信息技術(shù)，建立以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化考評制度與工作體系。在此背景下，如何建立、健全相對科學(xué)有效的績效考評體系，利用有限的財務(wù)資源通過績效考評的手段帶動整個隊伍的積極性，激勵各經(jīng)營單位、員工的價值創(chuàng)造力，提升員工動力和組織活力，平抑各經(jīng)營單位之間存在的差異，使考核結(jié)果能夠真實(shí)反映各經(jīng)營單位現(xiàn)有經(jīng)營管理水平成為一個重要的課題。如：管理人 員與經(jīng)辦崗位人員績效工資不成正相關(guān)，經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人現(xiàn)買績效工資不應(yīng)參與本單位分配而應(yīng)由市行統(tǒng)一發(fā)放，現(xiàn)買單績效工資在績效工資中占比過大結(jié)構(gòu)失衡等問題。 文化是 企業(yè)管理的高級形式，這是因為企業(yè)文化靠老板發(fā)起，是老板的責(zé)任而不是干部的責(zé)任。重要的是，我們要認(rèn)知和承認(rèn)它們的存在，而且，根據(jù)自己企業(yè)的情況，用心構(gòu)建這個系統(tǒng)，通過不斷實(shí)踐、調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)三者的最佳動態(tài)的配合，這才是我們的管理者所需要考慮的。筆者在這里必須澄清一個錯誤的觀念，在管理界許多的專家主張說，構(gòu)建企業(yè)制度和企業(yè)文化是大企業(yè)的事情，這完全是一個誤導(dǎo)。 一個企業(yè)有了制度和程序，難道就能 運(yùn)作起來了么？顯然不是，當(dāng)然還需要組織各階位上的管理人員發(fā)揮作用才行。 企業(yè)管理制度文件模板怎么寫篇 14 一個企業(yè)，不管它是屬于哪種類型，影響員工行為的都有三種力量 —— 制度、管理和文化。 認(rèn)真執(zhí)行 “ 生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn) ” ，嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度指揮，搞好安全生產(chǎn)，促進(jìn)當(dāng)班中的生產(chǎn)作業(yè)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成。 要了解自己所要獲知的答案及知識點(diǎn) 。 人力資源處對所有應(yīng)聘人員資料進(jìn)行整理、分類及初步篩選，及時反饋給各用人部門。 二、招聘計劃的制定 用人部門應(yīng)根據(jù)需要提前一個月向綜合部提交《人員需求申報表》 (附表 1)，由綜合部審核其是否超出人員編制。員工病假期間只發(fā)給基本工資。遲到一次自覺執(zhí)行（自罰五元放入公司公費(fèi)，用于公司平?；ㄙM(fèi)）。 公司管理制度之考勤制度 一、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。 三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。某公司各部門崗位說明書 正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，工程施工現(xiàn)場管理防止遭受電擊。 嚴(yán)格按照