【正文】 間超過 12 個月，則不按累計升級計。 (4)員工對紀律處分有上訴的權利。 人身意外保險 如果員工在公司內上班時，或業(yè)務出差時的意外傷害，可獲得公司指定的保險公司一定數額的保險金。 員工報銷醫(yī)院憑醫(yī)院費發(fā)標，并提供病歷卡，經辦分室審核批準后到財務部報銷。假期原則上一次用完，不得跨年度使用。超過 15 天以上的事假將不被批準。 病假 員工因病假不能上班，應提前通知部門經理，以便安排工作。 個人收入所得稅由員工承擔，公司按有關規(guī)定代為扣繳。對銷售人員等不能按固定時間衡量工作任務的崗位，可實行不定時工作制度。 本公司為適應生產、經營業(yè)務的需要，可以在員工能力所及的范圍內調整工作崗位，員工對此不得拒絕。 (5)故意損耗本公司物品，或故意泄露公司技術、經營機密者 。 (3)學歷、職稱證件、身份證 。 (3)通緝在案未撤銷者 。 聘用員工在三個月試用期滿后，凡符合錄用條件的外地人員，本公司將按照廣州市人才引進的有關規(guī)定，為中級職稱以上符合引進條件的員工辦理引進和戶口轉移手續(xù)。 檢查與考核 車間主任負責對衛(wèi)生工作的內部檢查，發(fā)現問題及時糾正，質檢員負責對車間衛(wèi)生的監(jiān)督檢查，不合格不及時改正的處罰。 車間所有設備、操作臺面、容器在使用前務必清潔、消毒。消毒液消毒 )后進入生產車間。在職員工務必每年定期體檢。 各種搬運成品半成品的周轉箱搬運平板車及垃圾桶持續(xù)清潔定位放置，不得混用造成交叉污染。 設備清潔 設備使用前后都務必清晰消毒，持續(xù)其清潔。 門窗明亮干凈、無積灰、無污痕、無蜘蛛網。 企業(yè)管理制度文件模板怎么寫篇 4 衛(wèi)生管理制度 為規(guī)范生產車間的現場衛(wèi)生管理，人員衛(wèi)生管理生產流程控制，制定本規(guī)定。 第六條無關人員未經許可不準進入監(jiān)控室，外來人員需到監(jiān)控室查詢情況和及觀訪者參觀，必須經保衛(wèi)科長上報分管副總，同意后方可進入監(jiān)控室。 七、制度執(zhí)行 本制度于 __年 7 月 1 日實施。以下情形視為特殊原因：（ 1）有殘疾人證的，（ 2）自身體質不佳者，（ 3）其他不可抗力因素； 當新老員工年齡到達免 除軍訓年齡時，本人可以申請不參加軍訓，男職工為 45 周歲，女職工為 40周歲； 對于不能參加軍訓的人員，須參加公司安排的替換培訓，以彌補缺失軍訓帶來的技能和心智損失。寫好企業(yè)管理制度文件模板怎么寫不是那么簡單，下面給大家分享企業(yè)管理制度文件模板怎么寫，供大家參考。為了保證軍訓效果及減少軍訓次數，新老員工可以在一起參加軍訓。 各分公司軍訓參照本規(guī)定在各分公司所在地就近參加軍訓，并報總部行政人事部批準。 第三條監(jiān)控人員每天對監(jiān)控錄像進行查看，發(fā)現有異?，F象或員工亂收費現象，及時保存錄像片段，并作好標記，以備查用。 第十一條監(jiān)控人員必須保守公司監(jiān)控秘密，不得在監(jiān)控室以外的場所議論有關監(jiān)控錄像的內容。 現場衛(wèi)生管理 地面、 墻面、固定物清潔。 所有通道通暢，無雜物堆積各通道軟簾 門持續(xù)清潔，表面污污跡。 工具材料清潔整理 工具容器衡量器械搬運工具指定位置擺放整齊，持續(xù)清潔。 廢品垃圾清理 廢棄物、殘次品按指定地點存放整齊，及時清理或處理 (二小時一次 )。皂液 rarr。 禁止將個人物品帶入車間，禁止在生產車間抽煙，吃東西。 包裝時必須要清潔、消毒徹底，保證包裝物干凈衛(wèi)生，標簽加貼準確無誤，字跡清晰。 凡本公司所屬員工 ,除法律法規(guī)另有規(guī)定者外 ,必須遵守本手冊規(guī)定。公司為工作關系和戶口關系不能轉入公司的人員及退休被聘用人員，簽訂聘用合同。 (8)政府法規(guī)定的其他情形者。 (2)違反勞動合同或本手冊規(guī)則經本公司認定情節(jié)重大者 。 (2)員工不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位后，仍不能勝任工作的 。員工與公司雙方同意續(xù)約的，雙方應于合同期滿前一個月續(xù)簽勞動合同書。生產或銷售未完面月計劃的 60%時，員工發(fā) 700 元，中層干部發(fā) 1200 元，副總經理級發(fā) 1500 元的生活費，到年終按考核實績結算。年假應在當年內用完。被公司經管確認為工傷的假期，其薪資按 100%發(fā)給。 請假 23 天，由部門經理簽字后報辦公室 (人事 )批準 。 員工因病住院，凡參加醫(yī)療保險的，按《 __市城鎮(zhèn)企業(yè)職工住院醫(yī)療保險暫行辦法》執(zhí)行。 養(yǎng)老保險 員工退休、享受國家社會保險部門制訂的養(yǎng)老保險待遇。在執(zhí)行紀律處分時，應遵守如下原則： (1)處 分要有充分的理由的清楚的證據 。 (4)無薪停職檢查 。 (4)進入車間不佩戴上崗證者，罰款 50 元 。 (3)任何種類的偷竊 。 (11)被判任何刑事罪或受嚴重紀律處分。 (6)偽造和涂改公司的任何報告或記錄 。 (14)在工作時間內干私活 。 安全與健康 本公司員工的安全和健康是公司的首要之事。 任何意外事故或自然災害的處理，統(tǒng)一由辦公室和經管部負責對內或對外發(fā)布。 二、工作機制 成立考核工作領導小組 組長：任淑芝 成員：董秉權吳慶芬郝玲瓏 細化考核項目及權重 考核項目：業(yè)務考核、師德考核、工作活動考核、出勤考核、安全考核、教學成績考核六大項。 懲罰： ⒈ 不服從工作需要，不服從組織分配，體罰、變相體罰或虐待幼兒，工作失職，出了職責事故或差錯 (如幼兒走失、骨折、食物中毒、消毒不嚴格等 )，根據具體狀況，扣除當月獎金或部分工資 。 (2)不準利用職權之便謀取私利，不準向家長索取和變相索取錢物。 (2)語言要規(guī)范健康，不向同事攻擊吵架 。 (6)有家長或社會反映有悖師德者，一經查實視情節(jié)酌情處理。 (五 )安全工作考核制度 (5 分 ) (六 )教學成績考核 (30 分 ) 企業(yè)管理制度文件模板怎么寫篇 7 第一條為優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境，提高對進冀建筑業(yè)企業(yè)的服務水平，培育統(tǒng)一開放、競爭有序的建筑市場，提高建設工程質量，確保投資效益，根據《建筑法》、《河北省建筑條例》、建設部《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》等有關法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結合我省實際情況，制定本辦法。 第七條進冀企業(yè)擬在冀年度承攬施工項目超過 2 個 (含 2 個 )的進冀企業(yè)，應當設立進冀企業(yè)分公司，并辦理進冀企業(yè)分公司備案，由分公司統(tǒng)一管理在冀 的施工項目。 第十二條進冀企業(yè)應按規(guī)定，定期向工程所在地的建設行政主管部門報送《建筑業(yè)企業(yè)基本運行情況表》。 第十八條檢查結論為分為合格、不合格兩種。 第二條本規(guī)定適用于本市、國務院有關部門直屬、省屬駐昌和外地進昌各類建筑業(yè)企業(yè)。 第八條《誠信管理手冊》是本市和駐昌、進昌建筑業(yè)企業(yè)在昌合法承接工程的信用檔案，記錄企業(yè)及項目經理在昌的業(yè)績和獎懲情況。 第十四條對違反本規(guī)定，有下列行為之一的，視情節(jié)輕重，給予責令整改、通報批評、收回《誠信管理手冊》的處理： （一）在昌無固定的辦公場所，駐昌機構主要管理人員實際到位情況與進昌登記的資料不相符的； （二）企業(yè)管理不規(guī)范，工程質量、安全生產、文明施工保證體系不健全，項目管理 機構的管理人員設置與施工工程規(guī)模程度不相適應，以及項目管理人員長期不在施工現場（經 3 次以上檢查均不在施工現場的視為長期不在施工現場），技術工種和勞務作業(yè)人員未取得職業(yè)資格證書或其他從業(yè)資格證書上崗的； （三）總承包企業(yè)和專業(yè)分包企業(yè)將勞務作業(yè)分包給不具有相應資質的勞務分包企業(yè)，或未與勞務分包企業(yè)簽訂書面勞務分包合同的； （四）出租、涂改、偽造或采用不正當手段騙取《誠信管理手冊》的，以及允許他人以本企業(yè)名義使用《誠信管理手冊》的； （五）不及時辦理相關變更登記手續(xù)的； （六）勞動用工管理不規(guī)范，克扣或拖欠務工 人員工資的； （七）不按規(guī)定上報各類報表的； （八）在昌施工期間發(fā)生建筑市場違規(guī)行為或質量安全等級事故的； （九）有其他違反法律、法規(guī)、規(guī)章的行為的。 第十八條有下列情況之一的，市建委收回其《誠信管理手冊》，在兩年內市建委不再發(fā)給該企業(yè)《誠信管理手冊》，并給予不良行為記錄，在此后的兩年內參加本市建筑市場招投標活動時，每次扣 4 分。企業(yè)管理制度是要求企業(yè)成員共同遵守，按一定程序辦事的規(guī)程或行為準則，是用來規(guī)范企業(yè)員工行為的。 (二 )微觀上 把企業(yè)員工、部門的目標、思想、行為，聚集到企業(yè)經營管理總目標上來； 奠定員工、部門的自我約束機制； 使企業(yè)內部管理權力運行程序化； 實現企業(yè)管理系統(tǒng)化； 實現企業(yè)管理科學化； 促使企業(yè)組織持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展； 增加了企業(yè)的可控性、權威性； 促進工作效率和經濟效益的提高； 促使企業(yè)經濟民主化。 企業(yè)管理制度文件模板怎么寫篇 10 第一條生產紀律 遵守公司考勤制度。 第二條操作規(guī)程 正確使用生產設備，嚴格按操作規(guī)程進行，非相關人員嚴禁亂動生產設備。 嚴格按照設備使用說明操作，現代企業(yè)物流配送管理防止出現傷亡。 一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。 員工守則 一、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。辦理登記領用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號，經常檢查核對。 五、上班時間開始后 5 分鐘至 30 分鐘內到班者，按遲到論處；超過 30 分鐘以上者，按曠工半天論處。在規(guī)定時間內未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理；未經批準擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。在招聘和錄用中，注重人的素質、潛能、品格、學歷和經驗。 通過定期或不定期舉辦的人才市場招聘 。 根據需要進行面試、筆試等 。 企業(yè)管理制度文件模板怎么寫篇 13 生產調度受分管經理、主管直接領導和管理，日常生產工作指揮、協(xié)調、管理行使生產經理權力。 確保安全第一，加強各車間、工序的聯系，對生產運行中有疑難問題，有權通知有關車間，部門協(xié)同處理。前者是強制性的，后者是指導性的，兩者應當互相配合，相輔相成。 第三種力量：文化即企業(yè)文化。 三種力量中，制度和管理是有形力量，文化是無形力量；制度是基礎是 硬件，文化是動力是軟件，管理是橋梁，制度和文化透過管理（人）發(fā)揮作用；制度、管理、文化就是一個系統(tǒng)，它們互相配合、共同發(fā)揮作用、缺一不可。 管理的中級形式就是企業(yè)的干部即主管人員所實施的管理，這也說明管理是干部的職責。建設銀行績效考評與績效工資掛鉤分配制度已搞了十多年，特別是資產重組上市以后，以經濟增加值 為核心的績效考評機制初步形成，朝陽分行現行的動態(tài)激勵考核辦法經過近兩年的在持續(xù)改進中運行，激勵效果明顯，各經營單位業(yè)績穩(wěn)步提升，員工收入穩(wěn)步增長，績效工資分配關系基本和諧，從一定程度上講：現行的績效考評制度已經融入到了企業(yè)的文化中，對企業(yè)的發(fā)展做出了很大的貢獻。 三、應對行業(yè)日趨激烈的競爭形勢的需要 目前，本地區(qū)原有四家國有商業(yè)銀行都已股改完畢，治理結構趨同，商業(yè)銀行、郵政儲蓄銀行已掛牌營業(yè)，市場競爭更加激烈。同時，通過績效考評的開展，改善員工的工作表現，以達到企業(yè)的經營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。今天，我們的企業(yè)要學習西方先進的管理經驗，不是從西方企業(yè)身上照搬某種僵化的模式來進行嫁接，而。尤其在現代的信息 社會，績效考評制度的建立要充分利用信息技術，建立以信息技術為基礎的現代化考評制度與工作體系。在此背景下，如何建立、健全相對科學有效的績效考評體系，利用有限的財務資源通過績效考評的手段帶動整個隊伍的積極性，激勵各經營單位、員工的價值創(chuàng)造力，提升員工動力和組織活力，平抑各經營單位之間存在的差異，使考核結果能夠真實反映各經營單位現有經營管理水平成為一個重要的課題。如：管理人 員與經辦崗位人員績效工資不成正相關，經營單位負責人現買績效工資不應參與本單位分配而應由市行統(tǒng)一發(fā)放，現買單績效工資在績效工資中占比過大結構失衡等問題。 文化是 企業(yè)管理的高級形式，這是因為企業(yè)文化靠老板發(fā)起，是老板的責任而不是干部的責任。重要的是，我們要認知和承認它們的存在，而且，根據自己企業(yè)的情況，用心構建這個系統(tǒng)，通過不斷實踐、調整，以實現三者的最佳動態(tài)的配合，這才是我們的管理者所需要考慮的。筆者在這里必須澄清一個錯誤的觀念，在管理界許多的專家主張說，構建企業(yè)制度和企業(yè)文化是大企業(yè)的事情，這完全是一個誤導。 一個企業(yè)有了制度和程序，難道就能 運作起來了么？顯然不是，當然還需要組織各階位上的管理人員發(fā)揮作用才行。 企業(yè)管理制度文件模板怎么寫篇 14 一個企業(yè)，不管它是屬于哪種類型，影響員工行為的都有三種力量 —— 制度、管理和文化。 認真執(zhí)行 “ 生產管理標準 ” ，嚴格執(zhí)行勞動紀律，加強生產調度指揮，搞好安全生產，促進當班中的生產作業(yè)和經濟指標完成。 要了解自己所要獲知的答案及知識點 。 人力資源處對所有應聘人員資料進行整理、分類及初步篩選，及時反饋給各用人部門。 二、招聘計劃的制定 用人部門應根據需要提前一個月向綜合部提交《人員需求申報表》 (附表 1)，由綜合部審核其是否超出人員編制。員工病假期間只發(fā)給基本工資。遲到一次自覺執(zhí)行（自罰五元放入公司公費，用于公司平?；ㄙM）。 公司管理制度之考勤制度 一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 三、服從領導，關心下屬，團結互助。 三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。某公司各部門崗位說明書 正確使用帶電設備及電氣開關，工程施工現場管理防止遭受電擊。 嚴格按照