豐和電器(沖茶機(jī))公司企業(yè)員工培訓(xùn)控制程序(完整版)
【正文】 試試卷等。 新入職管理員工培訓(xùn)效果的評(píng)估以《生產(chǎn)部實(shí)習(xí)報(bào)告》和《試用期工作總結(jié)》及新員工在試用期的表現(xiàn)為試用期考核依據(jù)。 所有 代表公司工作的有與重大環(huán)境、職業(yè)健康安全影響的人員必須經(jīng)過本公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)合格者方或參與代表公司工作。 5000 元以內(nèi)的培訓(xùn)項(xiàng)目，由人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施，經(jīng)費(fèi)預(yù)算在 5000 元以上的培訓(xùn)項(xiàng)目或不屬于公司年度預(yù)算費(fèi)用內(nèi)的項(xiàng)目，于實(shí)施前一個(gè)星期交總經(jīng)理批準(zhǔn) 。 學(xué)員 確定部門內(nèi)人員職位說明書， 培訓(xùn)需求 預(yù)測和提出年度培訓(xùn)需求 ， 批準(zhǔn)內(nèi)、外部培訓(xùn)申請(qǐng)， 組織屬于部門的培訓(xùn)項(xiàng)目， 討論評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果。 各部門 確定培訓(xùn)需求， 編制 培訓(xùn)計(jì)劃 和預(yù)算， 組織實(shí)施 培訓(xùn)項(xiàng)目 ，評(píng)估培訓(xùn)效果 ，建立培訓(xùn)檔案。 由于新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝 和人員 入職、 轉(zhuǎn)崗 以及 顧客特殊要求 等原因，需增加培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí) 應(yīng) 由部門 填寫《培訓(xùn)需求申請(qǐng)表》向 人力資源部 提出申請(qǐng)，作為臨時(shí)性培訓(xùn)。 所有新 職人員必須參加崗前培訓(xùn)， 并接受考核，考核不合格者將不能上崗工作。生產(chǎn)部員工以《培訓(xùn)確認(rèn)表》作為試用期考核依據(jù) 。 保存培訓(xùn)記錄 由 人力資源部 組織學(xué)員在培訓(xùn)前填寫《簽到表》，培訓(xùn)時(shí)做好培訓(xùn) 記錄，培訓(xùn)后填寫《培訓(xùn)評(píng)估表》。其中崗前入職培訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)一組織，重點(diǎn)讓員工了解公司的成長歷程、主要產(chǎn)品介紹、安全教育、規(guī)章制度和企業(yè) 的文化等，入職培訓(xùn)原則上為每月舉行一次。 所有聘請(qǐng)外部門講師或外出參加培訓(xùn)均屬于外訓(xùn)，所有的外 訓(xùn)項(xiàng)目，首先填寫《外出培訓(xùn)申請(qǐng)表》，并附上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和部訓(xùn)講師的簡介，經(jīng)部門經(jīng)理和人力資源部批準(zhǔn)，按《資助培訓(xùn)和員工服務(wù)期限規(guī)定》的簽訂協(xié)議后，可以向財(cái)務(wù)借支相關(guān)費(fèi)用。 總經(jīng)理 工作程序 確定 培訓(xùn)需求 ：包括年度培訓(xùn)需求和臨時(shí)性培訓(xùn)需求 人力資源部 組織各部門制定本部門人員崗位素質(zhì)要求，包括 條件要求、工作職責(zé)、直接責(zé) 任、主要權(quán)力 等內(nèi)容 編 寫《 職位說明書 》 ， 由 人
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