【正文】 者需要，病情需要， 工作永遠是第一位的，沒有時間和節(jié)假日的概念，其實每個患者都是弱勢群體，在他需要時，我們哪怕是一個善意的眼神，一個微笑，對他們也許就是春天，在門診我經(jīng)常碰到不知所措的人，我總是不等他們詢問，而是主動問他們有什么需求，是否需要幫助。隨著護理條件，護理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，我科取得了“ 雙贏 ” 的佳績。狠抓了護理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。積極推行年初規(guī)劃的 “ 一對一全程服務(wù) ” ，接待好每一個 手術(shù)病人，做好每一項工作，關(guān)心每一個病人，當病人入手術(shù)室時，護士在手術(shù)室門口熱情迎接，自我介紹，做好各項安撫工作，加強與病人溝通，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼，增強對手術(shù)治療的 .信心。在這一年里我們始終不忘 “ 一切以病人為中心 ” 的宗旨，用自己的愛心、 熱心、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求，努力爭創(chuàng) “ 社會滿意、病人滿意、自己滿意 ” ，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護理工作的全過程。護理事業(yè)是一項崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是護士隊伍中的一員而自豪。護士個人述職報告（ 5 篇） 通過述職報告，個人可以展示自己的工作能力、專業(yè)素養(yǎng)和技能。有人說： “ 護士要有一顆同情的心，還需要一雙愿意工作的手。在醫(yī)院和護理部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的密切配合支持下，針對年初制定的目標規(guī)劃，全體醫(yī)護人員狠抓落實、認真實施、不懈努力，圓滿地完成了各項任務(wù)，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。護士長經(jīng)常詢問同事的工作技術(shù)，態(tài)度及病人的要求，對病人提出的意見和建議都能予以重視，及時解決。嚴格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒，半年手術(shù)切口感染率 %?？剖医?jīng)濟收入名列前茅，護理質(zhì)量管理多次獲得全院第一。把他們領(lǐng)到要找的科室，或是耐心地解答他們的問題，我不認為這是多此一舉，我們付出的只是自己的一份熱情，而收獲的是患者對我們的信任。 護士個人述職報告（篇 3） 時光飛速，轉(zhuǎn)眼又是一年，回想去年，我院眼科醫(yī)院、新院、寧南醫(yī)院一一落成，發(fā)展不斷壯大，而今年，更是值得慶賀，不僅順利通過了衛(wèi)生部 三甲復(fù)審 工作，還先后獲得眼科、臨床護理等兩項重點?？啤? 二、人文管理，協(xié)調(diào)科室順利發(fā)展 病房管理是護士長的主要職責(zé)所在，只有從病房中才能發(fā)現(xiàn)問題，每天晨會主動與夜班、白班共同交接班，每周二科室大交班，隨時巡視病房，與患者溝通交流，詢問患者心理感受。 （ 2）護理科研今年護理人員忙于工作，忽略了護理科研的重要性，使得今年發(fā)表的較少，通過研究生期間學(xué)習(xí)的科研知識，主動向科室人員講解，凡是遇到有疑問的課題，大家主動查閱參考文獻，共同探討可行性，爭取在明年的 .工作中爭取發(fā)表 2～核心文章。主動配合主任協(xié)調(diào)醫(yī)護工作，引導(dǎo)大家 做好醫(yī)護溝通；及時發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦與矛盾，增強科室凝聚力，使兒科成為一個溫暖的大家庭；讓護士在身心愉悅的狀態(tài)下完成醫(yī)護工作，也為患兒創(chuàng)造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。 多年來護士長的經(jīng)驗，使我深深地體會 到：對一個團隊來說，規(guī)范它的行為固然重要，但更重要的是改變它的思想，升華它的內(nèi)心世界，讓 “ 護士長管理 ” 這一外因，通過它的 “ 個人品質(zhì) ” 內(nèi)因發(fā)揮作用。促使護士明確責(zé)任護士應(yīng)負責(zé)的基礎(chǔ)護理事項，以及護理工作規(guī)范，應(yīng)履行的基礎(chǔ)護理職責(zé)。 不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，不斷提高自己的素質(zhì)。 二、工作新進展 自 20__年起，配置中心每天的輸液量較去年同期有明顯增加，作息時間也作了相應(yīng)的調(diào)整，由過去的連班制改為現(xiàn)在的兩班制，盡可能滿足臨床要求。對于處方審查、藥品核對中出現(xiàn)的問題及時反饋、互相交流，把可能出現(xiàn)的差錯降至最低；在日常排班上進行了一些改善，在工作量激增、人員相對不足的情況下，團隊合作精神也成了每次例會的 重要內(nèi)容，配置中心形成崗位明確，互相協(xié)作，團結(jié)合作的氛圍。 （ 3）、靜脈輸液配置中心能保證溶液的無菌性，最大限度降低由于輸液反應(yīng)引起的醫(yī)療糾紛。 （ 5）、防止醫(yī)務(wù)人員受到細胞毒性藥物，抗病毒藥物對正常人體的傷害，達到有 效地職業(yè)暴露保護，體現(xiàn)醫(yī)院管理的人文關(guān)懷。重視衛(wèi)生工作，嚴格潔凈度控制標準。同時，配置中心的工作人員積極與臨床溝通，及時獲取臨床的反饋意見，如用藥次序、送藥批次、每批數(shù)量等，盡量與各病區(qū)做好協(xié)調(diào)。在過去的一年中，先后在各類護理期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文三篇。對于生活不能自理的孩子，要指導(dǎo)和幫助父母給 孩子洗臉、洗頭、翻身、洗澡、修剪指甲，保持孩子 “ 三短六潔 ” 。在這一過程中，我們兒科護士的人文素質(zhì)得到了極大的 .提