安全生產(chǎn)警示教育心得體會(huì)7篇(完整版)
【正文】 等安全生產(chǎn)例行工作，規(guī)范供電 所安全管理，切實(shí)把安全措施和安全工作落實(shí)到位，提高供電所整體安全管理水平。首先要了解出國(guó)留學(xué)安全隱患和危險(xiǎn)點(diǎn)的存在位置，進(jìn)行安全性評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析是發(fā)現(xiàn)安全隱患和危險(xiǎn)點(diǎn)的有效方法。 四、好人主義嚴(yán)重 主要表現(xiàn)在對(duì)問(wèn)題的處理上 ,明明是應(yīng)該嚴(yán)重處理、警告他人的問(wèn)題 ,卻總是顧忌情面 ,撕不開(kāi)面子 ,有時(shí)看職工日常表現(xiàn)不錯(cuò)或是個(gè)人關(guān)系較好 ,就從輕處罰或是以說(shuō)代罰 ,尤其在對(duì)待一些參加工作時(shí)間較長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)比較豐富的老職工 ,認(rèn)為他們干了一輩子地鐵工作 ,自己知道分寸 ,用不著處處提防 ,反而 引來(lái)矛盾 ,由于有這樣的思想做怪 ,所以常常是遇到棘手的問(wèn)題就繞道走 ,處理問(wèn)題時(shí)輕描淡寫(xiě) ,點(diǎn)到為止 ,直接縱容了職工的違章違紀(jì)行為 ,為安全生產(chǎn)埋下了隱患。對(duì)安全大檢查活動(dòng)中查擺出來(lái)的問(wèn) 題進(jìn)行整理 ,建立起問(wèn)題庫(kù) ,定期進(jìn)行復(fù)查 ,檢驗(yàn)各級(jí)人員的整改效果 ,并對(duì)邊查邊改的問(wèn)題實(shí)施重點(diǎn)攻關(guān) ,消除安全隱患。在今后的工作中，我將從以下三點(diǎn)開(kāi)展工作 : 一、要遵照路董事長(zhǎng) “ 四個(gè)全面 ” 精神要求，即全面從嚴(yán)查處，全面徹底整改，全面大幅提升，全面根本好轉(zhuǎn)的總體安排部署。真正實(shí)現(xiàn)一把手管理工程，落到實(shí)處，將各種管理延伸到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。 二、 結(jié)合生產(chǎn)工作模式，分析事故可能發(fā)生的危險(xiǎn)點(diǎn)，讓施工 人員了解事故的發(fā)生過(guò)程，從人員的職業(yè)技能，作業(yè)程序，思想意識(shí)等方面與事故之間的關(guān)系下手，提高職工的安全意識(shí)和安全管理水平。通過(guò)這次學(xué)習(xí)使我認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在自然災(zāi)害和外力破壞對(duì)電網(wǎng)造成了很大的威脅，電網(wǎng)安全運(yùn)行工作也存在很多問(wèn)題與不足，首先是電網(wǎng)安全意識(shí)不強(qiáng)、管理制度執(zhí)行上不夠嚴(yán)格，再就是人員素質(zhì)與電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的要求存在一定的差距，目前專(zhuān)業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能方面還不能很好地適應(yīng)電力的實(shí)際需要 ，一線技術(shù)骨干不足，人才培養(yǎng)、使用、激勵(lì)機(jī)制不夠健全，尤其是一線人員的培訓(xùn)，現(xiàn)在存在很多問(wèn)題，一是一線職工任務(wù)重，沒(méi)有時(shí)間參加學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)，二是電力企業(yè)在一線技術(shù)人員培養(yǎng)上的投入小，甚至于根本沒(méi)有，造成了一線人員的技術(shù)素質(zhì)不能跟上電力設(shè)備技術(shù)更新的發(fā)展需求。我們楊洞供電所的全體員工收入甚少，不能與正式職工相比，但為了家庭幸福，就用一個(gè) “ 勤 ” 字對(duì)待人生，農(nóng)村的同事工作之余回家搞農(nóng)業(yè)，而沒(méi)有土地的就找一些其他的活干，如為別人安裝室內(nèi)用電之類(lèi)，用汗水換取報(bào)酬，爭(zhēng)取更多的額外收入來(lái)補(bǔ)貼家用，讓自己的家人高高興興的生活每一天。通過(guò)學(xué)習(xí)我們 要從以前發(fā)生的安全事故中不斷吸取教訓(xùn)，對(duì)照檢查平時(shí)在工作中的違章行為，徹底糾正錯(cuò)誤做法，消除懈怠意識(shí)。 。要深刻認(rèn)識(shí)到蠻干就是違章。 第四點(diǎn) “ 實(shí) ” ，我覺(jué)得對(duì)人要實(shí)在，不虛偽，對(duì)待工作，要實(shí)事求是，不講假話，是就是，不是就是不是，包括領(lǐng)導(dǎo)干部，能辦的事就辦，不能辦的就要說(shuō)明原因，這才是君王風(fēng)度。本人崗位所涉及的管理工作中，首先顯現(xiàn)的不足之處就是在抄表、用電檢查時(shí)，一線人員的安全工器具配備不夠完善，還有人員不夠充分，一般性抄表工 作只能是一人操作，這就奠定了很大的安全隱患。 四、 要明確各自的工作任務(wù)、工作目標(biāo)、工作范圍、工作位置 明確，工作人員對(duì)工作采取的安全措施，技術(shù)措施明確，對(duì)工作的危險(xiǎn)點(diǎn)、注意事項(xiàng)明確，工作程序明確，只有做到這樣才能有效地控制事故的發(fā)生。今后工作中更要盡職盡責(zé)，認(rèn)真履職，時(shí)刻繃緊安全弦，消除麻痹大意思想，筑牢安全紅線，嚴(yán)守安全底線，用實(shí)際行動(dòng)扭轉(zhuǎn)安全被動(dòng)局面，重樹(shù)義煤形象！ 安全生產(chǎn)警示教 育心得體會(huì)篇 5 首先反思我們公司為什么會(huì)接連不斷的出現(xiàn)一系列的重大安全事故： 一、 工作負(fù)責(zé)人、工作人員、安全責(zé)任不清，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不到位 作業(yè)人員缺乏基本的安全技能和防范技能，工作中不能做到對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)，事實(shí)證明如果對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)不預(yù)測(cè)、不防范和控制，那么在一定的條
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