助理工作心得體會(完整版)
【正文】 溝通、協(xié)調(diào)，尋找整改措施和解決方案，提出建議和意見，確保工作中的各種困難和問題得以妥善解決，促進和推動公司各部門凝聚力、合力的形成，促使大家 “ 心往一處想、勁往一處使 ” ，從而體現(xiàn)公司的團隊精神和更好更快地實現(xiàn)公司的總 體目標。如技術中心、行政管理類、制造分公司、服 務部的方案等。因營銷模式變化、人員工作變動 等， 我們對各部門的現(xiàn)有崗位、 人員配置及職責情況進行了普查， 并完善形成 《崗 位說明書》，為員工招聘、培訓提供了參考依據(jù)。特別是進入十月份后生產(chǎn) 任務突然加大，技工需求急劇增加至三十余人，我們想了很多辦法，采用了很多 手段及時補充 32 人，保證了生產(chǎn)任務的順利完成。半 年來在部門領導的用心導下，行政人事中心圍繞著公司的主流業(yè)務，從三大方面 做好各項服務支持工作。通 過考 核，明顯的看出員工的操作技能大大提高，不僅調(diào)動了員工的積極性，而且 提高了工作質(zhì)量和工作效率。 由此得出， 若想進行薪酬改革， 必須先對各部門的現(xiàn)有 崗位進行梳理， 裁掉不必要的崗位， 真正實現(xiàn)減員增效、 優(yōu)化配置。 二、認真開展各項督促檢查工作。四是周一早會制度的落實，較好地確保公司各項工作落實到位。增補企業(yè)的新鮮血液。堅持從嚴治企與人性化管理相結合，制度化管理與民主監(jiān)督?jīng)Q策相結合的科學管理理念，不斷加強和完善考核獎懲制度、責任連帶制度、檢查監(jiān)督制度、民主決策制度，逐步將企業(yè)納入制度化、標準化、規(guī)范化、民主化的良性管理軌道，實現(xiàn)企業(yè)既穩(wěn)又好又快的發(fā)展。要積極做好溝通協(xié)調(diào)、上傳下達工作，打造優(yōu)秀的管理團隊 。想員工所想，急員工所急，做好各項 服務支持工作，解除員工的后顧之憂，讓他們更專心 的做好本職工作。服務部服務意 識、服務技巧的培訓等等。 辦公室費用控制。前段時間打印機 有時會出現(xiàn)問題，我們就是在試驗，驗證原服務廠家說的是否屬實，是否需要全 部更換， 雖然有時耽擱了大家的 使用， 但對公司來說是一個成本控制的質(zhì)的飛躍， 對我來說也是，頂著那么大的壓力那么大的風險去換，確實需要勇氣。做好公司總部辦公室、會議室、公共區(qū)域的保潔，廁所換紙、地墊 更換，總部辦公區(qū)裝修、空調(diào)的維護、保養(yǎng)、調(diào)試等，為總部提供一個舒適整潔 的辦公環(huán)境，提高員工工作效率。 ⑥ 為節(jié)約生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品性能、提高工藝流程，在制造分公司開展 “ 金點子 ” 工程，并做到了將好的建議真正用到生產(chǎn)管理中，取得了良好的效果。分析供應商的心理，進行有策略有步 驟的價格談判。積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì)，爭取工作的主動性，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。 二是理順頭緒，做到 “ 事無巨細 ” 。 五是認真做好文件檔案管理。 。把我局業(yè)務工作中形成的具有參考價值的文書材料進行整理、分類、歸檔，做到資料齊全、目錄清楚、裝訂規(guī)范、保管有序。這就需要我時刻保持 “ 清醒 ” ，遇事不慌，分清事情的主次、輕重，理清頭緒再做，這樣可以保證我在有限的工作時間內(nèi)完成更多的工作。 二、日常工作 辦公室是我局的服務中心 和運轉(zhuǎn)中心，擔負著上情下達、下情上報、各種文件的印發(fā)、信息的報送以及后勤服務等。重點是針對明 年的大客戶年，我們將組織進行系列培訓。 總之，今年因為形式變化較大，在轉(zhuǎn)變思想和工作方法的同時，對各崗位及人員 進行了梳理和培育，在工作上尚有欠缺之處，我們準備在明年進行重點突破。 ② 做好莊總 “ 省富民興魯 ” 勞動獎章、耿總市五一勞動獎章的編寫申報。
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