6鄉(xiāng)村企業(yè)黨總支創(chuàng)建黨建工作模式(完整版)
【正文】 司出資 200 多萬元，修建了教學(xué)樓和標(biāo)準(zhǔn)化教室，建立遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，采取 “ 送出去，請(qǐng)進(jìn)來 ” 的辦法，與各大專院校和兄弟企業(yè)掛鉤，培訓(xùn)一大批專業(yè)科技和管理人才。公司董事會(huì)、黨總支、高管層經(jīng)過多次討論研究，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，確立了 “ 以人為本，制度至上，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，效率唯一，愛崗敬業(yè)，誠(chéng)信進(jìn)取 ” 的企業(yè)文化宗旨。 三、以人為本，發(fā)揮黨組織的核心凝聚作用。堅(jiān)持了一個(gè)季度上一次黨課。在非公有制企業(yè)開展黨建工作，黨組織既不能領(lǐng)導(dǎo)一切，也不能無所是從。作為 **村的集體企業(yè)，企業(yè)黨總支認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大精神和 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想，在上級(jí)黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，積極開展黨建工作，初步形成了適合非公有制企業(yè)的黨建模式，即 “ 找 準(zhǔn)位置、主動(dòng)融入、以人為本、創(chuàng)新載體、和諧相處、凸顯作為 ” ，并取得了較好的效果。制定了工作職責(zé)、例會(huì)、 “ 三會(huì)一課 ” 等規(guī)章制度和工作職責(zé)。做到了每周一的行政例會(huì)，黨總支名成員中有名委員參加行政例會(huì)，這樣使黨總支工作有主動(dòng)性和針對(duì)性。多次召開不同層次人員座談會(huì)，開展 “ 為什么要建立企業(yè)文化。千方百計(jì)地關(guān)心員工，換取員工對(duì)黨總支和企業(yè)的愛?；顒?dòng)時(shí)間業(yè)余化，活動(dòng)內(nèi)容多樣化。另外，我們還建立 “ 黨員之家 ” ，設(shè)有電視、投影、音響等設(shè)備?？傊浐椭Р繒浵螯h組織匯報(bào)上個(gè)季度的工作，黨總支進(jìn)行總結(jié)和評(píng)議，對(duì)工作好的給予表?yè)P(yáng)，差的給予批評(píng) ，并部署下一步的黨建工作。公司黨總支提出，要把創(chuàng)建和諧企業(yè)作為黨建工作的一條主線，構(gòu)建和諧企業(yè)不但是制度工程，而且是一個(gè)情感工程。我們跳出 “ 就黨建抓黨建 ” 的自我循環(huán)，圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)，著力點(diǎn)放在支持和促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展上來，多為企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益著想，多開展有利于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的活動(dòng)。 鄉(xiāng)村企業(yè)黨總支 創(chuàng)建黨建工作模式 。公司黨組織已成為企業(yè)離不開，少不了的堅(jiān)強(qiáng)核心。 通過創(chuàng)建和諧企業(yè)，理順了黨組織
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