店長競聘演講稿模板三分鐘(5篇)(完整版)
【正文】 作中的細(xì)心程度是直接掛鉤的。俗話說：天下無難事，只怕有心人，只要我們付出相信就有一份收獲，憑著我對(duì)事業(yè)的追求與執(zhí)著，對(duì)門店的新生與責(zé)任感，相信一切都會(huì)迎刃而解，壓力一定會(huì)有，但是有了壓力才會(huì)有動(dòng)力，才會(huì)使我們學(xué)會(huì)怎樣在逆境中求生存。 怎樣才能做好一名店長？作為店長，首先必須對(duì)工作充滿熱情，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的各種問題。 作為一名老員工，我逐漸一步一步成長起來。 專營店另一個(gè)重要職能就是鹽政宣傳和抵 制私鹽。 一、開拓市場，擴(kuò)大食鹽銷售。我叫 __，現(xiàn)年 __歲，大專學(xué)歷， 20__年 __聯(lián)合大學(xué)畢業(yè)。十多年來，我當(dāng)過銷售員、收款員和統(tǒng)計(jì)員。 食鹽專營店成立之后，我們首先要做的就是提高它的知名度，我們可以借助現(xiàn)代化媒體和通過積極訪銷、散傳單等措施來提高專營店的知名度，再進(jìn)行周密細(xì)致的市場調(diào)查，搜集本銷售區(qū)域內(nèi)有關(guān)信 息，并一一進(jìn)行整理、匯總、分析。這就要求我們平時(shí)多與顧客溝通，及時(shí)向公司反饋市場信息，發(fā)揮鹽政前哨的作用。我叫王，現(xiàn)在擔(dān)任老街店理貨組長一職。要明白面對(duì)競爭，提升業(yè)績及生鮮毛利是店長肩負(fù)的責(zé)任，也是努力的方向。在座的各位同仁們，為了公司的美好明天，努力吧！我相信公司的明天比今天更好。 對(duì)待客戶十分的有耐心，我也是從銷售成長起來的，我為什么能從眾多銷售員當(dāng)中脫穎而出，成為銷售經(jīng)理？跟我的成單率有很大的關(guān)系，我成功的秘訣就是對(duì)待客戶要有 是足夠的耐心，無論是多么難纏的客戶，我都會(huì)盡可能的滿足他們的要求，無論他們有多么的不可理喻，我都會(huì)拿出自己的耐心慢慢的讓他們的購買欲望增加。對(duì)我個(gè)人來講，這不僅是一次，更是一次對(duì)自己的檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)和鍛煉。 加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量的提升。在與員工的感情方面，不僅要做到工作上的關(guān)心，同時(shí)對(duì)她們的生活及家庭上也要時(shí)時(shí) 關(guān)心，做到她們精神上的支持與鼓勵(lì)。因此作為一店之長同時(shí)擔(dān)有商品營銷管理、門店行政管理和企業(yè)文化傳導(dǎo)三方面的責(zé)任，我覺得競聘店長應(yīng)能做到以下幾點(diǎn)： 做一個(gè)優(yōu)秀的營銷人員必須懂得挖掘顧客需求，排除顧客消費(fèi)抗拒點(diǎn)。注重員工的言談舉止，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)注重員工個(gè)人修養(yǎng)，畢竟員工在現(xiàn)場的行為舉指，代表公司形象，提高員工個(gè)人修養(yǎng)也是在維護(hù)門店形象。 店長競聘作為公司與員工之間連接的紐帶，在中間是起著一個(gè)承上起下的作用。在門店經(jīng)營中要懂得加強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的管理，掌握商品的銷售周。 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，以上是我對(duì)成為一名店長之后的工作想法，如果我成功，我決不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，按照我的自述做好我的本職工作，做一名讓領(lǐng)導(dǎo)和店員放心的店長。服務(wù)不僅要求營業(yè)人員熟練掌握商品知識(shí)，更需要用語言和行動(dòng)來詮釋我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 我認(rèn)為作為一名，一方面要嚴(yán)抓管理，另一方面應(yīng)該發(fā)揮指導(dǎo)、配合及承上啟下的橋梁作用。 二、工作經(jīng)驗(yàn)豐富
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