5設(shè)備維護(hù)個人工作總結(jié)(完整版)
【正文】 ，與白班制相比節(jié)約電費(fèi)約 57000 元?；颈Ｕ狭斯こ滩牧嫌行蚬┙o。 （ b） 在國家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢下，克服了水泥供應(yīng)緊張的局面，基本保證了建設(shè)用水泥尤其是井建用水泥的供應(yīng)。 （ 13）空調(diào)系統(tǒng)逐步推進(jìn)自動化、無人值守化管理，減少人力消耗； （ 14）水源泵站管理，盡力研究節(jié)能運(yùn)行，同時(shí)，考慮大選廠生產(chǎn)需要，站外需建獨(dú)立的值班室或員工休息室； （ 15）規(guī)范物流管理程序，建立合理、先進(jìn)的管理平臺，提升物資有序管理水平，建立合理的庫存量，節(jié)約生產(chǎn)成本； 第 4 頁 共 15 頁 （ 16）凈化站工藝需進(jìn)一步改進(jìn)，保障生活水的質(zhì)量 ，盡力提高員工的生活質(zhì)量。 第二篇： led 設(shè)備維護(hù)個人工作總結(jié) 個人工作總結(jié) 年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。其次，強(qiáng)化了設(shè)備課設(shè)備的管理和檢修維護(hù)保養(yǎng)。但是這份艱苦中卻滲透著設(shè)備課濃濃的兄弟情義，從新設(shè)備分裝機(jī)安裝調(diào)試、空壓機(jī)供水難人工提水、四樓大負(fù)荷電纜改造、模造車間擴(kuò)充改造等事件可以深深地感受到設(shè)備課全體人員的心緊緊團(tuán)結(jié)在一起，擰成了一股繩，尤為突出是陳仕斌不怕苦不怕累，為工作加班加點(diǎn)，遇到困難，他們積極沖在前方，不計(jì)較個人得失，營造出了機(jī)電部良好的精神文化氛圍。在這一年中，工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴讓我學(xué)到了很多作為一個服務(wù)管理基層的應(yīng)必備的 素質(zhì)。像客房門鎖的門把手松動在沒有配件的情況下，我們經(jīng)過多次的實(shí)驗(yàn)，把門把手和里面的螺絲焊接到 一起能解決問題，就結(jié)合后勤對這些門鎖就行維修，從而這樣的問題就能解決了。有的時(shí)候在中午、晚上吃飯的時(shí)候，屬于 維修的高峰期。 在明年的工作計(jì)劃中 下面的幾項(xiàng)工作要作為主要的工作來做 . 、門鎖出現(xiàn)的簡單問題要對樓層服務(wù)員進(jìn)行 第 9 頁 共 15 頁 這方面 知識的培訓(xùn)。這樣對我 們以后的維修工作有很大的幫助，也是對我們維修工作量的統(tǒng)計(jì)。不過，總算又 第 10 頁 共 15 頁 過了 365 天，安全順利。配備了一名專職管理人員從事計(jì)劃的落實(shí)與采購工作。 （ c）在鋼材采購方面，根據(jù)公司資金流狀況及時(shí)調(diào)整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價(jià)格、運(yùn)輸成本等情況，部分品種 直接從廠家采購，以滿足工程需要，減少資金占用。 （ 17）合理安排有關(guān)崗位的人數(shù)，提高員工素質(zhì)，建立高效的運(yùn)行機(jī)制，合理節(jié)約人力資源。 謝謝。借出去的工具請做好記錄或收還，沒有歸還的要及時(shí)追要， 第 14 頁 共 15 頁 他人弄丟的要讓他賠償。 我祝愿所有設(shè)備維護(hù)人員身體健康，心情愉快，希望 2024年設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作在全體員工的團(tuán)結(jié)合 作和領(lǐng)導(dǎo)的英明帶領(lǐng)下能夠圓滿，愉快的進(jìn)行下去。 配件房里的配件要常做整理和歸類，檢修后多帶的配件或還能使用的配件要?dú)w位，不要到處亂擺，以免以后需要時(shí)找不到或浪費(fèi)時(shí)間，配件房要大家分人，分時(shí)管理，人員離開配件房后要鎖門。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持和配合下，我們設(shè)備部已經(jīng)較好的完成了公司交給的任務(wù)和設(shè)備部的本職工作，雖然我們在很多工作和設(shè)備維護(hù)方面有了很大的改善和加強(qiáng)，但是仍有一些問題需要新的一年加以完善和提高。 在一個陌生的崗位上通過技術(shù)業(yè)務(wù) 知識的不斷學(xué)習(xí)，基本掌握了所管理范疇的基本規(guī)律，安排工作有了一定的基礎(chǔ)。增強(qiáng)維修的計(jì)劃性；有合理的備件庫存?；颈Ｕ狭斯こ滩牧嫌行蚬┙o。組織分管工作內(nèi)設(shè)備維護(hù)、備件及材料計(jì)劃的編制和審核工作。 在這年里我們也有可喜的一面。這樣對我們及時(shí)的服務(wù)有一個很大的改進(jìn)。只能做到揀領(lǐng)導(dǎo)的先修，急的先修，前報(bào)的先修的原則。要使
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