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5設(shè)備物資部年終總結(jié)及下年計(jì)劃(完整版)

2025-09-15 02:58上一頁面

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【正文】 設(shè)備物資部年終工作總結(jié)及下年計(jì)劃 忙忙碌碌一年又過去了,現(xiàn)將物資部這一年來工作的情況總結(jié)如下: 一、設(shè)備招標(biāo)工作 自 1 月份以來,共完成四輔至現(xiàn)在 59 項(xiàng)設(shè)備及消防工程、外圍水網(wǎng)、供熱管網(wǎng)、脫硝系統(tǒng)和 220kv 輸電線路 5 項(xiàng)工程的招標(biāo)。有幾項(xiàng)輔助設(shè)備到現(xiàn)在未能供貨,嚴(yán)重影響了現(xiàn)場的施工。對(duì)信息指導(dǎo)價(jià)上有的嚴(yán)格按照指導(dǎo)價(jià)執(zhí)行,對(duì)指導(dǎo)價(jià)上沒有的小額的由我方組織定價(jià)委員會(huì)成員進(jìn)行定價(jià),對(duì)大宗貨物要求兵團(tuán)五建必須通過招標(biāo)的方式采購。作為物資設(shè)備部,我部門 認(rèn)真貫徹落實(shí)分局要求的標(biāo)準(zhǔn)化管理,嚴(yán)格按照公司物設(shè)部和局指下達(dá)的有關(guān)物資管理要求,對(duì)工程物資從計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制,嚴(yán)格管理。 二、設(shè)備管理 截止目前,項(xiàng)目在賬設(shè)備 15 套,包括汽車起重機(jī) 1 臺(tái),載重汽車 1 臺(tái),小型汽車 2 臺(tái),水泵 7 臺(tái),變壓器 2 臺(tái),全站儀一臺(tái),拌合站一臺(tái),均按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法辦理了調(diào)撥及入場手續(xù)。設(shè)備車輛等的驗(yàn)收,要嚴(yán)格按使用說明書或操作手冊(cè)的規(guī)定和程序進(jìn)行開機(jī)調(diào)試,質(zhì)量驗(yàn)收時(shí),要認(rèn)真做好設(shè)備驗(yàn)收記錄,并按要求如實(shí)填寫用戶信息反饋表。通過實(shí)行設(shè)備計(jì)劃檢修,從而 最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備使用效率。 物資出入庫方面,物資入庫必須進(jìn)行物資的一般驗(yàn)證、檢驗(yàn)和試驗(yàn),隨進(jìn)隨檢,驗(yàn)收時(shí)做到核 對(duì)證件、按 ? 五驗(yàn) ? (品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、質(zhì)保期)進(jìn)行驗(yàn)收,并做好驗(yàn)收記錄。 在火工產(chǎn)品的管理上,涉爆人員必須牢固樹立 ? 安全第 第 8 頁 共 24 頁 一、預(yù)防為主 ? 的思想,明確職責(zé)、防患于未然。項(xiàng)目安質(zhì)部每周、項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次安全生產(chǎn)集中檢查,查紀(jì)律、查隱患、查安全知識(shí)掌握情況及制度執(zhí)行情況,重點(diǎn)檢查人防、技防、犬防、物防、消防、通訊、流向等,發(fā)現(xiàn)隱患采取整改措施,落實(shí)到人。 物資學(xué)院站是北京地鐵期工程首站,車站位于朝陽北路與物資 學(xué)院路交叉路口處。 ⑵ 、申報(bào)的材料需按照物資采購管理辦法的要求,進(jìn)行市場詢價(jià)、多家比價(jià),選擇性價(jià)比最優(yōu)廠家。 做好物資進(jìn)場出庫的工作,減少損失和浪費(fèi),防止流失。與租賃廠家隨時(shí)保持聯(lián)系。對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng),認(rèn)真分析故障,盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象。強(qiáng)化設(shè)備管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃維護(hù)保養(yǎng),同時(shí)加強(qiáng)檢修質(zhì)量,最大限度保證設(shè)備在一切正常的狀態(tài)下運(yùn)行。在對(duì)項(xiàng)目的檢查指導(dǎo)中,促成各項(xiàng)目完善針對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)際的《設(shè)備物資現(xiàn)場的管理制度》、《物資消耗管理制度》、健全設(shè)備物資管理的各項(xiàng)崗位職責(zé)。 根據(jù)施工情況以滿足生產(chǎn)需求為宗旨,強(qiáng)化供需銜接,提高 計(jì)劃準(zhǔn)確性加強(qiáng)物資平衡,降低采購成本。 六、存在的問題 對(duì)項(xiàng)目設(shè)備物資管理監(jiān)控不夠全面,尤其是計(jì)劃上報(bào)要有序進(jìn)行,杜絕無計(jì)劃的急件采購,個(gè)別項(xiàng)目對(duì)設(shè)備物資資料的基礎(chǔ)管理不夠重視,上報(bào)報(bào)表不規(guī)范,設(shè)備使用沒有真正做到成本核算。 目前設(shè)備物資部設(shè)備配置情況及人員狀況: 截止 2024 年 12 月,設(shè)備物資部共計(jì)有 5 人,各廠(隊(duì)) 配有設(shè)備專職管理人員及材料員。為充分利用社會(huì)資源, 第 20 頁 共 24 頁 項(xiàng)目部 2024 年上半年陸續(xù)租用兩臺(tái)混凝攪拌車,三一泵一臺(tái)。100t單向壩頂門機(jī)已于 2024 年 6月安裝完畢并已辦理使用許可證。統(tǒng)供 材料鋼筋 2024 年采購 噸,金額 元;水泥 3878 噸,金額 1169500 元;柴油 168388 升,金額 427251 元。 為了更好的控制和利用庫存材料,由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),每月 第 23 頁 共 24 頁 月末 26 日對(duì)各施工大隊(duì)(廠)庫存進(jìn)行盤點(diǎn),根據(jù)經(jīng)營成本分析要求對(duì)盤存的大壩澆筑用主要材料在成本中給予調(diào)整,其他輔助材料建賬管理,便于在各施工大隊(duì)(廠)之間進(jìn)行調(diào)劑使用。 隨著 ***工程任務(wù)逐步完成,一部分可再利用材料轉(zhuǎn)移到 ***工程項(xiàng)目部并進(jìn)行建賬,不能使用的零星材料做報(bào)廢處理。另外對(duì)角磨機(jī)、電錘鉆等電動(dòng)工具也采取由施工隊(duì)(廠)自己 修復(fù)的原則,在無修復(fù)價(jià)值的情況下采取交舊領(lǐng)新的辦法進(jìn)行管理,降低了采購成本。 物資入庫必須進(jìn)行物資的一般驗(yàn)證、檢驗(yàn)和試驗(yàn),隨進(jìn)隨檢,驗(yàn)收時(shí)做到核對(duì)證件、按 ? 五驗(yàn) ? (品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、質(zhì)保期)進(jìn)行驗(yàn)收,并做好驗(yàn)收記錄。項(xiàng)目部自購材料主要為型鋼、潤 第 22 頁 共 24 頁 滑油、電焊條、勞保用品、鋼筋連接套筒及雜品等。 (四)、做好大臨設(shè)備的轉(zhuǎn)移、協(xié)調(diào)工作, ***項(xiàng)目部工程接近尾聲,為充分發(fā)揮設(shè)備的使用性能,提高設(shè)備的利用率, 2024年 11 月 ***工程中標(biāo),根據(jù)分局資產(chǎn)部安排,及時(shí)組織 ***設(shè)備 第 21 頁 共 24 頁 至 ***,根據(jù) ***現(xiàn)有 設(shè)備狀況及調(diào)入設(shè)備情況,修理紅巖車五輛,東風(fēng)車兩臺(tái),裝載機(jī)一臺(tái),修復(fù)五康和油車各一臺(tái),項(xiàng)目部積極配合分局大修設(shè)備工作,修復(fù)反鏟兩臺(tái),共十二臺(tái)套主要設(shè)備,基本保證 ***工程需要,針對(duì)大臨設(shè)備附屬機(jī)具、設(shè)備多而雜的問題,設(shè)備部人員深入現(xiàn)場,逐臺(tái)設(shè)備登記,做到了設(shè)備走,調(diào)撥單走,沒有漏項(xiàng),共計(jì)開具設(shè)備調(diào)撥單 7 臺(tái)套,原值 萬元,退分局 20 臺(tái)套,原值 萬元。通過一系列管理辦法和規(guī)定的實(shí)施和修訂,使各項(xiàng)管理工作逐步進(jìn)入規(guī)范化管理的軌道。 工作主要內(nèi)容: 在設(shè)備使用單位有力配合下,設(shè)備全體人員同心同德、分工 第 19 頁 共 24 頁 協(xié)作、通力配合,通過一年的努力,在工作中全面履行了監(jiān)督、指導(dǎo)、管理和服務(wù)的職責(zé),基本保證了砼澆筑設(shè)備的完好和正常運(yùn)行,保證了纜機(jī)、門機(jī)等大臨設(shè)施的正常運(yùn)行。設(shè)備物資管理這項(xiàng)工作,是即繁瑣又必須細(xì) 致的工作,沒有捷徑,管理要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的實(shí)際做起,很多基層資料不是突擊想要 趕就能趕出來的。 2024 年設(shè)備采購 72 臺(tái)套,合 計(jì)金額: 萬元,大宗物資采購 3 批次合計(jì)金額: 萬元,設(shè)備物資采購共計(jì)。八月份部門對(duì)各項(xiàng)目在用的起重設(shè)備、特種設(shè)備、油料倉庫、炸藥存放使用、特種人員持證上崗情況等進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)行整改,防患于未然。 加強(qiáng)對(duì)機(jī)械配件的質(zhì)量判斷的能力,保證機(jī)械能夠長久的運(yùn)轉(zhuǎn) .一份耕耘,
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