【正文】 保證設備在一切正常的狀態(tài)下運行。在新的一 年里，我們會以積極、健康的心態(tài)投入工作；在今后的工作中，我們有責任、也有信心正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設定新的目標，并在目標中一步步提高，在追求中不斷前進，鑄就輝煌，為我們工程建設做出更大貢獻。在對項目的檢查指導中，促成各項目完善針對項目管理實際的《設備物資現(xiàn)場的管理制度》、《物資消耗管理制度》、健全設備物資管理的各項崗位職責。 三、大宗設備物資采購 自購設備、大宗物資的采購，嚴格按照公司管理程序， 競價采購制度，確保質量，降低采購成本。 根據(jù)施工情況以滿足生產(chǎn)需求為宗旨，強化供需銜接，提高 計劃準確性加強物資平衡，降低采購成本。 四、廢舊物資管理 在廢舊物資管理中，為了從根本上降低生產(chǎn)成本，保證 最小投入產(chǎn)出最大利潤。 六、存在的問題 對項目設備物資管理監(jiān)控不夠全面，尤其是計劃上報要有序進行，杜絕無計劃的急件采購，個別項目對設備物資資料的基礎管理不夠重視，上報報表不規(guī)范，設備使用沒有真正做到成本核算。在新的一年里，要加強與項目的溝通，保證公司的各項規(guī)章制度在分局較好的貫徹執(zhí)行；加強設備物資管理的基礎工作，控制好大宗物資、配件的采購管理，完善在建 第 18 頁 共 24 頁 項目設備物資檢查考核工作，管理與服務并重，全面提升設備物資管理水平。 目前設備物資部設備配置情況及人員狀況： 截止 2024 年 12 月，設備物資部共計有 5 人，各廠（隊） 配有設備專職管理人員及材料員。在工作過程中根據(jù)現(xiàn)實情況不斷的總 結，以有益于設備管理為目的進一步完善。為充分利用社會資源， 第 20 頁 共 24 頁 項目部 2024 年上半年陸續(xù)租用兩臺混凝攪拌車，三一泵一臺。設備部全體人員堅持每天到工地、到設備使用現(xiàn)場巡回檢查，對存在故障的設備，積極與廠隊維護人員一起拆檢分析，共同查找故障原因，常常是加班加點，從無怨言，充分履行了服務職責。100t單向壩頂門機已于 2024 年 6月安裝完畢并已辦理使用許可證。 2024 年，盡管做了大量的工作，但也有許多不足的地方，各級設備管理人員業(yè) 務水平有待進一步提高，設備操作人員尤其是大中型設備操作人員的工作責任心需進一步加強，設備在運行、保養(yǎng)工作中還存在著檢查不嚴、維護不到位的情況。統(tǒng)供 材料鋼筋 2024 年采購 噸，金額 元；水泥 3878 噸，金額 1169500 元；柴油 168388 升，金額 427251 元。自購材料按管理辦法的規(guī)定嚴格執(zhí)行物資計劃采購程序，按規(guī)定編制月、周、臨時采購計劃：物資計劃根據(jù)生產(chǎn)施工需要編制 需用計劃，本著 ? 先利庫、后采購、小批量、多循環(huán) ? 的原則，確定物資采購數(shù)量及進貨期限。 為了更好的控制和利用庫存材料，由項目部領導帶隊，每月 第 23 頁 共 24 頁 月末 26 日對各施工大隊（廠）庫存進行盤點，根據(jù)經(jīng)營成本分析要求對盤存的大壩澆筑用主要材料在成本中給予調整，其他輔助材料建賬管理，便于在各施工大隊（廠）之間進行調劑使用。物資存放中充分利用庫容和場地，做好物資儲存和搬運過程中的標識及防護工作。 隨著 ***工程任務逐步完成，一部分可再利用材料轉移到 ***工程項目部并進行建賬，不能使用的零星材料做報廢處理。今后我部門將本著精細化管理的目的，不斷總結經(jīng)驗，提高設備物資管理水平與業(yè)務能力，為項目建設做出更多的貢獻。另外對角磨機、電錘鉆等電動工具也采取由施工隊（廠）自己 修復的原則，在無修復價值的情況下采取交舊領新的辦法進行管理，降低了采購成本。物資驗收、出庫利用項目部信息系統(tǒng)網(wǎng)絡進行動態(tài)管理，做到日清月結，帳、物、資金相符。 物資入庫必須進行物資的一般驗證、檢驗和試驗，隨進隨檢，驗收時做到核對證件、按 ? 五驗 ? （品種、規(guī)格、質量、數(shù)量、質保期）進行驗收，并做好驗收記錄。物資采購采用單項比價或電話詢價等形式，確保物資質量合格、到貨及時、價格合理。項目部自購材料主要為型鋼、潤 第 22 頁 共 24 頁 滑油、電焊條、勞保用品、鋼筋連接套筒及雜品等。我們堅信有分局和項目部的正確領導和支持，通過我們的努力，會把設備管理工作做得更好。 （四）、做好大臨設備的轉移、協(xié)調工作， ***項目部工程接近尾聲，為充分發(fā)揮設備的使用性能，提高設備的利用率， 2024年 11 月 ***工程中標，根據(jù)分局資產(chǎn)部安排，及時組織 ***設備 第 21 頁 共 24 頁 至 ***，根據(jù) ***現(xiàn)有 設備狀況及調入設備情況，修理紅巖車五輛，東風車兩臺，裝載機一臺，修復五康和油車各一臺，項目部積極配合分局大修設備工作，修復反鏟兩臺，共十二臺套主要設備，基本保證 ***工程需要，針對大臨設備附屬機具、設備多而雜的問題，設備部人員深入現(xiàn)場，逐臺設備登記，做到了設備走，調撥單走，沒有漏項，共計開具設備調撥單 7 臺套，原值 萬元，退分局 20 臺套，原值 萬元。在 1X、 2X 纜機牽引鋼絲繩 斷絲嚴重的情況下，及時向業(yè)主、監(jiān)理溝通， 并在更換過程中和安裝部門有力配合，圓滿的完成了更換工作。通過一系列管理辦法和規(guī)定的實施和修訂，使各項管理工作逐步進入規(guī)范化管理的軌道。 （二）、針對項目部設 備管理過程中存在的問題特點，設備部門逐步完善了配件采購管理程序和急件加工、租用設備的管理程序，設備及大宗配件采用招標制，零星采購計劃采用報價制，嚴格落實貨比三家，比質比價、計劃與采購相分離，嚴格采購紀律，逐步形成了較為完善的管理程序和制度，有效杜絕了采購環(huán)節(jié)的違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生。 工作主要內容： 在設備使用單位有力配合下，設備全體人員同心同德、分工 第 19 頁 共 24 頁 協(xié)作、通力配合，通過一年的努力，在工作中全面履行了監(jiān)督、指導、管理和服務的職責，基本保證了砼澆筑設備的完好和正常運行，保證了纜機、門機等大臨設施的正常運行。并總結了 2024 年工作上的薄弱點加以改正，使得 2024 年的工作更上一個臺階。設備物資管理這項工作，是即繁瑣又必須細 致的工作，沒有捷徑，管理要從點點滴滴的實際做起，很多基層資料不是突擊想要 趕就能趕出來的。由分局設備物資部、 財務部會