【正文】 本上實現(xiàn)了推行廠務公開工作從 “ 要我公開到我要公開 ” 的根本性轉(zhuǎn)變，保證了廠務公開工作的順利推行。對大宗物資采購、工程項目招投標等重點、難點敏感問題的公開，規(guī)范了企業(yè)管理，降低了生產(chǎn)成本，提高了公司經(jīng)濟效益。 強化監(jiān)督 廠務公開工作失去監(jiān)督就會流于形式。一年來，先后公開了職代會事項、年度方針目標、職工培訓計劃、業(yè)務招待費使用情況、財務工作報告、大宗物資采購情況、領(lǐng)導手機費用情況、員工宿舍 分配、管理、收費等 10 余項有關(guān)發(fā)展及涉及職工切身利益的各類方案、制度，取得了良好的效果。 一個標準，即廠務公開要以職工是否滿意為檢驗標準。 兩個確保，一是確保廠務公開內(nèi)容的真實、可信；二是確保職工及時了解公開內(nèi)容、廣泛參與公開工作。 突出重點。為保證行政職能部門認真履行公開職責，我們把有效監(jiān)督重點建立在企業(yè)一體化考核上。 密切了干群關(guān)系。 二、具體作法和基本經(jīng)驗 明確原則 為了使公開工作健康順利發(fā)展，我們始終堅持 “ 一個標準，兩個確保，六個必須 ” 的原則。 公司級的公開主要以職工代表大會為主，結(jié)合廠務公開欄、公司內(nèi)部 qq 群和各種會議等多種形式為主。切實 第 8 頁 共 22 頁 做到了讓職工 “ 知企業(yè)情 ” ， “ 管企業(yè)事 ” ， “ 促企業(yè)興 ” ，努力使廠務公開工作成為企業(yè)與職工聯(lián)系的信息紐帶，化消極為積極，化被動為主動，引導職工與企業(yè)同舟共濟、同甘共苦。 通過推行廠務公開制度，既賦于了職工知情權(quán)，調(diào)動了職工參與企業(yè)管理和決策的積極性，也使企業(yè)管理和決策的重大舉措得以在廣泛的民主 基礎(chǔ)上實現(xiàn)集中，體現(xiàn)了管理和決策的民主性和科學性。 2024 年 3 月 17 日 第 10 頁 共 22 頁 第三篇：認真落實廠務公開激發(fā)企業(yè)活力認真落實廠務公開激發(fā)企業(yè)活力 認真落實廠務公開，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力 ※※ 集團有限公司是一家集科工貿(mào)為一體的企業(yè)集團，各項經(jīng)濟指標均居全省同行業(yè)前列，多種產(chǎn)品獲得 XX 省 “ 科學技術(shù)進步獎 ” ，企業(yè)被國家商務部評為 aaa1 級誠信企業(yè)，多次被省市授予 “ 省級 aaa 級信譽企業(yè) ” 、 “ 醫(yī)藥行業(yè)先進單位 ” 等榮譽稱號。經(jīng)過多方面工作，集團干部職工實現(xiàn)了由 “ 要我公開 ” 到 “ 我要公開 ” 的轉(zhuǎn)變，參與公開、支持公開的自覺性都 有了較大提高。 二是嚴格職代會程序。 二、廠務公開開展情況 2024 年公司落戶花園口，在上級單位幫助下、在企業(yè)領(lǐng)導大力支持下、在借鑒學習先進企業(yè)廠務公開制度下建立了企業(yè)廠務公開制度。三是會議制度，廠務公開領(lǐng)導機構(gòu)堅持每年的 2 次會議制度，形成統(tǒng)一的工作部署和工作步驟，做到年初有工作研究，年末有工作總結(jié)，確定工作重點和工作的推進方 向，明確各相關(guān)部門的年度工作職責任務。在入住花園口建立廠務公開制度，在廠務公開平臺下，企業(yè)積極吸取教訓，改變了原有管理上的一言堂，在管理上推行民主化管理，積極采納員工建議并及時將企業(yè)發(fā)展前景、面臨的機遇和挑戰(zhàn)、存在的困難與風險、企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務、主要基建項目、重大技術(shù)改造項目、經(jīng)營責任承包辦法、效益最大化的措施等問題及時向職工公開宣傳，通過多種渠道向群眾 “ 亮家底 ” ，增強職工的責任感和危機感。這一方面體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理中，實現(xiàn)提高工作效率的需要；另一方面也維護了廣大職工參與企業(yè)管理的民主權(quán) 利。公司在發(fā)展的同時，非常注重廠務公開的建設，廠務公開是打造企業(yè)文化和加強民主管理的重要途徑和載體，堅持 “ 強化基礎(chǔ)，突出重點，步步深入 ” 的工作方針，努力從提高認識水平，消除思想誤區(qū)入手，圍繞熱點、難點、焦點問題公開；積極拓展公開渠道，提高職工知情權(quán)，擴大參與權(quán) 。堅持職代會報告制度和提案制度，按時召開職代會，搞好換屆選舉工作；堅持集體合同履約情況在職代會上的報告制度，積 極推進平等協(xié)商工作；堅持定期檢查制度，成立了由工會主席任組長黨代表、職工代表和其他相關(guān)機構(gòu)人員為成員的廠務公開監(jiān)督小組，及時了解廠務公開工作開展情況，并對公司領(lǐng)導和科室的工作滿意度進行評議；建立廠務公開質(zhì)量考評制度。 三是認真落實職代會各項職權(quán)。堅持職代會民主評議企事業(yè)領(lǐng)導干部制度 ，每 年兩次組織職工對公司領(lǐng)導、黨政干部進行了民主評議，并將評議結(jié)果進行公開，在公開有效期限內(nèi)，充分聽取工會會員及全體職工的不同意見，在合理范圍內(nèi)進行調(diào)整，在上半年的評議中，公司的七位黨政領(lǐng)導職工滿意率均在 95%以上；擴展了對部門的測評工作，對生產(chǎn)部、財務部、質(zhì)管部、儲運部等 15 個部門工作情況進行考核，每月進行一次，將考核情況與獎勵待遇 直接掛鉤，以測評的結(jié)果做為獎金等待遇的發(fā)放依據(jù)，并通過廠務公開、班務公開、各類會議進行公開，充分調(diào)動了各部門員工的工作積極性和凝聚力，工作效率有了明顯提 高。 三、完善職代會制度，認真落實廠務公開 職工代表大會制度是廠務公開工作的主要載體，我們始終把加強職代會制度建設作為基礎(chǔ)性的重要工作，進一步完善了職工代表大會制度。 一、提高思想認識，穩(wěn)步推進廠務公 開 廠務公開是黨的十七大關(guān)于加強企業(yè)民主政治建設的具體體現(xiàn)，是完善企業(yè)監(jiān)督管理的一種有效方式，是對職工權(quán)益的尊重，是企業(yè)凝聚人心、增強綜合競爭力的堅強保障。在安撫員工同時積極聯(lián)系總經(jīng)理，提出解決辦法并及時通過廠務公開平臺發(fā)布了公司處理意見，包賠員工損失，受到了職工一致好評。 將職工關(guān)心的熱點公開，推進廠務公開透明化 實踐告訴我們。企業(yè)的各項改革、變動完全是在經(jīng)營團隊的決策下進行，這樣的管理方式造成了職工機器式工作，沒有