【正文】 科學(xué)民主為目標(biāo)的愉悅型學(xué)校管理模式 ” 。 四、重視公司文化建設(shè)，增強(qiáng)公司凝聚力 本人始終堅(jiān)持既要干好工程，又要帶好隊(duì)伍，以文化助力，以文化引航，增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力，公司藍(lán)球隊(duì)、足球隊(duì)每月定期與周邊高校、業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行交流，增進(jìn)了相互的友誼，加強(qiáng)并提高了隊(duì)伍的凝聚力，展示 xx 的品牌形象。大力培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)關(guān)、負(fù)責(zé)任的人才；以崗位實(shí)踐推動(dòng)學(xué)以致用、學(xué)用相長(zhǎng)。讓業(yè)主從對(duì) xxxx 的 “ 不信任 ” 到獲得充分肯定，為 xxx 公司城市軌道交通下一步穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)成功中標(biāo)xxxx 標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 2024 年 2024 年底 x 公司共完成產(chǎn)值約 xxx 億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) xxxx 萬(wàn)元。 第 1 頁(yè) 共 18 頁(yè) 篇一：離任審計(jì)述職報(bào)告 離任審計(jì)述職報(bào)告 （原 xx 公司經(jīng)理、黨支部書(shū)記 xxxx） 根據(jù)組織安排，本人于 2024 年 8 月調(diào)任，現(xiàn)根據(jù)股份公司《內(nèi)部審計(jì)工作制度》的要求及《 xxx 同志離任專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)通知書(shū)》（ xx 審監(jiān)【 2024】 5 號(hào)）精神，將本人任期內(nèi)主管工作情況報(bào)告如下： 一、任職起止時(shí)間。 優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)，致力提升企業(yè)品牌 在項(xiàng)目施工管理過(guò)程中始終秉持 xxx 管理方針，在施工過(guò)程中注重加強(qiáng)項(xiàng)目管理和施工過(guò)程控制以及品牌創(chuàng)優(yōu)工作。 二、育才育力，形成梯隊(duì) “ 國(guó)以才立，政以才治，業(yè)以才興 ” ，本人在任職期間致力于加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和綜合型技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。在中標(biāo) xxx 號(hào)線(xiàn)項(xiàng)目后急需人員進(jìn)場(chǎng)的時(shí)刻，公司培養(yǎng)的復(fù)合型人才，形成梯隊(duì)化人才儲(chǔ)備的培養(yǎng)模式經(jīng)受住了考驗(yàn)。 第 6 頁(yè) 共 18 頁(yè) 注重宣傳和塑造企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，結(jié)合公司實(shí)際情況確定并提出公司管理方針和管理目標(biāo)，在項(xiàng)目管理過(guò)程中強(qiáng)調(diào)并宣傳尊企愛(ài)崗的價(jià)值觀(guān)，齊心協(xié)力，培養(yǎng)并打造堅(jiān)實(shí)的 基層團(tuán)隊(duì)，通過(guò)開(kāi)展并參與各種活動(dòng)，既豐富了職工文化生活、提高了職工之間團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，又增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。在總的思路下，結(jié)合我校自身發(fā)展特點(diǎn)制定并逐步完善了學(xué)校各部門(mén)人員的崗位職責(zé)、學(xué)校各項(xiàng)工作規(guī)范、教師的激勵(lì)制度和考核制度。這項(xiàng)工作由政教處負(fù)責(zé)。對(duì)存在問(wèn)題的部門(mén)和個(gè)人采用復(fù)查的形式，確保問(wèn)題得到解決。一是實(shí)施 “ 名師塑造 ”工程，打造一流教師隊(duì)伍。學(xué)生在教室上課有很大的危險(xiǎn)，教師沒(méi)有辦公室，其他教學(xué)設(shè)施更是談不上，校園全是泥土地面，夏天野草 50 多厘米高。大額支出必須經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，報(bào)教育局審批實(shí)施，定期召開(kāi)理財(cái)小組會(huì)議，通過(guò)有關(guān)預(yù)算和核查經(jīng)費(fèi)使用情況。上級(jí)規(guī)定不準(zhǔn)做的我堅(jiān)決不做，上級(jí)要求達(dá)到的我盡力達(dá)到，不違章、不違紀(jì)、更不違法，力爭(zhēng)做一個(gè)稱(chēng)職的帶頭人；二是用制度自律。從重組之初的四大業(yè)務(wù)板塊，逐漸過(guò)渡到以現(xiàn)代園區(qū)運(yùn)營(yíng)服務(wù)業(yè)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，提出 2024 年至 2024 年規(guī)劃綱要和發(fā)展目標(biāo)。公司通過(guò)深化與 xxx 區(qū) 第 15 頁(yè) 共 18 頁(yè) 政府的合作，明確了 xxx 大廈定位，加大了招商力度。四是圍繞主業(yè)積極推進(jìn) xxxxxx 號(hào)院的規(guī)劃驗(yàn)收及改造工作，完成 xxxxxx 號(hào)院的重新規(guī)劃批復(fù)，為公司的下一步 發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，通過(guò)整合、掛牌轉(zhuǎn)讓等方式，公司累計(jì)減少投資企業(yè) 30 戶(hù)，基本上消化了重組后的大部分遺留問(wèn)題。同年，公司建立了總法律顧問(wèn)制度，加強(qiáng) 第 18 頁(yè) 共 18 頁(yè) 了對(duì)公司相關(guān)規(guī)章制度的管理工作，出臺(tái)了《授權(quán)管理辦法》，實(shí)行 “ 流程表單化 ” 理念，有效地規(guī)避了因制度或執(zhí)行漏洞而造成的公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合公司實(shí)際情況，制定了《中國(guó) xxx 內(nèi)部控制控制體系建設(shè)實(shí)施方案》，并分階段展開(kāi)實(shí)施。 未來(lái)，中國(guó) xxx 還將繼續(xù)根據(jù) 自身主業(yè)定位，打造特色園區(qū)運(yùn)營(yíng)服務(wù)企業(yè)，努力向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)擴(kuò)展。一是突出主業(yè)，加速實(shí)現(xiàn)公司向市場(chǎng)化方向轉(zhuǎn)型；二是盤(pán)活存量資產(chǎn)，合理利用和開(kāi)發(fā)自有土地資源；三是加快公司資本運(yùn)作步伐，積極拓展對(duì)外園區(qū)服務(wù)項(xiàng)目；四是加強(qiáng)與所在市、區(qū)人民政府之間的交流合作，充分發(fā)揮企業(yè)、政府各自?xún)?yōu)勢(shì)，探索出一條適合公司未來(lái)發(fā)展的創(chuàng)新型園區(qū)增值服務(wù)模式。同時(shí)，完善了企業(yè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)， 7 月至 8 月間，在公司職能部門(mén)率先進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，對(duì)部門(mén)主管級(jí)別以上人員全部實(shí)行競(jìng)聘上崗，強(qiáng)化了公司人才隊(duì)伍素質(zhì)；建立總法律顧問(wèn)制度，出臺(tái)《授權(quán)管理辦法》及《全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則》，從制度上保障了公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，提升了精細(xì)化管理水平。 下面，我就把 2024 年至 2024 年四年來(lái)，我擔(dān)任總經(jīng)理期間公司重點(diǎn)工作完成情況及成效做一個(gè)總結(jié)。特別是在經(jīng)濟(jì)問(wèn)題上大的支出，都是經(jīng)校長(zhǎng)辦公會(huì)議決定；三是以 “ 校長(zhǎng) ” 自律。實(shí)行賬目公開(kāi)，每月賬目在 4 學(xué)校公示欄張貼公示，接受監(jiān)督，多年來(lái)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)