5篇一：辦公室主任某年工作總結(完整版)
【正文】 重視產品質量，生產健康、安全、衛(wèi)生的食品。 在工作中缺乏戰(zhàn)略戰(zhàn)術，不能分清主次，盡管忙忙碌碌，但是對公司一些大的決策沒能很好領會，讓領導不斷督促，所以在今后工作中要做好細致的工作計劃，凡事多跟領導和同事溝通、向有經驗 的同事多請教、多思考，通過集體的力量去完成工作計劃。當時也沒能很好的認識到自己本身存在的問題，一味的去推脫責任，責備同事，讓領導非常失望。 印章管理工作基本規(guī)范。雖然工作上經歷了很多困難，但對我來說每一次都是很好的鍛煉，感覺到自己逐漸成熟了，適應了自己角色上的轉變。建立了各種內、外公 第 2 頁 共 13 頁 文的管理流程，使公文的收、發(fā)、閱、審、存、借有了嚴格的管理程序、確保了公文傳送的及時性、公文執(zhí)行的有效性及公文使用的安全性，從而對提高公司的工作效率起到了促進作用。因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益和公司利益、工作與家庭的關系，堅持甘于奉獻、誠實 第 3 頁 共 13 頁 敬業(yè)，做到加班加點不叫累、領導批評不言悔、取得成績不驕傲，從而保證各項工作的高效運轉。我覺得凡事不要互相攻擊，而是坐下來溝通探討可以解決問題的辦法。 工作中要樹立創(chuàng)新意識、主動探索，充分發(fā)揮參謀作用，積極為領導出謀劃策，探索工作的方法和思路。 調整組織機構保證各項管理工作的平穩(wěn)過渡 隨著公司精細化管理工作的推進，綜合辦公室作為一個單位 第 6 頁 共 13 頁 的綜合協(xié)調部門，在其工作過程中，堅持以民為本，實現(xiàn)實干與干實的統(tǒng)一，及堅持為后勤服務與現(xiàn)場建設的辯證統(tǒng)一。我們按照公司公務用車管理辦法的要求，嚴格行使管理職能，強化服務意識。同時，加強內部管理，一方面合理調配人力，調整項目人 力資源的組成結構，從單純施工型人力構成向綜合管理型人力構成轉變，充分有效地利用好現(xiàn)有人力資源；另一方面，嚴格執(zhí)行項目部的績效考核制度，促使各部門以積極的工作態(tài)度確保工作目標的實現(xiàn)。 2024 年我共向各類媒體投稿 105 篇，采用76 篇，起到了較好的宣傳鼓動作用，樹立了企業(yè)形象。 二、做好公文處理和檔案管理工作。對領導分管的工作心中有數(shù)，遇有必 須請示的事情，按程序請示領導。 四、強化督辦抓落實。 六、進一步加強內部管理。在支隊各部門的工作中起表率作用。 。辦公室工作是綜合服務性工作，提高效率，就是要準確、迅速、公正、合理地完成每項任務，養(yǎng)成高效、快捷的過硬工作作風。 一年來的工作使我深深的體會到：辦公室工作隨機性、突擊性的任務較多。工作中要避免形式主義，注重把每一件事都落到實處，把每一項工作都盡力做好，起到督查督辦的作用。二是搞好各部門之間的協(xié)調。今年的日常工作中辦公室緊緊圍繞自身職責，負責各類文件的收發(fā)、歸檔管理，按照相關規(guī)定對歸檔材料進行歸類整理、及時準確向支隊領導上報重要或是急需處理的文件。并且，本人是醫(yī)務人員改行半路出家，工作中 經驗不足，需要加強學習的地方還很多，亟待提高業(yè)務水平。 第 8 頁 共 13 頁 以 “ 三服務 ” 為宗旨，做好后勤保障工作 2024 年綜合辦公室本著 “ 服務于工程，服務于現(xiàn)場，服務于職工 ” 的 “ 三服務 ” 宗旨， 努力做好各項后勤保障工作。按期組織駕駛員參
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