5社區(qū)建設(shè)管理情況調(diào)研報(bào)告(完整版)
【正文】 部分開發(fā)商將小區(qū)管理交給下屬物業(yè)公司，造成社區(qū)配套設(shè)施和服務(wù)監(jiān)督不到位。二是社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施較差。各社區(qū)居委會(huì)均建立了 “ 十制度、一守則、一職責(zé) ” 等規(guī)章制度，社區(qū)規(guī)范化管理程度逐步提高?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下： 一、基本概況 我縣 XX 縣區(qū)面積 平方公里，總?cè)丝? 萬人，轄 2個(gè)街道辦事處， 14 個(gè)社區(qū)居委會(huì)（包括 9 個(gè)村改居）， 16 個(gè)村委會(huì)。建成社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站 6 家，在重要地段、主要場(chǎng)所安裝了視頻監(jiān)控，逐步形成全方位巡防格局。出于經(jīng)濟(jì)利益考慮，有的居將轄區(qū)內(nèi)外來定居人員排除在管理與服務(wù)之外，有的居實(shí)行分等級(jí)管理，后入住人員不能與原村民享受同等的權(quán)利和待遇。六是社區(qū)建設(shè)資金來源單一。三是完善制度。同時(shí)，建立承接社區(qū)管理和服務(wù)的人民調(diào)解、治安保衛(wèi)、公共衛(wèi)生、計(jì)劃生育、群眾文化等委員會(huì)，配齊居民小組長(zhǎng)、樓院門棟長(zhǎng)，積極開展樓院門棟居民自治，形成社區(qū)居民委員會(huì)及其下屬的委員會(huì)、居民小 組、樓院門棟上下貫通、左右聯(lián)動(dòng)的社區(qū)居民委員會(huì)組織體系。健全社區(qū)黨組織、社區(qū)居民委員會(huì)、業(yè)主委員會(huì)和物業(yè)服務(wù)企業(yè)協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)協(xié)調(diào)解決物業(yè)服務(wù)糾紛，維護(hù)各方合法權(quán)益。著力解決人民群眾最關(guān)心、最直接的切身利益問題，努力實(shí)現(xiàn)社區(qū)居民難有所幫、殘有所助、弱有所扶、孤有所托、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、民有所樂。社區(qū)居委會(huì)要主動(dòng)加強(qiáng)與駐社區(qū)單位的協(xié)作，努力探索建設(shè)和整合社區(qū)資源的新途徑，使社區(qū)資源 發(fā)揮其最大效益。 （六）健全多方投入的共建機(jī)制。
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