5社區(qū)關(guān)于實(shí)施聯(lián)系服務(wù)群眾“六項(xiàng)工程”實(shí)施方案(完整版)
【正文】 強(qiáng)化社區(qū)發(fā)展目標(biāo)管理。 二、社區(qū)干部隊(duì)伍 “ 源頭活水 ” 工程 實(shí)施社區(qū)干部 “ 三制 ” 規(guī)范化管理。 三、政社互動(dòng) “ 減負(fù)提效 ” 工程 建立 “ 三社聯(lián)動(dòng) ” 服務(wù)機(jī)制。梳理建立新一輪 “5+1” 幫扶名冊(cè)，做到應(yīng)幫盡幫，突出 “ 解決入學(xué)困難、進(jìn)行危房改造 ”兩類(lèi)重點(diǎn)，每年 2 月和 8 月實(shí)施就學(xué)困難家庭專(zhuān)項(xiàng)幫扶，對(duì)有危房改造幫扶任務(wù)的單位必要時(shí)進(jìn)行督促。集中推行《 XX 縣區(qū)社區(qū)黨組織便民服務(wù)指南》 “ 一本通 ” ，匯集黨群、戶籍、民政、農(nóng)技、建房、水電、計(jì)生等服務(wù)項(xiàng)目，提供菜單式服務(wù)，方便黨員群眾辦事。建立 “ 網(wǎng)格長(zhǎng) +網(wǎng)格黨員 +民情信息員 +志愿者 ” 代理服務(wù)格局，幫助群眾代辦具體事項(xiàng)。在這樣的工作法則上，構(gòu)建信息收集反饋、責(zé)任協(xié)調(diào)落實(shí)、服務(wù)互助支持的集成服務(wù)系統(tǒng)，使社區(qū)的管理服務(wù)觸角延伸到轄區(qū)最末端，打牢網(wǎng)格服務(wù)根基。 。 構(gòu)建作風(fēng)轉(zhuǎn)改新常態(tài)。對(duì)群眾申請(qǐng)代為辦 理的事項(xiàng)，實(shí)行 “ 詢(xún)問(wèn)、辦理、反饋 ” 服務(wù)流程控制。建立項(xiàng)目采集和優(yōu)化機(jī)制，對(duì)服務(wù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，提高服務(wù)項(xiàng)目針對(duì)性和實(shí)效性。重點(diǎn)推進(jìn) 在職黨員與普通群眾家庭結(jié)對(duì)活動(dòng)，社區(qū)黨員在結(jié)對(duì)活動(dòng)過(guò)程中做到 “ 四個(gè)必到 ” ，即上級(jí)有重大文件政策出臺(tái)后必到結(jié)對(duì)家庭宣講，重大節(jié)假期間必到結(jié)對(duì)家庭走訪，獲悉群眾突發(fā)變故必到結(jié)對(duì)家庭幫扶，發(fā)現(xiàn)矛盾糾紛隱患必到結(jié)對(duì)家庭排查。
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