5石油企業(yè)安全管理工作思考(完整版)
【正文】 于事故發(fā)生前的預防工作即風險管理。因此，必須從多方面入手，從點滴做起，深入運行 hse 管理體系，切實把安全生產各項措施落到實處，確保企業(yè)主體責任落地觸底。 （二）以 “ 六化 ” 促安全。不看不知道，一看嚇一跳。其實，有他這樣想法的人并不在少數(shù)，那么我們該如何來看待這種 “ 小題大做 ” 呢。嚴格落實國家的安全生產方針政策和XX 省制定的規(guī)章制度。試想，讓安全素質低下的人執(zhí)行安全制度，無異于讓水性不好的人參加游泳比賽，勝敗不言而喻。企業(yè)要以每年的 “ 安全生產活動月 ”為契機，圍繞安全生產月主題，從企業(yè)生產實際入手，結合不同生產現(xiàn)場管理，有的放矢開展活動。對 第 7 頁 共 7 頁 違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律實行 “ 零容忍 ” 。不僅如此，這些日常工作中定期進行的各類安全活動還要留有痕跡。 （四）提高班組長素質。制定本企業(yè)的安全管理制度并層層落實責任，使安全管理工作有法可依、有據(jù)可行。企業(yè)也該懂得覺察細微之處的漏洞、不足的道理，盡量消滅一切可能造成大損失的小風險，不能直到付出生命代價和血的教訓之后才警醒。貌似隨意的一個小短片，卻大大激發(fā)了員工搞好安全生產工作的積極性，他們不僅從操作者角度，而且還從管理者的角度參與到安全管理工作中來，并告誡自己今后要避免類似行為。用精細化管理精心做好安全的每一項工作，充實和完善安全管理工作的每一項內容；用標準化管理提高安全管理綜合水平，達到最佳的安全管理效果；用責任化管理激勵員工形成高尚的安全職業(yè)道德、良好的安全素質和熟練的安全技能，并在工作中承擔起自己應負的責 任；用激勵化管理，發(fā)揮經濟杠桿作用來增強安全工作的能動性和約束力，激發(fā)和調動員工抓好安全生產工作的熱情；用準軍事化管理，規(guī)范員工
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