【正文】 作開展的新思路、新辦法，通過交流、學習、互相參考和借鑒，推動了我廠工會工作的整體水平的提高。自 2024 年以來，我廠工會堅持開展了以 “ 敬業(yè)、求知、關愛 ”為主題的工會流動紅旗競賽活動，夯實車間、班組工會組織基礎 第 3 頁 共 13 頁 工作，增強工會干部注重實效、致力創(chuàng)新的意識。分廠工會深入車間、班組了解工會組織情況，加強基層工作指導。 廠目前有車間 個，班組 個，員工 名，各類專業(yè)技術人員 人，其中具有中、高級技術人員 人。我廠兩級工會結合新形勢下工會的實際，按照努力提高素質和企業(yè)改革發(fā)展的需要，組織工會干部學習了黨的十六大和工會十四大會的精神。分廠工會在每月一次的黨政工團聯(lián)席會上對全廠建家工作開展情況進行匯報，黨委和行政對建家取得的成績給予了充分 的肯定，認為建家工作的開展對促進班組管理、穩(wěn)定員工思想、增強員工凝聚力和戰(zhàn)斗力，在 廠的生產建設和精神文明建設中發(fā)揮了積極的作用。各分會堅持會費收繳、使用制度，精打細算，量入為出，使有限的經(jīng)費發(fā)揮更大的作用。極大的調動了廣大一線員工的創(chuàng)新熱情，提高了員工小改小革和自學成才的積極性，為我廠提高設備運轉率和生產良性發(fā)展起到了積極的作用。 ” 是員工技能大賽的總體要求。認真組織開展以 “ 建設和諧 ，打造平安企業(yè) ” 為主題的安康杯系列活動，把省總工會提出的 “ 安全生產大督察 ” 活動落到實處。 2024年共開展了 * 次，查出各類隱患 * 項，并全部整改。按照體制及機構設置，建立健全了分廠三級民主管理網(wǎng)絡體系。 鞏固廠務公開成果，加強職工民主監(jiān)督。二是開展了對困難職工家庭 “ 一幫一 ” 的幫扶聯(lián)系制度，做到了及時掌握情況，幫困到家庭。組織全廠女職工參加了 “ 電信杯 ” 省婦女法律知識競賽和分公司 “ 發(fā)展、創(chuàng)新、共創(chuàng)企業(yè)美好明天 ” 女職工演講比賽。 許多車間還創(chuàng)辦了深受員工喜愛的內部小報刊，及時刊登車間、班組和員工身邊的好人好事，管理和技術上的創(chuàng)新事跡，為激發(fā)員工熱情、展示員工風采提供了一方陣地。 強化宣傳陣地，發(fā)揮示范導向作用。在開展過程中推薦書目，進行輔導咨詢，職工通過學習政治、文化、科學知識和本崗位技能，提高了自身素質，增強了工作競爭力，加快了我廠工人知識化進程。把黨委行政重視、職工關注的熱點難點問題作為工會維權的重點，使工會的維權工作貫徹于推動改革、促進發(fā)展、大力幫扶的全過程，得到了黨委、行政的積極支持和廣大職工的認同。 。工會堅持 “ 把握大局、找準位置、提高水平、創(chuàng)出特色 ” 的工作思路，堅持以企業(yè)改革發(fā)展為主線，充分調動廣大職工的積極性 創(chuàng)造性；堅持以人為本，以服從服務于企業(yè)改革發(fā)展的大局為落腳點，從有利于實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工群眾的根本利益出發(fā)，發(fā)揮了黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用，增強了工會組織的凝聚力。各車間在開展中把我廠推行 生產、 生產管理和 管理模式與 “ 創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型員 工 ” 活動結合起來，職工愛學習、鉆業(yè)務、學管理尉然成風，通過開展 “ 創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型員工 ” 活動，培養(yǎng)和造就了一批新型員工隊伍。工會宣傳報道形成網(wǎng)絡，各分會都建立了通訊員隊伍。 重視文體活動是企業(yè)文化建設的一個重要內容。 四、重視企業(yè)文化，增強團隊精神 ，探索工會工作新途徑。 車間響應分廠工會號召，對 父母雙亡的孤兒 完成初中學業(yè)開展了資助活動，每年通過職工捐款，建立助學基金，使孩子倍受黨的溫暖，組織的關懷。根據(jù)中共中央、國務院兩辦《關于