【正文】 我很難對你們的全面工作 作出一個評判或者說作一個完整的講話，我談一些感受給你們提供一些參考，主要從思想方法的角度談一些看法： 第一，運城應該以更大的膽氣來增強跨躍發(fā)展的緊迫感這是我到各地都強調(diào)的一個基本觀點，我之所以在運城再次提出以更大地膽氣來加快發(fā)展或者實現(xiàn)一個跨躍式的發(fā)展，是因為我看重運城有這方面的條件。關(guān)鍵是要看兩個數(shù)字，一個看增長的數(shù)字，運城 08 年和 09 年，一個 ，一個 ；長期以來渭南是個落后的地方，但省政府給了它與秦嶺南坡的三個貧困市漢中、商洛、安康一樣的政策，無論是轉(zhuǎn)移支付也好，還是配套也好，都是按陜南的這三個城市對待的，所以渭南這幾年已經(jīng)讓人刮目相看了， 08 年 ， 09 年 。第二，從自身內(nèi)生動力來講，我們是內(nèi)陸地區(qū)省份，工業(yè)化的過程和城鎮(zhèn)化的過程是我們最基本的動力和加快發(fā)展的空間。穩(wěn)油，就是說油就是這么一點，如果按 5o％的速度增長，空間有限。城市化也是我們的一個廣闊的空間，比如說在東部地區(qū)，現(xiàn)在已經(jīng)是 70％了，它增長的空間就與我們不一樣了，我們現(xiàn)在的城市化是 39%，我們再增長 10 個百分 第 6 頁 共 18 頁 點，那就是 50 萬的城市人口，就是 500 億的固定資產(chǎn)投資，就是這個概念，一個人 10 萬。對我們山西來講，山西比它離北京、離渤海灣還近呢，他無非就是拿煤來做文章，包括相關(guān)的政策，包括資源的配臵，而且以煤來招商，搞各種制造業(yè)，搞光譜產(chǎn)業(yè)，而且提出 相當多的要求，比如說你要來投資發(fā)展，我可以給你煤炭，但你必須給我搞多少億多晶硅，他就是用這個資源優(yōu)勢來招商引資，這樣的話就變成了經(jīng)濟的優(yōu)勢，道理就在這個地方。產(chǎn)業(yè)做大要抓兩個關(guān)鍵性的問題：第一，一定要抓一些大企業(yè)，大企業(yè)本身應該盡快做大，包括大運，可以搞到 300 億。我在多次會議上講過， “ 發(fā)現(xiàn)即發(fā)展 ” 。解決規(guī)模問題就是要推廣 “ 一村一品 ” 的模式，推廣農(nóng)村合作社的模式，然后把這個一村一品不是變成一個數(shù)學概念，而是變成一個哲學的概念，若干個 “ 一村一品 ” 就是 “ 一城一業(yè) ” ，圍繞這個 “ 一村一品 ”可以衍生若干個產(chǎn)業(yè)來。如果不這樣搞，一些企業(yè)可能是要跨臺的。為什么這么講呢。四是轉(zhuǎn)型發(fā)展的機遇。無論西部還是東部地區(qū)要專門煉鋼 鐵，它的運輸成本都是很高的。只有解決這三性問題，才能更好地承載下一步的工業(yè)化進程。所以我們又講一句話，不要對抗要對話，最終達到一個最優(yōu)的區(qū)間，大家成本都最小，所以我們就有一個新的概念叫共生共贏?；ハ?，這個就更重要了。所以我覺得延長發(fā)展半徑，融入到一個發(fā)展的大格局中去， 第 14 頁 共 18 頁 要構(gòu)成這樣三個圈，一個是共生的核心圈，一個是聯(lián)動共享的發(fā)展圈，另一個是開放的招商圈，你們應該成為山西對東對西開放的橋頭堡和大通道，我覺得這是給你們出了一個題目。在座的都是領(lǐng)導干部，大家首先是用心，要用心多思考多謀劃，把當?shù)氐目h情、市情與國家發(fā)展的大勢、發(fā)展的趨勢結(jié)合起來多思考，應該時常關(guān)注國家的走向、世界的走向、科技的走向等等。我相信在省委的領(lǐng)導下，運城四大班子團結(jié)一心、扎實苦干，運城一定會在現(xiàn)有的發(fā)展基礎(chǔ)上，有一個更好更快的發(fā)展?？偟闹v，晉城發(fā)展煤化工是很有優(yōu)勢的，因為有水，有煤，有煤層氣，還有大企業(yè)，我支持你們?nèi)プ觥Ｒ驗槲覀円獦淞⒁粋€觀點，就是招商決定發(fā)展，招商決定未來。比如建設衛(wèi)生城市，有很多硬條件，講人均的道路面積、廁所數(shù)量，但最突出的體現(xiàn)是一個城市的功能性標準，不僅僅是掃馬路；第三是安全性；第四是宜居性。 五、要以加強干部學習為重點，實現(xiàn)干部素質(zhì)提升的新跨越。第一，以 第 17 頁 共 18 頁 大企業(yè)為平臺，以企招企，以企引商。這樣的項目在大同就不合適，那里發(fā)展煤氣化還可以，因為 沒有水，還要從黃河來調(diào)。我們不能老是做一個煤炭大省，煤電大市，不能短的產(chǎn)業(yè)鏈在山西，長的產(chǎn)業(yè)鏈讓別人做。剛才不是講到項目要無中生有，無怎么能生出有來，這就是個思考的過程。要敢為人先、敢于爭先，要看到干事業(yè)的舞臺在運城，發(fā)展的空間在運城。包括楊凌，國家就是讓它成為甘陜地區(qū)的一個高科技示范區(qū)，那里有好多好東西，你比如說它每年搞農(nóng)博會，西安的西洽會等，都要認真組織代表團，只要去就能有收獲、就能找到項目。就是互惠互利才是成本最低。雖然運城規(guī)模上無法跟西安、太原相比，但是從城市品質(zhì)的現(xiàn)代性來講，就是要瞄準西安。所以說，關(guān)鍵是你們在轉(zhuǎn)型發(fā)展中怎樣去發(fā)現(xiàn)機遇的問題。因為企業(yè)通過做大以后，實際上比較效益提高了。更不要說美國最大的化學公司，它在榆林投資 18 億美金，轉(zhuǎn)化 1000萬的煤炭， 300 萬的鉀肥。第三要延長產(chǎn)業(yè)鏈，剛才衛(wèi)東同志也講了，你們 電解鋁、煤在我們 XX 省占有率很高，現(xiàn)在的問題是應當由 “ 加工材料 ” 到 “ 材料加工 ” ，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，就是要由錠到型材到薄板，江蘇、上海、浙江有相當多的這類企業(yè)，這方面我們招商還不夠。所以我認為，產(chǎn)業(yè)要做大。這個觀點我是倒過來說的，來源于信息化時代對國防來講的 “ 發(fā)現(xiàn)即毀滅 ” ，一個目標看到以后，馬上定點打擊，這不是 “ 發(fā)現(xiàn)即毀滅 ” 嗎。集群化應該首先有龍頭企業(yè)，然后圍繞它來搞配套，形成大集群。剛才已經(jīng)講過了，應該是兩位數(shù)的增長，你們定為