5盤縣人民醫(yī)院創(chuàng)建二甲醫(yī)院工作實施方案(完整版)
【正文】 責(zé)的工作責(zé)任制。 醫(yī)院等級是醫(yī)院功能、任務(wù)、規(guī)模和管理水平、質(zhì)量水平、技術(shù)水平的綜合標(biāo)志，是醫(yī)院綜合競爭力的體現(xiàn)。通過二甲醫(yī)院的創(chuàng)建與達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步完善醫(yī)院科學(xué)管理的長效機制，提高醫(yī)院整體實力，促進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展。 全院各科室在醫(yī)院創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署下，成立創(chuàng)建 工作小組，在科主任和護(hù)士長（或科室負(fù)責(zé)人）的具體負(fù)責(zé)下，責(zé)任到人，有計劃、有步驟地完成本科室的創(chuàng)建計劃、醫(yī)院階段性工作安排及相關(guān)資料準(zhǔn)備工作。 組織部分管理干部到相鄰友好醫(yī)院參觀，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，提升管理水平和能力。 （ 3）合理設(shè)置醫(yī)院組織機構(gòu)，認(rèn)真落實院科兩級管理責(zé)任制，堅持科學(xué)民主依法決策，認(rèn)真推行院務(wù)公開，充分發(fā)揮各級管理干部和全院職工的積極性，加強協(xié)作和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮醫(yī)院整體管理效能。 （ 7）加強財務(wù)管理，改善基礎(chǔ)保障設(shè)施。 （ 1）各科室的創(chuàng) 建工作小組要認(rèn)真組織實施創(chuàng)建工作計劃，對照《 XX 省城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作績效考核指標(biāo)》（試行），把本科室、本專業(yè)要求的全部標(biāo)準(zhǔn)排項分析，逐條落實，責(zé)任到人。質(zhì)量、安全管理工作要長抓不懈，保證為病人提供優(yōu)質(zhì)安全的服務(wù)，行政后勤部門保證為臨床提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 創(chuàng)建辦收集、整理全套達(dá)標(biāo)自查資料，報醫(yī)院創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組審閱，并向省評審委員會遞交評審申請書及相關(guān)材料，此項工作應(yīng)于 2024 年 10 月 1 日前完成。各部門、各科室要嚴(yán)格管理，杜絕發(fā)生以上情況。 六、問責(zé) 每次督察出來的問題凡是在以前的規(guī)章制度中規(guī)定了的，均按規(guī)章制度處理； 對查找出來的問題醫(yī)院已明令整改而科室拒不整改的，除對科室負(fù)責(zé)人提出書面警告批評外，降當(dāng)月該科績效工資 10個百分點； 對查找出來的問題，醫(yī)院明令個人整改而未在規(guī)定期限內(nèi)整改的，除按相關(guān)規(guī)定處理外，當(dāng)年不能提職、調(diào)資、評優(yōu)、評先； 第 11 頁 共 11 頁 對創(chuàng)建工作持相反態(tài)度的科室或個人，情節(jié)較為突出的，除本院處理外，再報請上級處理； 在評審工作中明顯影響了醫(yī)院評審工作的科室在年終綜合目標(biāo)考核中視為不合格科室。全院工作人員在創(chuàng)建工作中的表現(xiàn)，各科室要按照《醫(yī)院管理制度》，嚴(yán)格進(jìn)行考核。 對沒有達(dá)標(biāo)的項目采取扎實措施進(jìn)行最后沖刺，迅速全面整改，落實整改責(zé)任 人，明確整改時間。 （ 4）強化 “ 三基三嚴(yán) ” 培訓(xùn)，加強繼續(xù)教育 培訓(xùn)，衛(wèi)生技 第 8 頁 共 11 頁 術(shù)人員三基考核人人達(dá)標(biāo)?？剖彝ㄟ^努力能完成的項目，要指派專人負(fù)責(zé)，限期完成。 （ 8）強化培訓(xùn)，提高職工整體素質(zhì)。充分發(fā)揮
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1