5生產(chǎn)線建設(shè)工程進度與質(zhì)量控制研究(完整版)
【正文】 些工序如果因質(zhì)量事故而中斷、返工、更改或延誤，就會對整個工程的進度產(chǎn)生影響。質(zhì)量要求不僅是要保證項目投入生產(chǎn)使用后能保持生產(chǎn)、運營、生活的正常和持續(xù)，也是為了在建設(shè)實施時期確保整個工程順利進行，不因質(zhì)量事故而中斷或延誤，更是為了確保工程建設(shè)者的健康和安全。如果能找到一體化、專業(yè)化的技術(shù)手段將兩者更加緊密地整合在一起，就能相互促進，大大提升項目管理的整體水平。通過對水泥工業(yè)生產(chǎn)線建設(shè)工程中典型的施工質(zhì)量管理程序及其與施工工序關(guān)聯(lián)性的梳理指出，在建設(shè)工程項目管理的進度控制中完全可以融入相當(dāng)大一部分質(zhì)量控制程序，進度控制與質(zhì)量控制可以有機結(jié)合，深度整合，統(tǒng)一規(guī)劃和展現(xiàn)，使得質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)成為進度的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，進度計劃與跟蹤同時也是對質(zhì)量控制的規(guī)劃與監(jiān)督，為保質(zhì)保量地按時完成項目筑起更為可靠的保障機制。這些認(rèn)知 第 2 頁 共 10 頁 的缺陷和誤區(qū)，反映在實踐中，經(jīng)常發(fā)生形式上符合時效要求的作業(yè)和物件因為未與應(yīng)有的質(zhì)量狀態(tài)相匹配，而實質(zhì)上并未達到真正意義上的完成狀態(tài)。工業(yè)建設(shè)項目為了確保其常年達標(biāo)達產(chǎn)、維持前面所舉例的一系列質(zhì)量水平，需要成千甚至上萬臺大小設(shè)備都配合正常運行。 第 4 頁 共 10 頁 一個項目的施工過程是由許多施工工序所組成，各個工序是逐步形成建設(shè)項目最后實體形態(tài)（結(jié)構(gòu)、設(shè)施、設(shè)備）的 分階段實現(xiàn)過程。這是確保產(chǎn)品（項目）整體最終符合（包括性能考核指標(biāo)在內(nèi)的）質(zhì)量要求的必要過程。為了達到持續(xù)控制，控制的基本環(huán)節(jié)分成事前、事中和事后質(zhì)量控制。對于安裝之前的機械動力設(shè)備，要檢查出廠合格證，缺件、損壞、銹蝕、加工面的情況，復(fù)查設(shè)備基礎(chǔ)尺寸、位置、標(biāo)高是否符合設(shè)計要求，并與設(shè)備本身進行核對，檢查吊裝機具及設(shè)備本身零部件等各部位。按照受驗收物體的功能、特性、類別、部位、施工材料或施工工藝工種，以及完工時間、范圍或規(guī)模等，這些物體可劃分檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程等層次。質(zhì)量管理與進度管理不僅管理的目標(biāo)不同，使用的手段也不同。兩種控制更緊密地整合對于解決 第 10 頁 共 10 頁 他們的許多矛盾、協(xié)調(diào)好他們的關(guān)系會有積極的作用。這些方法是專為進度管理而發(fā)明和設(shè)計，具有很強的專業(yè)針對性和適用性。典型例子 有：地上主體結(jié)構(gòu)施工之前對基礎(chǔ)的驗收，裝修之前對主體結(jié)構(gòu)的驗收，設(shè)備或鋼結(jié)構(gòu)安裝前對混凝土結(jié)構(gòu)的交付安裝驗收，單體設(shè)備空載試車，等等。如果把它作為進度的一道任務(wù)（作業(yè)），就與隨后的鋼筋加工、設(shè)備吊裝就位等工序形成了完成 開始（ fs）的邏輯關(guān)系。質(zhì)量控制的座右銘 “ 未經(jīng)檢驗合格不得進入下道工序 ” 最好地詮釋了工序的完成點、相互之間的銜接點（下道工序的開
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