【正文】 活與交通等帶來不便，還會造成粉塵污染。在施工過程中，要嚴(yán)格按照施工要求操作，編制安全可靠的技術(shù)措施，注意施工安全，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。 包括按工程項目計算工程量、勞動量及機械臺班數(shù)，確定各分項 工程的工作日，并要考慮工序的搭接，編排施工進度。施工單位根據(jù)施工圖 \變更單 \簽證單 \工程量認(rèn)定單編制 預(yù)算的工程量，單位要和定額單位統(tǒng)一。工程量計算表、運 費表、材料價差表嚴(yán)格按照公司制定的規(guī)定或招標(biāo)投標(biāo)規(guī)定編制。其他工程項目按實際發(fā)生工程量進行決算，如工程項目決算超出預(yù)算投資標(biāo)準(zhǔn)，但無相應(yīng)技術(shù)設(shè)計變更手續(xù)或無相應(yīng)有效的工程量簽證資料，增加工程量、工程材料及工程施工費用不予計取。土建根據(jù) XX 省的有關(guān)土建工程定額，安裝按全國統(tǒng)一安裝定額并結(jié)合本工程實際情況，確定取費類別，下發(fā)給施工單位執(zhí)行。 。 4 兩條，從 09 年 1 月 1 日起實行清單 計價。 ； （一）由建設(shè)單位組織一個招標(biāo)班子； （二）向招標(biāo)投標(biāo)辦事機構(gòu)提出招標(biāo)申請書； （三）編制招標(biāo)文件和標(biāo)底，并報招標(biāo)投標(biāo)辦事機構(gòu)審定； （四）發(fā)布招標(biāo)公告或招標(biāo)邀請書； （五）投標(biāo)單位申請投標(biāo) （六）對投標(biāo)單位進行資質(zhì)審查，并將審查結(jié)果通知各申請投標(biāo)者； （七）向合格的投標(biāo)單位分發(fā)招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙、技術(shù)資 第 11 頁 共 27 頁 料； （八）組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場，并對招 標(biāo)文件答疑； （九）建立評標(biāo)組織，制定評標(biāo)、定標(biāo)辦法； （十）召開開標(biāo)會議，審查投標(biāo)標(biāo)書； （十一）組織評標(biāo)，決定中標(biāo)單位； （十二）發(fā)出中標(biāo)通知書； （十三）建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂承發(fā)包合同。 ： （一）根 據(jù)設(shè)計圖及有關(guān)資料、招標(biāo)文件、參照國家規(guī)定的技術(shù)、經(jīng)濟標(biāo)準(zhǔn)定額及規(guī)范，確定工程量和編制標(biāo)底； （二）標(biāo)底價格應(yīng)由成本、利潤、稅金組成，一般應(yīng)控制在批準(zhǔn)的總概算（或修正概算）及投資包干的限額內(nèi)； （三）標(biāo)底價格作為建設(shè)單位的期望計劃價，應(yīng)力求與市場的實際變化吻合，要有利于競爭和保證質(zhì)量； （四）標(biāo)底價格應(yīng)考慮人工、材料、機械臺班等價格變動因素，還應(yīng)包括施工不可預(yù)見費，包干費和措施費等； 第 13 頁 共 27 頁 （五）一個工程只能編制一個標(biāo)底。投標(biāo)書應(yīng)包括下列內(nèi)容： （一）綜合說明； （二）按照工程量清單計算的標(biāo) 價。 、評標(biāo)、和定標(biāo)活動，在招標(biāo)投標(biāo)辦事機構(gòu)的監(jiān)督下，由招標(biāo)單位主持進行。 第五節(jié)監(jiān)理管理辦法 一、監(jiān)理的依據(jù)和目標(biāo) （一）國家法律、法規(guī)和中國石油天然氣集團公司有關(guān)基本建設(shè)工程監(jiān)理的各種規(guī)定和文件。 （二）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對發(fā)生的重大問題要及時向業(yè)主匯報。 ，具體落實好監(jiān)理組織機構(gòu)各個層次的權(quán)責(zé)，所有涉及質(zhì)量、成本的具有法律效力的簽證，一般監(jiān)理人員只能在原始憑據(jù)上簽署意見，最后由項目總監(jiān)簽字才能生效。 （五）嚴(yán)格按照設(shè)計選定的規(guī)范、規(guī)程和監(jiān)理委托合同要求開展監(jiān)理工作，不得從事超越監(jiān)理規(guī)定權(quán)限范圍以外的活動。 第 20 頁 共 27 頁 （一）對監(jiān)理單位獎懲歸口由工程技術(shù)部管理。并處以 1 萬元以上 10 萬元以下的罰款。 四、監(jiān)理內(nèi)容 按照業(yè)主和工程監(jiān)理的招標(biāo)、投標(biāo)文件和合同的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理單位作為業(yè)主在現(xiàn)場施 工管理的代表，參加本工程建設(shè)施工階段全過程的管理，其主要內(nèi)容如下： （一）協(xié)助業(yè)主組織圖紙會審和設(shè)計交底； （二）工程變更、設(shè)計材料代用、設(shè)計變更聯(lián)絡(luò)單等，提出處理意見并報業(yè)主批準(zhǔn)后，組織施工單位實施； （三）協(xié)助業(yè)主、設(shè)計單位審核并答復(fù)施工單位對設(shè)計的意見和建議； （四）及時向施工單位簽發(fā)技術(shù)文件、施工規(guī)范要求和通知等。 （六）定期對施工質(zhì)量進行書面評價， 采取質(zhì)量月報、周報的形式通報工程質(zhì)量動態(tài)情況，制定事前、事中、事后控制措施，重點抓好事前控制； （七）參與工程施工單位的分項、分部工程質(zhì)量驗收并簽字確認(rèn)，組織單位工程預(yù)驗收，并編報驗收報告，簽認(rèn)中間交工驗收并簽字確認(rèn)，組織單位工程的竣工驗收、單項工程竣工驗收； （八）審查施工單位提交的施工報告、工程技術(shù)資料、竣工圖等資料，組織施工單位進行竣工驗收申報工作； （九）參與工程重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。 第 26 頁 共 27 頁 （一）審查施工單位編保的開工報告，并報業(yè)主審批后，正式向施工單位下達(dá)開工令； （二）審查施工單位的周、月、季、年統(tǒng)計表，依據(jù)實際情況，提出監(jiān)理意見并報業(yè)主； （三）協(xié)助業(yè)主對施工單位及有關(guān)廠家的資質(zhì)、業(yè)績、技術(shù)能力、管理水平等方面的審： （四）加強工程管理方面的協(xié)調(diào)工作，作好信息管理： （五）編制月、季、年監(jiān)理報告， 對涉及工期、質(zhì)量、安全、成本等重大變化情況，及時提出對策、措施向業(yè)主報告。 控制程序 審核施工單位結(jié)合本項目編制的 hse 管理文件，重點審核特殊過程的作業(yè)計劃書、作業(yè)指導(dǎo)書和施工風(fēng)險的削減預(yù)案，施工單位在實施過程中 ，監(jiān)理監(jiān)督其執(zhí)行情況。 五、監(jiān)理控制程序 （一）工程開工報告審批程序： （二）單位工程開工報告由承建單位申報，監(jiān)理簽署意見后，業(yè)主審批、分項；分部工程開工報告由承建單位申報，監(jiān)理審批。 （三）在施工期間，搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部各面的協(xié)調(diào)配合，盡可能避免索賠條件的成立； （四）對工程變更、時間變更、施工變更聯(lián)絡(luò)要周密詳實地從技術(shù)、經(jīng)濟的合理性、必要性方面進行分析、論證，以減少不必要的工程費支出。 （一）協(xié)助業(yè)主編制工程建 設(shè)總體部署和實施方案，結(jié)合施工單位網(wǎng)絡(luò)進度計劃編制工程總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃，確認(rèn)主要進度控制點，確?？刂颇繕?biāo)的實現(xiàn)； （二）審查施工單位提出的周、月、季、年的施工措施，主要審核方案、措施的科學(xué)性、可靠性