5燃?xì)夤臼雎殘?bào)告三篇(完整版)
【正文】 公司售氣前景及現(xiàn)有用戶和售氣情況 在 20 年的工作是個挑戰(zhàn)的一年，房產(chǎn)行業(yè)不景氣，導(dǎo)致各個行業(yè)經(jīng)濟(jì)低迷，我們?nèi)細(xì)庑袠I(yè)也不例外，所以我們公司的重點(diǎn)在下一年應(yīng)向天然氣銷售方面傾斜，注重用氣用戶的發(fā)展。 一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出技術(shù)是管理的龍頭，安全生產(chǎn)是管理的關(guān)鍵，以提高員工素質(zhì)、服務(wù)水平為重點(diǎn)，加強(qiáng)目標(biāo)管理工作，基本上完成了20 年初制定的工作目標(biāo)。 營業(yè)廳完成年度總收入 萬元，比去年增長了%； 營業(yè)廳完成年度總售氣量 萬方，比去年增長了%。這樣形 成一個比較程序化的安全管理流程，一步步把關(guān)，確保燃?xì)獍踩\(yùn)營。 篇二：燃?xì)夤窘?jīng)理述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁： 大家好。 以下是我個人的一點(diǎn)工作體會，愿與大家共同交流： 一、不 斷更新思想觀念，及時調(diào)整工作思路，適應(yīng)目標(biāo)責(zé)任制考核體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要。 采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。 深入開展了各類安全活動。三者是一個有機(jī)整體，不可偏廢，理應(yīng)同步并舉。 完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，培育企業(yè)文化，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。 二 是加大宣傳力度。加大了 對施工過程全方位的監(jiān)督，是每個程序都到位，著手培養(yǎng)了管理人員的質(zhì)量安全意識， 第 13 頁 共 16 頁 強(qiáng)化了對管理人員的質(zhì)量安全教育，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。我公司針對兩座首站及三條氣源 21 公里管網(wǎng)， 24 個凝水缸， 42 個閥門井以及 7 個小區(qū)調(diào)壓箱庭院管網(wǎng)等不間斷的巡視排查、定期檢查供氣設(shè)備，定期保養(yǎng)維護(hù)，隨時保障良好的工作生產(chǎn)狀態(tài)，并按時做好檢查記 錄，每日 24 小時值班，為在最短時間內(nèi)處理事故提高了可靠保障，特別是在 “ 迎國慶保安全 ”“ 安全生產(chǎn)月 ”“ 奮戰(zhàn)六十天 ” 重點(diǎn)時段加強(qiáng)了檢查，巡視保衛(wèi)力度和密度，明確分工、責(zé)任落實(shí)到位，嚴(yán)格治 第 14 頁 共 16 頁 理安全生產(chǎn)工作，確保了 “ 國慶六十周年 ”“ 一會一論 ” 壇穩(wěn)定供氣。安全無事故率 100%，運(yùn)行調(diào)壓合格率100%，整體工程合格率 100%，維修及時率 100%，經(jīng)營無氣損率100%（我們對公司經(jīng)營的三條管道氣源，每天進(jìn)行輸出氣量上下游核對，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，杜絕了經(jīng)營中氣損的發(fā)生，從經(jīng)營以來沒有因氣損造成經(jīng)營損失）。再次是大力開展安全教育和培訓(xùn)工作。公司綜合辦、發(fā)展部、生產(chǎn)營部共同組織策劃了 “ 走進(jìn)小區(qū) ” 發(fā)放宣傳材料 2024 余份，擴(kuò)大公司的社會知名度。 。今年在不斷完善服務(wù)工作程序的基礎(chǔ)上，開展了一系列的服務(wù)培訓(xùn)，組織開展服務(wù)工作大討論，提高了服 第 16 頁 共 16 頁 務(wù)質(zhì)量，為用戶維修、灶具近千次，受到了居民的一致好評和認(rèn)可，樹立了公司的服務(wù)品牌。九月份中旬，分別對三種氣源舉行了搶險(xiǎn)預(yù)案演習(xí)，增加了員工的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和在緊急情況下處理事故的快速反應(yīng)能力，加強(qiáng)了全體職工政治思想及普法教育，提高了認(rèn)識，全年沒有一起違法犯罪現(xiàn)象發(fā)生。全年安全運(yùn)行、車輛交通無事故。針對生產(chǎn)部人員素質(zhì)和管理的現(xiàn)狀，從加大對職工安全教育入手，制定內(nèi)部措施和管理制度，對職工進(jìn)行量化評分，并把其作為職工月度考核的依據(jù) 。實(shí)行了工程管理例會制和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，每周召開一次工程調(diào)度分析會，及時總結(jié)工程施工中經(jīng)驗(yàn)及存在的問題，分析原因，制定對策，合理的解決各種矛盾與難點(diǎn)。 三是全員參與市場開發(fā)。 篇三：燃?xì)夤窘?jīng)理述職報(bào)告 20 年，是公司充滿希望的一年，也是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年， 這一年來，我在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣各級單位的大力支持幫助下，依靠公司全體員工的智慧和力量，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，打牢生存根基，努力營造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境；我們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系。因?yàn)橐回灡挚焖俑咝У墓ぷ髯黠L(fēng)，在實(shí)際工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒進(jìn)。在元旦、中秋節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日期間適時組織安全大檢查。按照集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)
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