5清華大學(xué)培訓(xùn)心得體會(huì)某年085(完整版)
【正文】 過整合崗位緩解崗位人員緊張的矛盾。所謂 “ 慎獨(dú) ” ，是指人們?cè)讵?dú)自活動(dòng)無人監(jiān)督的情況下，憑著高度自覺，按照一定的道德規(guī)范行動(dòng)，而不做任何有違道德信念、做人原則之事。 一、培訓(xùn)中印象深刻之處 1.“ 支部建在連上 ” 有人說 “ 從軍隊(duì)學(xué)管理 ” 是一條捷徑。 “ 支部建在連上 ” ，雖然是在 1929 年底古田會(huì)議形成建黨建軍的基本原則和制度，但其在實(shí)踐中形成的支部組成、集體領(lǐng)導(dǎo)、報(bào)告工作、述職評(píng)議、民主生活、黨日黨課等一整套制度，卻是保證把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到基層的一項(xiàng)根本制度。曾國藩是清王朝的 “ 中興 ” 大臣，中國現(xiàn)代史上兩位著名人物毛澤東和蔣介石都曾高度評(píng)價(jià)過曾國藩，曾國藩的個(gè)人魅力，由此可見一斑。支行將對(duì)銷售類崗位人員進(jìn)行疏理，通過人與崗、崗與責(zé)的有效調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)營銷人員工作積極性和主動(dòng)性，最大限度發(fā)揮人員工作潛能。經(jīng)過持續(xù)討論、修改、完善考核辦法，使其：方式上實(shí)現(xiàn)考核的扁平化，縮短考核鏈條；設(shè)置上力爭考核的科學(xué)化，細(xì)化考核內(nèi)容；程度上達(dá)到考核的精確化，量化考核指標(biāo)。企業(yè)文化不是文體活動(dòng)，而是以人為管理主體，以企業(yè)員工的共識(shí)為核心，以群體行為為基礎(chǔ)，以形成最佳的經(jīng)營管理機(jī)制為目的。今后，支行還要繼續(xù)開展特色活動(dòng)，塑造團(tuán)隊(duì)精神。注重考核結(jié)果的溝通和反饋，還將按年度考核排名對(duì)排名靠前和靠后的員工薪點(diǎn)值進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，連續(xù)兩年排名靠后的員工，建議
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