5汽車站工作總結(完整版)
【正文】 任心，不能勝任工作的班組成員，毫不心軟，按 “ 能者上，庸者下 ” 的原則，進行了調(diào)換，今年我站長途客運班組就撤消班長人，調(diào)換班長一人，運管辦公室撤消副主任三人，調(diào)換正、副主任二人。 第 3 頁 共 9 頁 二、加大站場建設，狠抓運輸生產(chǎn)。針對目前各班線存在的各種問題及實際情況，我站還制定了各班線管理制度，對各班線的發(fā)班、客源組織、售票等情況做了詳細的規(guī)定，并及時了解出現(xiàn)的各 種情況，作出處理?，F(xiàn)在整個站場基本作到了車輛擺放整齊，發(fā)班準點，無拉客、喊客現(xiàn)象。 通過上述一系列措施，我站今年的運輸生產(chǎn)工作有了很大的起色，職業(yè)素質(zhì)有了質(zhì)的改變，職工的收入也得到了提高，經(jīng)過全體工作人員的努力，在今年的全省站場評級中，由二級乙等車站上升達到到二級甲等車站標準，上了一個新的臺階。 衛(wèi)生工作是車站的門面，是直接關系到旅客對我站的第一印象，原來我站的衛(wèi)生工作一直存在著臟、亂、差的現(xiàn)象，旅客對此一直有意見，甚至設訴到有關媒體并曾被曝光，今年以來，我站加大這方面的投入，將衛(wèi)生清潔人員從原來的人增加到 了人，并規(guī)定隨臟隨掃，誰出現(xiàn)問題找誰負責，到現(xiàn)在車站的衛(wèi)生狀況有了很大的改觀，站場清潔干凈了許多，重新贏得了旅客的好評和贊賞。到目前為止我站平均每月工資總量比去年同期比較多支出元。擴大多種經(jīng)營，努力加大非客運招攬收入在總收入中的比例，加強企業(yè)的搞風險能力。 我站現(xiàn)在人員多人，長期以來實行輪崗，即一部份人分流，另一部分人分成二組，輪流上班，工資待遇低，有的生活還非常艱難，為確實改善提高職工的待遇，我站在今年做了大量的工作， 第 8 頁 共 9 頁 盡量解決職工困難，如翻新了車站廁所，安排了名職工輪流值班收費，如今這些職工的收入大有提高，從原來的每月分流工資多元增加到現(xiàn)在的每月收入－元，而且每人每個月只值天班， 非常輕松，好多人都掙著要上。 安全是運輸生產(chǎn)的重點，向安全要效益不是一句空話，我站主要做了以下幾點： 車站建立和健 全了安全生產(chǎn)制度，成立了安全領導小組，配備了安全專干，做好站場內(nèi)部各項治安、消防安全管理工作，保障車站、進站車輛和旅客生命、貨物安全。在原來，由于某此原因，我站同上級有關主管部門關系一直不太好
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