【正文】 思想品德教育和理想前途教育。首先，我們以人為本，以 “ 安全理念 ” 為基礎(chǔ)，以 “ 一 第 8 頁(yè) 共 20 頁(yè) 絲不茍、一次啟動(dòng)成功 ” 作為班組的支撐，堅(jiān)持 “ 強(qiáng)化超前防范，嚴(yán)格過(guò)程管理 ” 的安全理念，繼續(xù)推行 “ 項(xiàng)目定人、安全學(xué)習(xí)定時(shí)、安全措施定流程、質(zhì)量定標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目危險(xiǎn)點(diǎn)定分析、安全狀況定考核 ” 的 “ 六定 ” 管理。對(duì)于設(shè)備存在的問(wèn)題，我們非常注重分析每項(xiàng)工作為什么要檢修，原因是什么，哪些是設(shè)備原因，哪些人為因素，重點(diǎn)是什么，對(duì)于難以解 決的問(wèn)題，組織班組骨干進(jìn)行攻關(guān)。這期間，我們還先后處理了汽缸研磨 、軸封漏汽問(wèn)題以及隔板不落座等重要缺陷。這項(xiàng)隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn)，將對(duì) X7 機(jī)真空項(xiàng)目的推進(jìn)起到重要作用，獲得公司嘉獎(jiǎng)。今后，我班將在工作中更加注重理論和實(shí)踐的相結(jié)合，更加注重個(gè)人與團(tuán)隊(duì)整體協(xié)作能力的提升，優(yōu)化班組檢修人員的資源配置，時(shí)刻關(guān)心檢修技術(shù)和工藝的變化和發(fā)展，使班組的技術(shù)水平和管理水平躍上臺(tái)階，以積極的姿態(tài)，敬業(yè)愛(ài)崗，熟練的掌握安全知識(shí)和技術(shù)技能并在實(shí)際工作中運(yùn)用，要抱著必勝的信念，象時(shí)鐘一樣圍繞 “ 中心 ” ，每天從零開(kāi)始，做細(xì)每一秒，做好每一分鐘，做實(shí)每一小時(shí)的工作，在平凡的工作崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī)，為 “ 提升品牌形象，構(gòu)建和諧創(chuàng)造美好愿景作出貢獻(xiàn)。始終把安全放在各項(xiàng)工作的第一位，嚴(yán)格執(zhí)行 “ 四不放過(guò) ” ，對(duì)不安全因素和事故隱患做到及時(shí)整改，重點(diǎn)整治使用電動(dòng)工器具防護(hù)安全措施不到位、登高不檢查腳手架和不系安全帶的反習(xí)慣性違章；嚴(yán)格執(zhí)行新的工作票制度，在每項(xiàng)執(zhí)行檢修前，認(rèn)真進(jìn)行工作危險(xiǎn)點(diǎn)的分析，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作規(guī)程，落 實(shí)班組人員安全職責(zé)制，健全檢修施工安全的管 第 15 頁(yè) 共 20 頁(yè) 理制度，強(qiáng)化了設(shè)備缺陷管理、工作中危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控管理和嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)護(hù)制度及安全互保制度檢修工作安全措施準(zhǔn)確完整，安全工作萬(wàn)無(wú)一失。 三、以分公司的精神，凝心聚力，各項(xiàng)工作成績(jī)斐然 2024 年，我班以 “ 管理一流、指標(biāo)先進(jìn)、效益顯著、和諧發(fā)展 ” 的 “ 十六字 ” 奮斗目標(biāo)的要求，精心組織，抓好公司內(nèi)外部市場(chǎng)的協(xié)調(diào) 發(fā)展，先后完成了 7 機(jī)組的調(diào)停消缺、聯(lián)眾熱電機(jī)組的大修、青山熱電 220mw汽輪機(jī)組大修、華能南京汽輪機(jī)組檢修和 X5 機(jī)組大修以及新業(yè)熱電廠 6mw 機(jī)組大修的工作，修后機(jī)組均實(shí)現(xiàn)一次啟動(dòng)成功，并多次得到公司內(nèi)外的贊譽(yù)和公司嘉獎(jiǎng)。 四、以主人翁的姿態(tài)，全員參與公司的節(jié)能降耗活動(dòng)，業(yè)績(jī)顯著。 副班長(zhǎng)積極響應(yīng)公司節(jié)能降耗工作部署和要求，對(duì)相關(guān)系統(tǒng)逐個(gè)進(jìn)行排查，在節(jié)水節(jié)能方面提出了一是 220mw 消防水經(jīng)過(guò)熱電機(jī)組，引一路水與熱電機(jī)組消防水箱相連，不僅可以確保熱電機(jī)組消防用水，而且大大減 少兩臺(tái)工業(yè)水泵的檢修費(fèi)用和運(yùn)行電耗。 。兩條合理化建議被公司采納并實(shí)施。在 X5 機(jī)組大修中，我班對(duì) X51 射水抽氣器和低壓軸封供汽管等進(jìn)行了技術(shù)改造提高了 X5 機(jī)組真空； X7 機(jī)真空泵工作水冷卻器冷卻水改接冷凍水提高了泵的工作效率和機(jī)組的真空。 二）、外部市場(chǎng)。此外還進(jìn)行了雙體系貫標(biāo)的危險(xiǎn)源辯識(shí)及登記、節(jié)能評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)檢查和落實(shí)，各季節(jié)安全大檢查項(xiàng)目整治，確保了無(wú)人身和設(shè)備事故的發(fā)生。特別是節(jié)能降耗立功競(jìng)賽以及重要節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)工作，進(jìn)一 步提高設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行的可靠性做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。提出對(duì)岸邊泵房門(mén)口處的一消防水母管改道，避免車(chē)輛碾壓震動(dòng)，以保護(hù)地下水母管，確保消防用水安全穩(wěn)定運(yùn)行。我班積極響應(yīng)公司學(xué)習(xí) “ 學(xué)先進(jìn)爭(zhēng)貢獻(xiàn) ” 活動(dòng)，不斷增強(qiáng)節(jié)能降耗的意識(shí)，班組的主人翁責(zé)任感和敬業(yè)精神進(jìn)一步加強(qiáng)，在 “ 從我做起，為節(jié)能降耗作貢獻(xiàn) ” 主題班會(huì)上共提出 16 項(xiàng)合理化建議被汽機(jī)分公司全部采納，其中有 12 項(xiàng)利用 7 機(jī)組調(diào)停全部實(shí)施。一）、內(nèi)部市場(chǎng)：在 第 10 頁(yè) 共 20 頁(yè) 7 機(jī)組的調(diào)停消缺和小修中共消除各類(lèi) 58 項(xiàng)，其中重點(diǎn)消除了 X7 汽輪機(jī) X4瓦滲漏和 X4瓦的軸振；在 X5機(jī)組大修中緊緊圍繞 “ 安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗 ” ，實(shí)現(xiàn)全優(yōu)的總體目標(biāo)和 “ 檢查、消缺、優(yōu)化 ” 的總體要求，思想重視，精心組織，周密部署，措施落實(shí)，管理到位，協(xié)調(diào)有力，針對(duì)解體過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷和提高X5 機(jī)組真空和效率等既定的重大技改攻關(guān)項(xiàng)目，堅(jiān)持 “ 應(yīng)修必修，修必修好 ” 的原則，嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)和 iso9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，牢牢抓住解體缺陷落實(shí)到位、節(jié)能技改落實(shí)到位，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不放過(guò)任何一 個(gè)疑點(diǎn)，不疏漏任何一點(diǎn)缺陷，不忽視任何一道工序，確保了大修后缺陷結(jié)零、節(jié)能技改成效顯著。其次，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)，重點(diǎn)完善了設(shè)備主人負(fù)責(zé)制，從這一細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查制度，對(duì)設(shè)備實(shí)行全面管理 ，對(duì)容易出現(xiàn)故障的設(shè)備實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，扎實(shí)開(kāi)展規(guī)范化安全生產(chǎn)管理。 第 7 頁(yè) 共 20 頁(yè) 馬明成 第四篇：汽機(jī)本體班工作總結(jié)汽機(jī)本體班工作總結(jié) 2024 年，我班在公司、分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，以 “ 管理一流、指標(biāo)先進(jìn)、效益顯著、和諧發(fā)展 ” 的 “ 十六字 ” 奮斗目標(biāo)的要求，主動(dòng)適應(yīng)電力發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，早做謀劃和安排，抓好班組建設(shè)和管理，時(shí)刻保持安全如臨深淵、如履薄冰的精神狀態(tài)，切實(shí)履行分公司