5市老齡協(xié)會和老年體協(xié)管理體制的調(diào)研報告(完整版)
【正文】 和不相適應(yīng)的現(xiàn)狀。他們來自各個不同系統(tǒng)和不同單位，又有各自不同的專長和特點，他們周圍又有大批老年群眾。（ 2）有利于優(yōu)勢互補，增強活力。然而，筆者更深層次的思考是：如果全國上下把老齡工作作為一個系統(tǒng)工程來抓，由政府老齡委 、老齡辦統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，把涉老機關(guān)、涉老產(chǎn)業(yè)、涉老民間組織等都作為子系統(tǒng)，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，相互合作，共同研討，避免涉老組織的無 第 6 頁 共 6 頁 序狀態(tài)，提升老齡工作的有效、有序管理，這樣更有利集中精力、人力、財力、物力，以應(yīng)對老齡化迅猛發(fā)展的形勢，逐步爭得老齡工作的主動權(quán)，開創(chuàng)老齡工作的新局面。老年體協(xié)借助老齡協(xié)會工作職能面廣，涉老信息多的優(yōu)勢，不斷拓寬和深化自己的工作，以利自身的健康、持續(xù)發(fā)展。況且已經(jīng)有 “ 可能 ” 變?yōu)椤?現(xiàn)實 ” 的實際案例，所以用一套班子管理兩塊牌子對于加強、加快老齡協(xié)會的工作，同時促進老年體協(xié)工作的健康持續(xù)發(fā)展是完全可能和非常必要的。這些又都是老齡協(xié)會的工作職能，既然形勢逼人，我們何不借用老年體協(xié)這把 “ 梯 ” 上“ 樓 ” 呢。就兩者職能的內(nèi)容上來看是個全局和局部的關(guān)系、就兩者工作的形式上來看是個相對務(wù)虛和務(wù)實的關(guān)系。這些成功的客觀現(xiàn)實得到了省、市領(lǐng)導(dǎo)的肯定，說我們?yōu)橐惶装嘧觾蓧K牌子管理體制的創(chuàng)新提供了可能和現(xiàn)實。 第 1 頁 共 6 頁 市老齡協(xié)會和老年體協(xié)管理體制的調(diào)研報告 一、 “ 越位 ” 的啟示 xx 市老齡協(xié)會和老年體協(xié)實行兩塊牌子一套班子的管理體制
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