5市級文明單位復(fù)評匯報材料(完整版)
【正文】 營銷、統(tǒng)一配送服務(wù)、統(tǒng)一訂單服務(wù)、統(tǒng)一訪銷服務(wù)的基礎(chǔ)上，把提高服務(wù)功能放在重點位置，使得 ********的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)職責(zé)更加明確，流程更加簡便，進(jìn)一步提高了岱煙網(wǎng)絡(luò)的執(zhí)行效率，為企業(yè)的持續(xù)、健康、發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。堅持以維護(hù)職工權(quán)利、擴(kuò)大職工權(quán)利、提高職工素質(zhì)、建立健全了一系列工 會工作制度和人員管理制度，舉行了一系列有益身心的活動。我局（公司）一貫重視班子作風(fēng)建設(shè)，建立健全各項決策制度，堅持兩個議事規(guī)則，落實中心組理論學(xué)習(xí)會制度，每季度組織參與中心組理論學(xué)習(xí)。形成了局黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)婦齊 抓共管，各個方面分工負(fù)責(zé)的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制。 **縣 **專賣局（公司）成立于 1991 年，在省、市局（公司） XX 縣區(qū)委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過 15年的發(fā)展，在業(yè)務(wù)經(jīng)營、專賣管理、精神文明建設(shè)上都取得了很大進(jìn)步。年銷售卷煙 8000 余箱，年銷售額超億元，在 2024 年實現(xiàn)利潤 1856 萬元。使創(chuàng)建工作做到了年初有計劃，活動有記錄，年終有總結(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子決策程序。我們先后組織員工開展健康體檢、知識競賽、讀書月、雙能競賽等活動，在開闊員工視野、陶冶員工情操、保障員工身心健康方面發(fā)揮了積極作用，受到員工好評。 二是狠抓服務(wù)營銷不松懈，客戶關(guān)系進(jìn)一步改善。將雙誠信建設(shè)作為今年的效能建設(shè)項目抓好抓實，制定了專門的實施方案，利用各種載體宣傳雙誠信建 設(shè)。 第 6 頁 共 12 頁 四是加強(qiáng)隊伍建設(shè)，文明執(zhí)法，提高辦案能力。同時，專賣、業(yè)務(wù)的職能部門，還結(jié)合崗位需求，從嚴(yán)治兵，廣泛開展了消防演練、流程操作、體能測試、真假煙鑒別、案例分析等多種形式的崗位培訓(xùn)、技能比武、崗位競賽等活動，將整個員工培訓(xùn)活動不斷推向深入。積極開展思想道德實踐活動，組織員工開展義務(wù)獻(xiàn)血、與 ****中學(xué)希望工程結(jié)對、與革命功臣結(jié)對扶貧、對衢山島 19戶貧困戶扶貧幫困、慰問貧困經(jīng)煙戶、積極參與社區(qū)共建等活動，使全體員工的思想道德進(jìn)一步得到升華。召開專門座談會，征求群眾意見，接受群眾監(jiān)督。對企業(yè)規(guī)章制度中與兩個維護(hù)的企業(yè)文化不相適應(yīng)的地方，通過制定崗位描述書和流程整合等方式進(jìn)行了重新修訂，使對您負(fù)責(zé)、讓您滿意的岱煙宗旨和敢干創(chuàng)、細(xì)正和的岱煙精神逐漸形成，企業(yè)各項管理制 第 9 頁 共 12 頁 度不斷健全，初步建立 了企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。建立了橫向到底 ，縱向到邊的責(zé)任體系，進(jìn)一步明確了各職能部門、各員工在衛(wèi)生工作中的工作職責(zé)，形成創(chuàng)衛(wèi)工作合力。不定期更新廁所和室內(nèi)衛(wèi)生設(shè)施，保證通氣照明良好，不僅做到美觀，更是實現(xiàn)了衛(wèi)生整潔優(yōu)美。做到外來人員進(jìn)出有登記，有效地促進(jìn)了公司整體的綜合治安工作，保證卷煙庫存平安及公司大樓安全。 （七）深入推進(jìn)各項創(chuàng)建活動，樹岱煙新形象。我局（公司）通過加強(qiáng)督辦、組 織檢查、強(qiáng)化責(zé)任制等形式，認(rèn)真落實創(chuàng)建各項工作，注意充分調(diào)動和發(fā)揮黨團(tuán)組織、工會、婦聯(lián)的作用，積極開展了職工喜聞樂見、寓教于樂、豐富多彩的文體活動。 二是未雨綢繆，積極制定各項預(yù)防措施。 （六）深入推行綜合治理工作，營造良好工作環(huán)境。二是不斷提高，注重整體美觀。 環(huán)境衛(wèi)生是企業(yè)的門面，是企業(yè)的第一印象。 五是積極開展學(xué)先
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1