5市聯(lián)通公司先進事跡(完整版)
【正文】 、白領階層、農(nóng)村居民分別制定了品種多達種的資費 “ 套餐 ” 。他在上任伊始的員工大會說：現(xiàn)在低頭需要勇氣，將來抬頭要靠實力 ……… 一張空白紙最容易繪就美麗的藍圖 …… 我們要把晉通聯(lián)通的品牌打出去，做到山西最優(yōu)、全國知名。三年間，ｘｘｘ聯(lián)通公司業(yè)務收入分別達到ｘｘｘ萬元、 3ｘｘｘ萬元、ｘｘｘ萬元，年平均增幅為超過 500％。 第 1 頁 共 7 頁 市聯(lián)通公司先進事跡 從ｘｘ年開始，受網(wǎng)絡新經(jīng)濟泡沫破滅和全球經(jīng)濟衰退的影響，世界的 it 產(chǎn)業(yè)幾乎同時在猝不及防中遭遇寒冬， quist、環(huán)球電訊、 bt、世界通信等一些老牌勁旅紛紛跳水甚至破產(chǎn)。業(yè)務收支差額分別完成ｘｘｘ萬元、ｘｘｘ萬元、ｘｘｘ萬元，平均年增幅為％。上任的第二天，他就帶領公司部門負責人到各縣區(qū)進行市場摸底調查，而且，這一習慣一直持續(xù)到他在任的至始至終，從機房規(guī)劃、設備安裝、基站建設、網(wǎng)絡規(guī)劃甚至于市場經(jīng)營，他都事無巨細，做到心中有底。并針對大用戶、集團用戶個性化的 “ 一攬子 ” 解決方案，使ｘｘｘ聯(lián)通順利地渡過了市場培育期，ｘｘ年當年就發(fā)展用戶戶，增加收入萬元，在市場上掘得了第一桶 “ 金子 ” 。并據(jù)此準則，開始實踐 “ 內求標準化、外求個性化 ” 的服務創(chuàng)新之路。這句話道出了文化管理的真諦。誠然如此，在ｘｘｘ聯(lián)通的每位員工對公司的管理都深有體會：工作周有計劃、旬有匯報、月有考核、季度有評比、年度有獎罰，立說立行成為每一位員工的工作原則；各項費用的支出嚴之又嚴，小到一張復印紙，大到每月的話費支出，都 有會查找是否浪費。連續(xù)兩年被中國聯(lián)通山西分公司評為 “ 先進工作者 ” 。這種豪氣將匯聚我們每位員工激情、創(chuàng)新于奉獻，將為未來打造一支善于創(chuàng)新的團隊、敢于拼搏的集體和勇于奉獻的集體。正如了解崔總的所說：在崔總的身上，可以同時看到傳統(tǒng)的魅力與現(xiàn)代的張力。在崔總的行動實踐中，更多的就是體現(xiàn)這種文化管理的思 第 6 頁 共 7 頁 路，他們的目標就是靠文化管理打造一個 “ 學習型 ” 企業(yè)、打造
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1