【正文】 購銷集團(tuán)公司、江西良友集團(tuán)公司等企業(yè)已逐步形成良好的發(fā)展勢(shì)頭。市委市政府省糧食局對(duì)這次會(huì)非常重視，李市長、邱局長、蔡常委在百忙中親臨會(huì)議并作了重要講話，這是對(duì)糧食工作的高度重視和加倍關(guān)心。全市 *期間國有糧食購銷企業(yè)平均每年承儲(chǔ)國家儲(chǔ)備糧食 7 億多斤、省級(jí)儲(chǔ)備糧食 億斤，輪換儲(chǔ)備糧食 12 億斤，并在全省率先建立起了 億斤稻谷 500 萬斤精煉油的市級(jí)糧油儲(chǔ)備庫存。第三步， “ 老帳 ” 問題得到圓滿解決，將98 年以來市、縣糧食購銷企業(yè)的虧損貸款 億元全部納入政策性財(cái)務(wù)掛帳，并消化欠息 億元，已將三次財(cái)務(wù)掛帳已全部剝離到糧食行政主管部門集中管理，應(yīng)該說購銷企業(yè)的歷史債務(wù)已得到徹底解決。 20*年獲 XX 市招商引資優(yōu)秀組織獎(jiǎng)， 20*、 *、 *年連續(xù)三年完成市政府下達(dá)的內(nèi)外資任務(wù) ，被評(píng)為招商引資先進(jìn)單位。 先進(jìn)性教育取得實(shí)效，作風(fēng)行風(fēng)建設(shè)得到加強(qiáng) 全市糧食系統(tǒng)共有 9 個(gè)黨委、 13 個(gè)黨總支、 132 個(gè)黨支部2281 名黨員參加了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，按照中央和 第 6 頁 共 16 頁 省、市委關(guān)于開展先進(jìn)性教育活動(dòng)的要求，扎扎實(shí)實(shí)地完成了規(guī)定動(dòng)作，創(chuàng)造性地推出 “ 八項(xiàng)服務(wù) ” 的自選動(dòng)作，黨員素質(zhì)得到提高，基層組織得到加強(qiáng)，服務(wù)群眾見到成效，各項(xiàng)工作得到促進(jìn)，增強(qiáng)了黨與群眾、干部與職工的密切聯(lián)系。黨中央、國務(wù)院對(duì)糧食問題非常關(guān)心。從糧食生產(chǎn)和供求情況看，這兩年糧食生產(chǎn)出現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)機(jī)，但從長期發(fā)展的趨勢(shì)看，我國人口增長、耕地減少、淡水資源短缺的矛盾越來越突出，糧食增產(chǎn)的難度越來越 第 8 頁 共 16 頁 大。糧食部門作為支撐農(nóng)民增產(chǎn)增收的重要部門，必須堅(jiān)決貫徹國家糧食收購政策，為推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。一是建立和完善相應(yīng)的工作制度和機(jī)制，確保隊(duì)伍整齊，政令暢通，運(yùn)行有序， 管理高效；二是加強(qiáng)糧食市場(chǎng)管理的執(zhí)法體系建設(shè)，開展執(zhí)法培訓(xùn)，提高執(zhí)法人員依法行政的能力；三是全面開展社會(huì)糧食流通統(tǒng)計(jì)工作，規(guī)范操作規(guī)程，全面掌握社會(huì)糧食供需平衡情況；四是依法行政，切實(shí)做好包括收購資格、陳化糧購買資格、儲(chǔ)備糧代儲(chǔ)資格、軍糧供應(yīng)資格等各項(xiàng)糧食行政許可審核、審批工作；五是抓好執(zhí)法監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)糧油市場(chǎng)的日常監(jiān)管，維護(hù)糧食市場(chǎng)流通秩序。二是強(qiáng)化糧油產(chǎn)、供、需各環(huán)節(jié)信息服務(wù)，加強(qiáng)糧油生產(chǎn)、市場(chǎng)供需等信息的搜集、分析和發(fā)布，為政府宏觀決策和糧食生產(chǎn)提供全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息服務(wù)，引導(dǎo)農(nóng)民根據(jù)市場(chǎng)需求的變化調(diào)整種植結(jié)構(gòu) ， 第 13 頁 共 16 頁 優(yōu)化糧食品種和結(jié)構(gòu)，提高糧食經(jīng)濟(jì)整體效益。一是采取招商信息共享、招商資源聯(lián)合的方法，瞄準(zhǔn)大型企業(yè)、跨國公司 “ 叩門招商 ” ，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn) “ 大手筆 ” ；二是把握區(qū)域發(fā)展模式擴(kuò)大的趨勢(shì)，通過招商引資、合資合作吸引銷區(qū)骨干企業(yè)向我市轉(zhuǎn)移，促進(jìn)我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；三是按照不求所有，但求所在的招商思路，選擇與外企合資合作，引進(jìn)資金、先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)不同所有制企業(yè)之間的嫁接改造，帶動(dòng)糧食經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)；四是夯實(shí)招商引資的基礎(chǔ)工作，抓好項(xiàng)目的確立和包裝，提高招商引資的 成功率；五是強(qiáng)化招商引資項(xiàng)目責(zé)任制和激勵(lì)機(jī)制，繼續(xù)實(shí)行招商引資 “ 一把手工程 ” ，黨政一把手要把招商引資工作作為一項(xiàng)重要職責(zé)，傾心盡力，帶頭抓出成效，同時(shí)對(duì)招商引資工作全過程實(shí)行月度認(rèn)定、季度考核、年終通報(bào)，對(duì)完成的招商引資項(xiàng)目實(shí)行成效跟蹤，最終兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。 關(guān)于組織領(lǐng)導(dǎo)。我們要進(jìn)一步振奮精神，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，加快發(fā)展，為我市糧食工作再上新臺(tái)階，為南昌的經(jīng)濟(jì)騰飛、社會(huì)發(fā)展、快速崛起做出更大的貢獻(xiàn)。一是用開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的成果，全面推進(jìn)糧食系統(tǒng)各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn) “*” 發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想、組織、作風(fēng)和制度保證。同時(shí)組織充實(shí)力量，不定期的派檢查組實(shí)地了解項(xiàng)目和引資進(jìn)展情況，形成上下溝通、市縣互動(dòng)的良好氛圍 . 關(guān)于全民創(chuàng)業(yè)。 加快糧食市場(chǎng)體系建設(shè)，規(guī)范糧食市場(chǎng)經(jīng)營，逐步形成統(tǒng)一、開放、競(jìng)爭(zhēng)、有序的糧食市場(chǎng)格局。一是以整合資源為突破口，以糧食經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化為方向，以股份制改造為重點(diǎn)推進(jìn)國有 糧食企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革，形成一批集購、儲(chǔ)、加，產(chǎn)、供、銷一體化的產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，做響品牌，做強(qiáng)做大；二是因企制宜創(chuàng)新機(jī)制，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力與活力，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力 。 在確保農(nóng)民增收的同時(shí)，企業(yè)要不斷創(chuàng)新購銷模式，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，爭(zhēng)取最大效益。從糧食流通情況看，雖然 “*” 時(shí)期糧食流通體制改革取得了很大的成績，但是目前糧食工作也存在不少困難和問