5市工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的調(diào)研報告(完整版)
【正文】 家在四川進(jìn)行大規(guī)模的 “ 三線 ” 建設(shè)期間，一批機(jī)械企業(yè)先后遷建自貢，改變了單一的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，改善了生產(chǎn)力布局，東鍋、東碳、長征、硬合等一大批企業(yè)相繼從沿海和東部地區(qū)內(nèi)遷到自貢，為自貢工業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 一、自貢工業(yè)存在的問題及原因分析 （一）存在的問題 發(fā)展速度放緩、總量落后。另外，南于體制和機(jī)制的轉(zhuǎn)變，自貢工業(yè)對地方財力貢獻(xiàn)明顯不足， 2024 年地方一般預(yù)算收入中，增值稅只占 %，企業(yè)所得稅僅占 7%左右。電子產(chǎn)業(yè)在我市起步較早，并形成了一定的規(guī)模，但是由于區(qū)位、人才等方面的原因，以至于不能跟上市場變化的市節(jié)奏，最終基本消亡 。由于政府是不直接面對市場的，因此在具體的運(yùn)作過程中，出現(xiàn)了一些較為突出的問題，比如規(guī)劃與實(shí)際操作的脫節(jié)，融資能力欠佳，運(yùn)作過程中繁雜的中間程序，與區(qū)縣之間理不清的利益關(guān)系，脫離產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的招商引資方式，擔(dān)負(fù)過多的社會職能等等劣勢就逐步顯露出來。三是企業(yè)發(fā)展方向和地方發(fā)展思路有偏差；我市幾戶大型企業(yè)，如東鍋、吳華、久大、硬合等都陸續(xù)成為央屬企業(yè)或者外資、大型國有公司控股企業(yè)，這些企業(yè)的發(fā)展步驟、重點(diǎn)、方向更多地取決于控股公司，相對來說企業(yè)自身自主決策的權(quán)利越來越小，因此在投資、快速擴(kuò)張等方面和我市要求工業(yè)加快發(fā)展，義好義快發(fā)展的思路難免不發(fā)生偏差。在堅(jiān)持工業(yè)集中發(fā)展的前提下，要圍繞龍頭企業(yè)建設(shè)園區(qū)。形成 “ 人人關(guān)心工業(yè)、 人人服務(wù)工業(yè) ” 的良好風(fēng)氣和氛圍。堅(jiān)持市場化和職業(yè)化道路，通過市場來衡量企業(yè) 家的價值，建立以業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)，管理能力、品德為組成要素的企業(yè)家評價機(jī)制， 第 9 頁 共 10 頁 培育、提拔一批具有市場發(fā)展眼光，做大做強(qiáng)企業(yè)的意識和能力的企業(yè)家隊(duì)伍。通過培育經(jīng)理人市場，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，改革當(dāng)前相當(dāng)部分民營企業(yè)的家庭式管理所遇到的發(fā)展?jié)摿Σ蛔愕膯栴}，提升 第 10 頁 共 10 頁 民營企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。要建立和完善激勵機(jī)制。要加大發(fā)展工業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力度，建議整合工業(yè)管理相關(guān)部門的服務(wù)職能，成立市委市政府領(lǐng)導(dǎo)組成的 “ 工業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組 ” ，負(fù)責(zé)全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略部署、組織、領(lǐng)導(dǎo)工作，解決工業(yè)管理“ 政出多門 ” 的問題，形成工業(yè)管理和服務(wù)的合力。建議在大塘山圍繞東鍋公司建立東鍋工業(yè)同區(qū)，吸引東鍋配 套企業(yè)和機(jī)械成套設(shè)備企業(yè)人駐東鍋工業(yè)同區(qū)；在富順、鄧關(guān)圍繞晨光化工研究院建立硅氟工業(yè)園區(qū)，發(fā)展硅氟化工和高分子有機(jī)化工。 l、調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。一是缺乏具有 開拓創(chuàng)新精神的企業(yè)家隊(duì)伍。 保障措施方面。技改投資是工業(yè)增長的重要推動力， 技改投入不足，工業(yè)增長就缺乏后勁，從2024 年開始，我市技改投資
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1