【正文】 安，直接影響了工作情緒。干部考察結(jié)果反饋工作的領(lǐng)導(dǎo)體系還沒有真正建立，反饋者僅僅 局限于部分市領(lǐng)導(dǎo)和從事組織工作的領(lǐng)導(dǎo)或干部，使得繁重的反饋工作任務(wù)與相對(duì)較少的反饋人員形成了較大反差，再加上組織部門的部分同志由于長期埋頭于繁雜的組織工作具體業(yè)務(wù)之中，眼界和知識(shí)面相對(duì)比較狹窄，面對(duì)不同部門、不同崗位和一些經(jīng)驗(yàn)比較豐富、資歷老的領(lǐng)導(dǎo)干部，在思想和情感溝通上存在一定的心理障礙，存在著 “ 不敢說，怕說錯(cuò) ” 的畏懼心理，一定程度上也影響了反饋效果。在干部選拔任用諸環(huán)節(jié)中，干部考察是最能體現(xiàn)群眾參與、反映群眾意愿的重要一環(huán)，考察結(jié)果又 是黨委決定任免干部的基本依據(jù)。干部考察組按照規(guī)定程序，通過民主測(cè)評(píng)、座談了解、查閱資料、實(shí)地察看等方式，廣泛征求干部所在單位各層次人員的意見，搜集大量資料，通過去粗取精，去偽存真，反復(fù)論證，形成的考察結(jié)果，定性比較客觀，干部的德、能、勤、績、廉各方面是優(yōu)是 劣均有定論，內(nèi)容比較全面；加之實(shí)行考察反饋工作的機(jī)關(guān)是組織部門，因此具有很強(qiáng)的權(quán)威性。因?yàn)榭疾旖Y(jié)果要與考察對(duì)象和群眾見面，取得群眾的廣泛認(rèn)可，就必須盡量做到全面、準(zhǔn)確、客觀、公正。一是要逐步建立考核結(jié)果反饋工作的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。組織人事部門在對(duì)考察結(jié)果進(jìn)行實(shí)事求是的綜合分析后，可以根據(jù)反饋內(nèi)容、對(duì)象的不同，擇機(jī)采取不同的方式組織好反饋工作，使反饋工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。對(duì)一些涉及領(lǐng) 導(dǎo)干部個(gè)人的具體行為和內(nèi)心思想等方面的情況，一般宜采用 “ 對(duì)內(nèi) ” 不公開的方式，即面對(duì)面口頭反饋或書面交流反饋；對(duì)一些具有面上的教育意義，或者是群眾普遍關(guān)心的、需進(jìn)一步聽取領(lǐng)導(dǎo)解釋的情況，可采取在適當(dāng)范圍公開的方式，如召開所在單位、部門全體人員會(huì)議等，使反饋者和被考察者廣泛接觸群眾，有利于發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的作風(fēng)，全面落實(shí)群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。對(duì)干部的一般性問題、思想障礙問題，以談 話、談心的方式進(jìn)行，加強(qiáng)疏通和引導(dǎo)。一方面，要充分肯定干部的優(yōu)點(diǎn)和取得的成績，指明今后工作努力的方向，激發(fā)他們的工作積極性，進(jìn)一步挖掘工作潛能，促進(jìn) 第 13 頁 共 14 頁 工作上臺(tái)階、上水平。不能借口保守組織機(jī)密而對(duì)應(yīng)公開的內(nèi)容不反饋，搞形式主義，走過場(chǎng)。注重采納群眾的合理化建議和意見，并 認(rèn)真搞好反饋，使群眾說的實(shí)話、真話管用，使群眾的正當(dāng)要求得到滿足，提高群眾積極參與的熱情。在考察過程中，把干部選拔任用的條件、標(biāo)準(zhǔn)、考察程序、考察方法、考察意圖向群眾講清楚，讓他們能夠有效行使民主權(quán)利。干部考察組成員一定要嚴(yán)格堅(jiān)持工作程序，遵守組織人事工作紀(jì)律。實(shí)行考察結(jié)果反饋過程中，必須堅(jiān)持實(shí)事求是，切忌報(bào)喜不報(bào)憂、說好不說差，只談成績不談問題，對(duì)干 部的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤姑息遷就；同時(shí)，對(duì)有問題的干部也不能一棍子打死，要善于發(fā)現(xiàn)干部的優(yōu)點(diǎn)和長處，積極進(jìn)行引導(dǎo)。 ③ 堅(jiān)持直接反饋與間接反饋相結(jié)合。認(rèn)真細(xì)致地開展考察，掌握全面、真實(shí)、準(zhǔn)確的情況，是 有效實(shí)行反饋的前提。黨委、政府職能部門和街道黨政主要負(fù)責(zé)人的考察情況一般由縣（市）委主要領(lǐng)導(dǎo)或分管干部工作的副書記進(jìn)行反饋；科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子副職的考察情況一般由組織部長或分管干部工作的副部長會(huì)同條線上的分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋；科級(jí)后備干部的考察情況可由組織部門干部科負(fù)責(zé)人會(huì)同所在單位、部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋。二是要提高反饋者的綜合素質(zhì)。 同時(shí)，要求考察人員在考察中工作必須深入細(xì)致，多渠道、多層次地聽取群眾的意見，充分尊重群眾意愿，必須深入細(xì)致地搜集、調(diào)查核實(shí)能夠反映考察對(duì)象德、能、勤、績、廉的各種表現(xiàn)情況，并認(rèn)真分析研究，準(zhǔn)確甄別，努力使考察結(jié)果精益求精。干部考察反饋不同于會(huì)議提要求，泛泛而談，具體指向不明確；也不同于其它形式的征求意見，不痛不癢，觸動(dòng)不大，而是一個(gè)班子一個(gè)結(jié)論，一個(gè)干部一個(gè)結(jié)論，且有成績、有缺點(diǎn)，有理有據(jù)，尤其是指出問題能夠一語中的，切中要害。適時(shí)適當(dāng)?shù)匕芽疾旖Y(jié)果向干部群眾反饋，征求群眾意見，