5市區(qū)應(yīng)急管制工作籌劃(完整版)
【正文】 出臺(tái)相關(guān)的指導(dǎo)意見和實(shí)施細(xì)則，充分調(diào)動(dòng)各企事業(yè)單位、公眾的積極性，鼓勵(lì)自然人、法人和其他組織開展捐贈(zèng)，完善相關(guān)制度，打造具有珠海特色的應(yīng)急管理咨詢委員會(huì)和協(xié)會(huì)。 三是加快應(yīng)急平臺(tái)數(shù)據(jù) 庫(kù)建設(shè)。 第 1 頁(yè) 共 8 頁(yè) 市區(qū)應(yīng)急管制工作籌劃 年全市應(yīng)急管理工作的總體思路是：以鄧小平理論和 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照黨的十七大，十七屆五中全會(huì)和省委十屆八次全會(huì)，市委六屆八次九次全會(huì)的要求，圍繞 “ 無急不應(yīng)、有急能應(yīng) ” 目標(biāo)，以貫徹落實(shí)《 XX省突發(fā)事件應(yīng)對(duì)條例》為突破口，以應(yīng)急管理綜合評(píng)估和考核為抓手，著力在加強(qiáng)應(yīng)急保障能力、應(yīng)急救援體系、應(yīng)急知識(shí)普及等方面下功夫，全面提升應(yīng)急管理工作水平，爭(zhēng)當(dāng)全省應(yīng)急管理工作排頭兵。參照省的標(biāo)準(zhǔn)，出臺(tái)全市應(yīng) 第 2 頁(yè) 共 8 頁(yè) 急平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)加大數(shù)據(jù)收集、整理力度，確保年 6 月底前完成應(yīng)急平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)第一階段建設(shè)任務(wù)。 （三）應(yīng)急體系建設(shè) “ 十二五 ” 規(guī)劃編制。 一是認(rèn)真抓好市、區(qū)總體應(yīng)急預(yù)案的修訂。 五是整合信息員資源，主要整合全市各級(jí)各類信息員，如地質(zhì)災(zāi)害防治巡察員、災(zāi)害信息員、突發(fā)事件信息員等，變 “ 一員專用 ” 為 “ 一員多能 ” 、 “ 一員多用 ” 。委托市應(yīng)急管理協(xié)會(huì)舉辦 “ 永不放棄 —— XX 省應(yīng)急管理之歌 ”歌詠比賽，在全市唱響 XX 省應(yīng)急管理之歌，市、區(qū)至少舉行 1次應(yīng)急隊(duì)伍 “ 歌詠比賽 ” ，以此謳歌 “ 應(yīng)急人 ” 精神，弘揚(yáng)應(yīng)急文化；五是 “ 一次談 ” 。依托市應(yīng)急管理咨詢委員會(huì)，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制訂全市應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)、干部、工作人員應(yīng)急管理培訓(xùn)規(guī)劃，建立一支由教授、教官、學(xué)者組成的 “ 三位一體 ” 的應(yīng)急管理宣教培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)。 二是環(huán)境預(yù)測(cè)預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。深化基層應(yīng)急管理 “ 五個(gè)一 ” 工程建設(shè)，繼續(xù)市、區(qū)應(yīng)急管理示范區(qū)建設(shè)，每個(gè)區(qū)在年上半年至少建設(shè) 3 個(gè)應(yīng)急管理示范區(qū)（即一所學(xué)校、一個(gè)社區(qū)（村居）、一家企業(yè)），對(duì)示范區(qū)建設(shè)好的區(qū)推薦參加年下半年全省應(yīng)急管理示范區(qū)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。
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