【正文】 創(chuàng)新意識，需先解放思想。這是市委、 第 4 頁 共 30 頁 市政府對我的信任，是本人接受人大監(jiān)督的更好機會。生態(tài)示范創(chuàng)建工作開展順利，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)已初步選定村容村貌較好、領導班子 第 1頁共 1頁團結、重視生態(tài)環(huán)境建設的村莊啟動生態(tài)創(chuàng)建。根據(jù)檢查考核結果：大唐第二發(fā)電公 司、市新豐焦化公司、韓禹建材有限公司、象山新井、陽山莊選礦廠、昝村鎮(zhèn)、水務局、龍門鎮(zhèn)、財政局、住建局等單位在環(huán)保工作中成績優(yōu)異，為我?guī)诺沫h(huán)境保護工作做出了突出貢獻。 ，主要表現(xiàn)在陜西龍門鋼鐵公司 265和 400平方燒結機煙氣脫硫工程只是完成土建施工，未按要求投入運行，市金來牧業(yè)公司、市萬家福牧業(yè)公司規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖 污染治理項目進展緩慢。作為衛(wèi)生系統(tǒng)的一名領導干部，要向理論學習，向實踐學習，向醫(yī)護人員學習；努力掌握鄧小平理論的科學體系和 “ 三個代表 ” 重要思想的精神實質，刻苦鉆研市場經濟、現(xiàn)代管理、法律法規(guī)、衛(wèi)生防疫等方面的知識，不斷充實、完善、提高自己；增強駕馭市場經濟、應對復雜局面和解決實際問題的能力，真正成為能 開拓、善管理、懂衛(wèi)生知識的行家里手。 第 3 頁共 3 頁要大力弘揚 “ 唯真、唯實、唯嚴 ” 的 “ 三唯 ”作風，注重目標求實、措施扎實、作風務實、考核真實，建立健全崗位責任制和責任追究制。 從嚴治政，樹立清正廉潔的形象。 依法行政，樹立法治衛(wèi)生的形象。過去五年，我把創(chuàng)新放在首位，大膽推進 “ 三改 ” ，使縣鄉(xiāng)兩級醫(yī)療機構面貌發(fā)生根本轉變。我們在管理體制和所有權不變的前提下，對撤并后資不抵債的待賢、南仁兩個社區(qū)衛(wèi)生服務站試行 “ 集有民營 ” ，轉換機制，調動社會資金辦醫(yī)療、搞服務，既解決了資金投入不足難題，又解決了技術人員缺乏的問題。堅持重拳出擊，加大衛(wèi)生執(zhí)法 第 7 頁共 7 頁力度，先后取締無證行醫(yī)，非法性病門診、非法醫(yī)療美容機構 35 個，關閉不合格診所 20 個。 xx年，全縣醫(yī)療業(yè)務收入 1300萬元，比 1999 年增長 56%。我們按上級部門要求，最早成立衛(wèi)生系統(tǒng)非典防控領導組，制定出臺了《衛(wèi)生系統(tǒng)防治非典應急預案》，從各醫(yī)療衛(wèi)生單位抽調 51 名骨干力量成立了預防控制組、臨床診斷專家組、信息聯(lián)絡組、宣傳報道組等四個小組，局班子成員各把一關，各負其責，協(xié)調一致，高效運轉。五是嚴密防控措施。 1999 年，原國家計委副主任郝建秀、衛(wèi)生部副部長曹榮桂、國家中醫(yī)藥管理局局長佘靖先后來我縣視察 “ 農民健康工程 ” ；參加全國衛(wèi)生現(xiàn)場會的各省代表來我縣參觀考察農民健康工程。所有的成績，是在縣委、縣政府的正確領導下，縣人大、縣政協(xié)的監(jiān)督堅持下，和衛(wèi)生系統(tǒng)全體干部職工的共同努力下取得的。 二 oo 三年九月二日 第三篇：衛(wèi) 生局局長供職報告各位主任、各位委員： 根據(jù)縣人大常委會的安排，現(xiàn)在我向大會作供職報告，請予審議。在確定院、站長人選上，引入競爭機制，按照公開、公平、公正和 競爭擇優(yōu)的原則，通過民主測評、業(yè)務考試、競職演講、公開答辯、實績考核等程序，公開競聘 13 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長和 7 個社區(qū)衛(wèi)生服務站長，為全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事制度改革走出了新路，省衛(wèi)生廳向全省通報我縣改革做法，市衛(wèi)生局將我縣 第 12 頁共 12 頁鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長競聘方案轉發(fā)各縣，要求參照學習。從加強醫(yī)療衛(wèi)生單位制度建設入手，持續(xù)開展了以 “ 優(yōu)服務、占市場、樹形象、創(chuàng)一流 ” 為主題的 “ 形象服務 ” 活動，推行完善了 “ 一日清單制 ”“ 價格公示制 ” 和“ 病人選擇醫(yī)生 ” 制度，使全縣醫(yī)療糾紛發(fā)生率逐年下降。碘鹽覆蓋率和碘鹽合格率保持在 90 以上，兒童甲狀腺腫大率連續(xù)五 年低于國控指標。在防非斗爭中，縣委、縣政府團結帶領全縣人民，萬眾一心，眾志成城，共抗非典。四是認真開展流行病學 調查。目前，抗擊非典工作還沒有結束。我本人先后獲得省、市先進 XX 縣區(qū)三干會勞模、先進工作者、優(yōu)秀 第 20 頁 共 30 頁 共產黨員等榮譽稱號。今明兩年完成疾病預防控制、衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督、緊急醫(yī)療救治、疫情信息網絡四大體系建設；到 xx 年根本改善城鄉(xiāng)基本醫(yī)療服務、環(huán)境 衛(wèi)生狀況，滿足全縣人民基本衛(wèi)生服務 第 21 頁 共 30 頁 需求； xx 年建立和完善農民健康保障制度，任期內把全縣衛(wèi)生系統(tǒng)打造成為網絡完善、功能健全、隊伍整齊、管理規(guī)范，保障有力的一流服務系統(tǒng)。千方百計跑項目、跑資金，先后爭取衛(wèi)生 ⅷ 項目總投資 667 萬元，防疫站改造資金 35萬元；以縣醫(yī)院為主的 “ 農民健康工程 ” 投資 130 萬元，縣中醫(yī)院病房樓改造投資 40 萬元，縣醫(yī)院發(fā)熱門診病房改 造資金 40 萬元，加上項目單位自籌資金， 5 年累計投入基礎設施改造資金近500 萬元，先后對縣醫(yī)院、中醫(yī)院、防疫站、婦幼站、新店、郭 第 22 頁 共 30 頁 村、城關、迎春等縣鄉(xiāng)醫(yī)療單位進行了綜合改造，新建了故縣、南里、漳源、松村、羊莊、待賢等 6 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合樓，對楊安、次村、西湯、段柳、南仁、冊村、漫水等 7 個衛(wèi)生院的危舊房屋進行了維修改造；同時，我們積極爭取各種醫(yī)療設備配套到位， 7 個中心衛(wèi)生院裝備了 x 光機、 b 超、心電圖機，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院普遍能開展透視和三大常規(guī)檢查；縣醫(yī)院配備 ct、彩超、500 毫安數(shù)碼 x 光機、高壓氧床等大型醫(yī)療設備 27 臺 ，全縣 5年累計配套設備價值 600 多萬元，使我縣醫(yī)學診療水平躍上了新臺階，位居全市 13 個縣區(qū)之首。同時，我們積極探索衛(wèi)生資源優(yōu)化組合的新路子，引進長鋼總醫(yī)院與新店鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院 聯(lián)合辦醫(yī)，在保留衛(wèi)生院建制的前提下，組建了長鋼總醫(yī)院 XX 縣區(qū)分院，吸引投資105 萬元。 第 19 頁共 19 頁 xx 年，由我掛帥，組織專門隊伍，對沁州集貿市場和新店門店攤位進行集中整治，初步建成了城鄉(xiāng)兩個集貿市場示范點，受到了市有關部門充分肯定。積極推進醫(yī)學繼續(xù)教育，與山西職工醫(yī)學院聯(lián)合成立了“ 大專函授站 ” ，先后招收我縣和周邊縣大專函授學員 100 多名，成為北部衛(wèi)生人才培訓中心。充分利用廣播、電視、報紙、手冊、傳單、專欄、標語等工具和形式，進 行了廣泛深入宣傳，共印發(fā)宣傳手冊 6000 本、傳單 10 萬份，出動宣傳車輛 300 多輛次，在全縣范圍內進行了多層面、多形式的非典防治知識宣傳。全縣共排查返沁人員 6000 多人，其中從北京、太原、廣東等重點疫區(qū)返回 3400 多人，均得到了有效管理和監(jiān)控。 xx 年， 4 個醫(yī)療衛(wèi)生單位和 6 名先進個人受到省市表彰。如果我能走上這一工作崗位，我將緊緊依靠市委、市政府領導，始終堅持依法行政，自覺接受人大監(jiān)督，恪盡職守，埋頭苦干，扎扎實實做好工作，不辜負 市委、市人大、市政府的重托和全市人民的期望。解放思想必須體現(xiàn)在具體工作中，體現(xiàn)在實際行動上 。要始終圍繞市委、市政府的中 第 23頁共 23頁心工作，突出加快發(fā)展這一主題，鼓勁加壓，協(xié)同作戰(zhàn)。要做到 “ 堂堂正正做人，清清白白做官，扎扎實實做事，公公正正執(zhí)法 ” 。 謝謝各位主任、各位委員。做到清正廉潔、質樸無華、淡泊平和、兩袖清風。要注意發(fā)揮班子 其他成員的作用，充分調動他們的積極性、主動性，讓他們多想事、多做事、多管事。 扎實工作，樹立真抓實干的形象。面對新崗位、新職務，必須運用新的思維和新的方法。在今年的抗非斗爭中， 1 人獲省 “ 五一 ” 勞動獎章， 1 人受省政府表彰， 16 個先進集體和個人受市衛(wèi)生局表彰?！渡轿魅請蟆贰⑸轿魅嗣駨V播電臺、省抗非指揮部《抗非快訊》等省級新聞媒體對我的事跡進行了報道。在上級專家的指導幫助下，經過 17 名醫(yī)護人員的艱苦努力，兩名非典患者治愈出院，實現(xiàn)了醫(yī)護人員 “ 零感染 ” ，非典患者 “ 零死亡 ” 的目標，得到了省、市專家組的好評。 （三）人民為天，抗擊非典力奪全勝 今年春天發(fā)生的非典疫情，是對全社會、全人類的一次挑戰(zhàn)，也是對我們衛(wèi)生系統(tǒng)的一次考驗。堅持年初建賬，年中查帳，年底兌現(xiàn)，使 “ 四苗 ” 接種率保持在%以上，中小學生體檢率保持在 %以上。 （二）管理為重，服務水平整體提高 一是服務質量管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤并后，我們本著精簡機構，方便群眾的原則，重新整合農村衛(wèi)生資源，共設置中心衛(wèi)生院 7 個，普通衛(wèi)生院 6 個，社區(qū)衛(wèi)生服務站 7 個。建立和完善四大公共衛(wèi)生體系建設，堅持抓好六項具體工作，辦好七件實事，落實四項措施。我縣衛(wèi)生戰(zhàn)線取得了改革開放以來的最好成績。