5市人事局上半年公務(wù)員考核工作總結(jié)(完整版)
【正文】 展；有的單位考核方法不健全，措施不扎實(shí)，照搬照抄上年考核辦法，考核項(xiàng)目設(shè)計(jì)不太合理，與工作結(jié)合不緊甚至脫節(jié)；考核方式仍停留在日?？记谏希踔烈钥记诖婵?核，缺乏應(yīng)有的力度。為做好涉軍維穩(wěn)工作， 80 多名干部深夜到聯(lián)系戶(hù)家中做工作，老同志也不例外；并啟動(dòng)了幫扶措施，每季為聯(lián)系戶(hù)辦一件實(shí)事，倡導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行對(duì)口幫扶，切實(shí)解決好實(shí)際 問(wèn)題。鎮(zhèn)頭鎮(zhèn)、官橋鄉(xiāng)、蕉溪鄉(xiāng)注重考核干部實(shí)績(jī)，每月由黨委書(shū)記檢查工作記實(shí)手冊(cè)并加蓋印章，干部每天都將實(shí)績(jī)逐條記錄在冊(cè)，作為工作量化考核的依據(jù)。少數(shù)干部考核記實(shí)手冊(cè)一片空白，或簡(jiǎn)單記錄 “ 上班 ” 、 “ 開(kāi)會(huì) ” ，缺乏實(shí)績(jī)記載，一月工作下來(lái)，自己不知干了些什么，感覺(jué)空虛無(wú)聊。市株樹(shù)橋水庫(kù)管理局建立層層有目標(biāo)、級(jí)級(jí)有監(jiān)督、日日有檢查、月月有結(jié)果的動(dòng)態(tài)考核網(wǎng)絡(luò)體系，將目標(biāo)考核和績(jī)效考核緊密結(jié)合，切實(shí)提高企業(yè)管理水平，年度考核總分排在前列的優(yōu)先選崗、優(yōu)先評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)，排末位的調(diào)換崗位。根據(jù)單位情況和干部承受能力，適當(dāng)拉開(kāi)獎(jiǎng)金分配分配差距，考核才有一定的震動(dòng)作用。沙市鎮(zhèn)由人大主席擔(dān)任督查組長(zhǎng)，針對(duì)每月黨委、政府安排的重點(diǎn)工作、中心工作和制度落實(shí)情況進(jìn)行全面督查并及時(shí)通報(bào)。不少單位還建立了群眾舉報(bào)制度，公布舉報(bào)電話，虛心接受群眾和服務(wù)對(duì)象監(jiān)督，擴(kuò)大考核測(cè)評(píng)的參與面，邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員、村組干部和群眾代表參與對(duì)干部的測(cè)評(píng)打分，除對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行打分，還對(duì)干部的不良形為進(jìn)行反測(cè)評(píng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，確保了考核結(jié)果真實(shí)合理，群眾公認(rèn)。市工業(yè)經(jīng)濟(jì)局考核使干部心齊、勁足、氣盛，戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。 七、實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，干部隊(duì)伍活力不斷增強(qiáng) 年初，市委組織部、市人事局聯(lián)合下發(fā)關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單 第 8 頁(yè) 共 9 頁(yè) 位中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的通知，全市各部門(mén)各單位積極響應(yīng)，變伯樂(lè)相馬為賽場(chǎng)選馬，有 60 多個(gè)機(jī)關(guān)事業(yè)單位推行了競(jìng)爭(zhēng)上崗，競(jìng)聘的中層職位達(dá) 500 多個(gè)，近千名干部報(bào)名參與了競(jìng)爭(zhēng)上崗。各單位均把競(jìng)爭(zhēng)職位、任職條件、競(jìng)爭(zhēng)程序、考試成績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果向群眾公開(kāi)，同時(shí)接受紀(jì)檢、監(jiān)察部門(mén)的監(jiān)督。想?yún)⑴c競(jìng)爭(zhēng)就必須刻苦學(xué)習(xí)，努力工作，增長(zhǎng)才干。 市自來(lái)水公司率先推行中層干部任職資格制度，取得中層干部任職資格證書(shū)才具備擔(dān)任中層崗位職務(wù)的資格。山田鄉(xiāng)、太平橋鎮(zhèn)、大瑤鎮(zhèn)，加強(qiáng)警示教育，設(shè)立違規(guī) 公示牌，張貼公布全鄉(xiāng)干部職工的不良行為。市人民法院領(lǐng)
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