5培訓心得—思八達[五篇范文](完整版)
【正文】 第 3 頁 共 12 頁 一點小建議，就是要想成為一個大型的穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)應當健全人員配置，各部門各崗位各司其職，配合有余，制度完善，獎懲明確。通過大量實際案例引導員工和自己相信產(chǎn)品。把公司的事情當成自己的事情，那做事的態(tài)度就可能不一樣了。執(zhí)行三大策略之一的“ 敢 ” ，就是要克服恐懼，敢于行動，不怕出丑；策略之二的“ 快 ” ，就是要摒除懶惰這一因素，提高執(zhí)行的高效性。 在學習當中，讓我感觸最深的有以下三點： 一、放下 一個人背著包袱不管怎樣跑，都跑不快，也達到不了目的地，只有輕裝上陣才能更快的到達目標，放下過去的榮譽、成績，因為這都已經(jīng)成為過去了，放下過去的失敗，因為只要我不放棄就沒有失?。环畔绿摷?，回歸真實，因為只有真實才能更好的引爆自己的能力；放下外殼，讓生命綻放，外殼是負擔，會阻礙我們的前進。 機制過時滅機制。沒有全力以赴交給我的夢想，我的公司，我的團隊。此次培訓的講師是趙國龍老師，題目是 “ 中高層領(lǐng)導力引爆 ” 。原以為這是一種比較高的境界了，其實還是差很遠。培訓中有兩點讓我記憶深刻。雖然這是業(yè)績目標的提示，但是我也可以拿來借鑒。這個環(huán)節(jié)老師要求我們上臺分享，我第一個走向了臺前，接著我的伙伴唐春雨也上臺，我感到很欣慰。在學習整個課程的過程中，我對公司的管理和經(jīng)營理念有了更深刻的理解。根據(jù)吸引力法則，首先要使自己具有足夠的正能量，那么你周圍具有正能量的人和事自然會被你吸引過來。 最后，老師講解了工作的實質(zhì)是什么，作為企業(yè)的員工應該如何才能發(fā)揮自己的最大作用。在工作中要勇于承擔，不怕出丑。 。作為公司的新人，我要調(diào)整好 心態(tài)，心態(tài)決定狀態(tài)。通過老師的耐心講解，使我明白工作 并不僅僅是給自己找一個可以養(yǎng)家戶口的飯碗，工作是為了經(jīng)營自己，通過工作中的事情鍛煉自己，磨練自己，提高自己，成長自己。 其次，我理解了感恩的重要 性。 在課程開始階段，老師給我們放映了短片《吸引力法則》。 在整個活動中，我們的家人有 6人上臺發(fā)言， 4人上臺跳舞，是現(xiàn)場表現(xiàn)力做活躍最出色的團隊，我為自己是 這么棒的團隊的一員感到自豪；家人們的臺上展示除了鍛煉自己也推銷了公司，現(xiàn)場有 2 家企業(yè)的經(jīng)理主動和我聯(lián)系遞名片，都對我說恒遠做的很大很好，我為能在恒遠這個平臺發(fā)展而感到榮耀，是平臺成就了我；同時我也深深的感恩，是邵總，于總給了我這次學習的機會，讓我成長；是趙國龍老師給了我智慧靈光，指引我前進的方 第 10 頁 共 12 頁 向；是我們優(yōu)秀的團隊成員的共同努力，獲得了良好的口碑和榮譽。第二：影響力。在這一板塊中，老師講解了晉升機制 → 見習機制 → 排名機制 → 機制升級為約定 → 重獎機制 → 期權(quán)機制六個方面。在自己努力進步的同時，要和同仁們一起互勉互勵，共同前進。這段話清晰地指出了帶團隊的精髓，使我茅塞頓開，整個思維一下子變得清楚，我感覺工作內(nèi)容又有了新向。 第 7 頁 共 12 頁 交給的核心就是交心。 機制設定步驟前提是全員發(fā)自內(nèi)心的為公司解決問題，為公
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