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5培訓心得—思八達[五篇范文](完整版)

2025-09-14 20:55上一頁面

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【正文】 第 3 頁 共 12 頁 一點小建議,就是要想成為一個大型的穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)應當健全人員配置,各部門各崗位各司其職,配合有余,制度完善,獎懲明確。通過大量實際案例引導員工和自己相信產(chǎn)品。把公司的事情當成自己的事情,那做事的態(tài)度就可能不一樣了。執(zhí)行三大策略之一的“ 敢 ” ,就是要克服恐懼,敢于行動,不怕出丑;策略之二的“ 快 ” ,就是要摒除懶惰這一因素,提高執(zhí)行的高效性。 在學習當中,讓我感觸最深的有以下三點: 一、放下 一個人背著包袱不管怎樣跑,都跑不快,也達到不了目的地,只有輕裝上陣才能更快的到達目標,放下過去的榮譽、成績,因為這都已經(jīng)成為過去了,放下過去的失敗,因為只要我不放棄就沒有失?。环畔绿摷?,回歸真實,因為只有真實才能更好的引爆自己的能力;放下外殼,讓生命綻放,外殼是負擔,會阻礙我們的前進。 機制過時滅機制。沒有全力以赴交給我的夢想,我的公司,我的團隊。此次培訓的講師是趙國龍老師,題目是 “ 中高層領(lǐng)導力引爆 ” 。原以為這是一種比較高的境界了,其實還是差很遠。培訓中有兩點讓我記憶深刻。雖然這是業(yè)績目標的提示,但是我也可以拿來借鑒。這個環(huán)節(jié)老師要求我們上臺分享,我第一個走向了臺前,接著我的伙伴唐春雨也上臺,我感到很欣慰。在學習整個課程的過程中,我對公司的管理和經(jīng)營理念有了更深刻的理解。根據(jù)吸引力法則,首先要使自己具有足夠的正能量,那么你周圍具有正能量的人和事自然會被你吸引過來。 最后,老師講解了工作的實質(zhì)是什么,作為企業(yè)的員工應該如何才能發(fā)揮自己的最大作用。在工作中要勇于承擔,不怕出丑。 。作為公司的新人,我要調(diào)整好 心態(tài),心態(tài)決定狀態(tài)。通過老師的耐心講解,使我明白工作 并不僅僅是給自己找一個可以養(yǎng)家戶口的飯碗,工作是為了經(jīng)營自己,通過工作中的事情鍛煉自己,磨練自己,提高自己,成長自己。 其次,我理解了感恩的重要 性。 在課程開始階段,老師給我們放映了短片《吸引力法則》。 在整個活動中,我們的家人有 6人上臺發(fā)言, 4人上臺跳舞,是現(xiàn)場表現(xiàn)力做活躍最出色的團隊,我為自己是 這么棒的團隊的一員感到自豪;家人們的臺上展示除了鍛煉自己也推銷了公司,現(xiàn)場有 2 家企業(yè)的經(jīng)理主動和我聯(lián)系遞名片,都對我說恒遠做的很大很好,我為能在恒遠這個平臺發(fā)展而感到榮耀,是平臺成就了我;同時我也深深的感恩,是邵總,于總給了我這次學習的機會,讓我成長;是趙國龍老師給了我智慧靈光,指引我前進的方 第 10 頁 共 12 頁 向;是我們優(yōu)秀的團隊成員的共同努力,獲得了良好的口碑和榮譽。第二:影響力。在這一板塊中,老師講解了晉升機制 → 見習機制 → 排名機制 → 機制升級為約定 → 重獎機制 → 期權(quán)機制六個方面。在自己努力進步的同時,要和同仁們一起互勉互勵,共同前進。這段話清晰地指出了帶團隊的精髓,使我茅塞頓開,整個思維一下子變得清楚,我感覺工作內(nèi)容又有了新向。 第 7 頁 共 12 頁 交給的核心就是交心。 機制設定步驟前提是全員發(fā)自內(nèi)心的為公司解決問題,為公
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