【正文】 則》編制了各類文件、表格、文檔模板五十多 種，并且自查整理從 xx 年以后三年的全部采購檔案，共整理設備、器械檔案五百多份，補充，新編各類文件和表格五千多份。 第 6 頁 共 15 頁 調(diào)高招標效率，精簡人員，細化分工。這樣做不但精簡了人員，節(jié)省了更多人力，而且提高了工作效率，使評標工作更加專業(yè)更加科學。如每月根據(jù)工作安排分別重點檢查科室設備使用情況、科室?guī)旆亢牟倪^期失效問題、合作科室耗材使用情況等。 icu2 臺 vela 呼吸機、外三科 vela 呼吸機、外三科腦超聲血管治療儀、檢驗科全自動細菌培養(yǎng)箱。目前全院超過六年折舊期的設備有 881 臺，金額 3239 萬元，占全院設備資產(chǎn)的 %，這些設備不再計提折舊費，同時進入設備故障高發(fā)期，醫(yī)院的維修保養(yǎng)成本逐年增加，尤其是核磁xx 年維修費總支出超過 50 萬元，維修過程中頻繁停機，嚴重影響了科室收入 。四是繼續(xù)加強人才隊伍建設。這項工作既是三甲要求中肯定要檢查的項目，也是國家計量法規(guī)定的工作，以前因為地方和 xx 的管理體制不銜接，我院一直未進行設備計量，現(xiàn)在為了醫(yī)院設備使用的安全和規(guī)范，我們一定要把這項工作抓 起來，并且要堅持下去。使用科室兼職計量員則承擔本科室的計量器具的統(tǒng)計、申報和定期檢定的配合工作。 （二）、加強質(zhì)控管理，控制耗材成本，提高設備使用率 ?？禈穼毴殳徸o理系列產(chǎn)品的引進就大大提高了我院褥瘡的護理水平，腦外科耗材的引進也實現(xiàn)了外三科的收入快速增長。 。 （四）、繼續(xù)著力解決專 業(yè)人員短缺，在職人員專業(yè)性不強的問題。 質(zhì)控工作是設備、 耗材管理的核心工作，我科按醫(yī)院的工作部署，成立了專門的質(zhì)控小組，重點對科室耗材的保存使用情況、醫(yī)療設備使用保養(yǎng)登記、耗材成本、高值耗材使用情況等進行定期檢查 （ 2）、配合臨床，做好設備效益分析，督促科室用好設備。 該組織由醫(yī)院行政管理、臨場醫(yī)學及護理、院感、醫(yī)療器械管理等相關人員組成，指導醫(yī)療器械臨床安全管理和監(jiān)測工作。 按照規(guī)定，設備計量和質(zhì)控工作開展不得少于兩人，目前我科已培訓一人，明年計劃再培訓一到兩人，在人員配舲完成后， 第 12 頁 共 15 頁 向醫(yī)院申請引進設備，先行開展監(jiān)護儀、心電圖機、血壓計、壓力表、注射泵、輸液泵的質(zhì)控。 工作舉措： 清查收回全院四級品設備，消除使用老舊設備的安全隱患。 （二）、設備維修和管理人員缺乏，工作人員專業(yè)素質(zhì)有待提高 醫(yī)院急需建設一支過硬的設備維修保養(yǎng)團隊，設備的預防性保養(yǎng)不能有效開展。 icudrager 呼吸機、 icu 無創(chuàng)呼吸機、急診科呼吸機、骨科術中移動式 x 線機、外一科膽道鏡和胸腔鏡、病理科切片機、康復科 set 懸吊、胃鏡室電子胃鏡和結腸鏡、檢驗科微生物快速動態(tài)檢測系統(tǒng)、腎病科結腸透析機和床旁血濾機。科室 庫房的過期和積壓耗材明顯減少，大部分科室已無過期和失效物品 。 今年上半年醫(yī)保工作任務比較重，主要完成了三項大的工作， 上半年，省醫(yī)保和新農(nóng)合醫(yī)保耗材目錄維護，市醫(yī)保、城鎮(zhèn)居民、省農(nóng)合醫(yī)保目錄系統(tǒng)的切換對應工作，每一項醫(yī)保的耗材目錄在三千條左右，每次切換和維護都需要全部對照一遍，五個醫(yī)保對照一萬條左右，而且在工作中還要面對醫(yī)保目錄切換以后市醫(yī)保本身暴露的系統(tǒng)問題，很多材料對照標準不清、目錄缺失、名稱不符，使用新目錄后與科室需要磨合的問題，我科的人員在工作中邊干邊學，勤學多問，目前這項工作已全部完成。今年我們在接到《武裝山西總隊物資采購實施細則》后，對細則中人員組 成，職責權限，深挖細摳，制定了新的人員組成和職責權限，這其中有三大亮點： （ 1）、現(xiàn)場打分，公開公平。 落實集中采購，改變設備采購模式 在物流中心的領導和總體安排下，我科人員認真學習《武裝山西總隊物資采購實施細則》，結合我院特點，對集中采購程序進行細化，主要工作有：