5區(qū)長在某年務(wù)虛會上的致辭(完整版)
【正文】 投指標(biāo)卻達(dá)不到序時進(jìn)度。 一、看成績，更看不足，理性評估當(dāng)前形勢 我區(qū)現(xiàn)處在發(fā)展轉(zhuǎn)型、爬坡過坎的關(guān)鍵時期。今年上半年，全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展保持平穩(wěn)、來之不易，但問題也比較明顯、不容忽視，我想從四個方面和大家探討： 第一，經(jīng)濟(jì)增長平穩(wěn)，仍需看清趕超需求。 第三，城市面貌改善，仍需看清發(fā)展需求。 雖然面臨著一系列的挑戰(zhàn)，但從經(jīng)濟(jì)走向的角度、區(qū)域競爭的態(tài)勢和自身發(fā)展的剖析綜合來看，我們也面臨著 “ 三大機(jī)遇 ” ： 一是洪都搬遷的機(jī)遇。過去我們區(qū)的交通狀況，被總結(jié)成 “ 鐵公 機(jī) ” ，鐵路從我區(qū)南北貫穿，把我區(qū)一分為二，截斷了東西方向的交通；公路的東西方向也基本無路可走，主干道只有兩條，最北邊的解放西路和最南邊的昌南大道，無法形成內(nèi)循環(huán)；洪都機(jī)場也阻礙著我們的交通微循環(huán)，包括洪都生活區(qū)成為一個小社會， 平方公里成了一個封閉式小區(qū)?！?水 ” ，人類文明就是水的文明。為此，我們要堅定信心，迎難而上，奮力拼搏，爭取下半年取得更加輝煌的成績。 三是加大招商選資力度。第二個是空間拓展。同時加快文 化、教育、衛(wèi)生、體育等公共配套設(shè)施建設(shè)步伐，增強(qiáng)城市發(fā)展功能。同時，更多的可以考慮，將這種生態(tài)理念植入我們的每一項工作當(dāng)中，產(chǎn)業(yè)的生態(tài)、文化的生態(tài)、環(huán)境的生態(tài)、旅游的生態(tài)、交通的生態(tài)、民生的生態(tài)，充分發(fā)掘和提升我們生態(tài) XX 縣區(qū)的魅力。 三是挖掘資源，提升生態(tài)人文。這種統(tǒng)籌能力，既包括政治駕馭能力、思想駕馭能力、政策駕馭能力、組織駕馭能力，也包括駕馭全局的能力、處理突發(fā)事件的能 力、解決困難和問題的能力等。特別是各街道、鎮(zhèn)、園和各部門的 “ 一把手 ” 要率先 第 10 頁 共 10 頁 垂范，以身作則。 同志們，穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、抓改革、促和諧是當(dāng)今時代的主旋律，檢驗著我們科學(xué)發(fā)展的水平和能力，只要我們凝神聚氣，上下一心，同心同德，沉著應(yīng)對，就一定能夠在機(jī)遇與挑戰(zhàn)中更好更快地推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展，就一定能夠建設(shè)好我們的 “ 繁榮都市發(fā)展極、生態(tài)人文展示區(qū) ” 。 第三，提高執(zhí)行力?，F(xiàn)我區(qū)也正在與大唐西市合作，項目建設(shè)工作要抓緊落實。 一是以民為本，完善公共設(shè)施。我們招商好幾個項目都是因為用地問題，遲遲沒有進(jìn)展。同時要對閑置地塊想辦法利用起來。特別要考慮稅收問題，項目要考慮單位成本和單位產(chǎn)出，按照畝產(chǎn)測算后再定。具體來講，我考慮重點要抓好以下幾項工作： 第一，通過經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)。另一個是梅湖，我們已經(jīng)建設(shè)了 3a 級景區(qū)，還在制定下一步發(fā)展規(guī)劃，就要考
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