5區(qū)綜治中心某年工作總結(jié)及某年工作打算_(完整版)
【正文】 導(dǎo)小組，下設(shè)指揮部，設(shè)立工作專班，各部門、村居均成立領(lǐng)導(dǎo)小組和維穩(wěn)指揮部，由區(qū)維穩(wěn)指揮部統(tǒng)一指揮調(diào)度，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分線負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合 的工作體系；區(qū)指揮部實(shí)行 24 小時集中辦公，每天兩次會商研判，通過微信群調(diào)度指揮，省去逐級請示匯報環(huán)節(jié)，決策直達(dá)一線；制定三級突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組對突發(fā)事件按級別依法從快處置，相關(guān)人員最慢不超過 10 分鐘到達(dá)現(xiàn)場。實(shí)現(xiàn)了 “ 分工不分家 ” ，專線 “ 一盤棋 ”合力干工作的局面。 二、用好網(wǎng)格，服務(wù)民生。對重點(diǎn)案件，實(shí)行一人一策、一人多策，一旦發(fā)生失控問題，三 第 3 頁 共 7 頁 級責(zé)任人同時響應(yīng)，迅速處置，提高了工作效率和處置能力。 四、全員抓信訪，重拳除積案。對沒有政策規(guī)定又沒有實(shí)際問題的，做好思想工作，進(jìn)行逐一化解消化。 在針對處理信訪事項(xiàng)的問題上始終堅(jiān)持做到早發(fā)現(xiàn)、早介入、早處理，努力將各種矛盾糾紛隱患和信訪問題消除在萌芽狀態(tài)，同時堅(jiān)持五項(xiàng)基本制度，把信訪維穩(wěn)工作做實(shí)做牢，確保地方有一個穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。 五是堅(jiān)持定期研判制度。將環(huán)保、安全、環(huán)衛(wèi)、 第 7 頁 共 7 頁 違建、農(nóng)村兩委集中辦公、黨員學(xué)習(xí)等都納入了平臺 視頻巡查范圍，增強(qiáng)了對村級事務(wù)的監(jiān)管和指導(dǎo)。 結(jié)合 “ 趕大集 ” 、 “ 送法制下鄉(xiāng) ” 等活動，深化在綜治、信訪、法律法規(guī)等方面的宣傳教育工作，重點(diǎn)宣傳有關(guān)信訪秩序、打擊非訪等方面的內(nèi)容，引導(dǎo)群眾按正常程序依法依規(guī)進(jìn)行信訪活動，促進(jìn)群眾樹立較強(qiáng)的法制觀念。截止目前，全區(qū)共召開專題研判會議 12 次，研究信訪案件 24 起。對群眾來區(qū)反映的訴求進(jìn)行認(rèn)真登記，交由相關(guān)部門限期進(jìn)行處理，對上級部門交辦的信訪案件及時調(diào)查處理和回復(fù)。 將信訪工作層層分解后落到實(shí)處。
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