5區(qū)管后備干部規(guī)范建設(shè)調(diào)研報告(完整版)
【正文】 02 人，調(diào)整后，后備干部總數(shù)為 314 人，其中女后備干部 80 人，無黨派后備干部 68 人，民主黨派 2 人，分別占后備干部總數(shù)的 %、 %、 %。參加過區(qū)中青年干部培訓(xùn)班人數(shù)增加。 第 4 頁 共 12 頁 個別單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識存在不適應(yīng)。 二、區(qū)管后備干部隊伍規(guī)范化建設(shè)的實踐模式 第 5 頁 共 12 頁 近年來，我區(qū)在積極探索后備干部建設(shè)新途徑、新機制的同時，注重加強制度建設(shè)，進一步規(guī)范常規(guī)工作，在選拔、管理、培養(yǎng)、使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)探索形成了 “ 一考、雙管、三育、四用 ”的操作模式，取得了初步的工作成效。每三年統(tǒng)一組織一次資格考試，由紀(jì)委、組織部統(tǒng)一命題、統(tǒng)一監(jiān)考和評卷。試行組織部部務(wù)會議成員約談后備干部制，規(guī)定部務(wù)會議成員分批包干約談，每位部務(wù)會議成員每年約談不少于三分之一。同時，實行群眾監(jiān)督制度，采取定期收集、座談訪問、考察評議、公布監(jiān)督電話等方式，將后備干部置于群眾監(jiān)督之下。近幾年來，每年舉辦 一次中青年干部培訓(xùn)班，在全區(qū)現(xiàn)有的后備干部中選擇工作能力強、各方面綜合素質(zhì)好的參加培訓(xùn)，對他們進行系統(tǒng)的黨性和理論教育，同時開展調(diào)研考察、情景模擬、基層調(diào)研、拓展訓(xùn)練和軍事訓(xùn)練，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式和教學(xué)方式。 第 9 頁 共 12 頁 培養(yǎng)后備干部，目的在于使用。 破格任用。 規(guī)范化建設(shè)的重點是提高干部工作的思想認(rèn)識。如我們實行后備干部理論資格考試制度，通過嚴(yán)格的考試進行 “ 賽馬 ” ，確定備用人選，克服了人為選拔的一些弊端；再依法依規(guī)通過組織考察進行 “ 相馬 ” ，確定正式人選，克服了 “ 惟分是舉 ” 的片面性，較好地解決了如何 “ 普中選好 ” 、 “ 好中選優(yōu) ” 的問題。對一部分重點問題和重要制度，如針對黨外干部、婦女干部教育培養(yǎng)，集中區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部、區(qū)機關(guān)黨工委、區(qū)婦聯(lián)、區(qū)勞動人事局等有關(guān)部門的人力資源，進行聯(lián)合攻關(guān)，借助外力開展 第 12 頁 共 12 頁 工作，形成了整體合力。近幾年，各地組織部門在干部人事制度改革和干部制度建設(shè)上都做了很多有益的探索，也積累了豐富的經(jīng)驗，具有重要的參考價值。干部工作無小事。我們在實踐中逐步認(rèn)識到，抓好后備干 部工作，其中重點是加強制度建設(shè)，一方面用制度來規(guī)范工作行為，堵塞工作上的漏洞；另一方面用制度來鞏固工作取得的成果和經(jīng)驗，使之不會因領(lǐng)導(dǎo)更迭而廢止或改變，不會因組工干部的 “ 新老交替 ” 而失傳，從而在以后工作中發(fā)揮長期作用。 同時，堅持把后備干部與整個干部工作結(jié)合起來。區(qū)委提拔使用干部時，首先要從后備干部隊伍中挑選，尤其是連續(xù)三年考核優(yōu)秀的對象優(yōu)先安排使用，不是后備干部的一般不予提拔。首先是設(shè)立區(qū)級青年人才鍛煉崗，在區(qū)屬綜合經(jīng)濟部門、信訪部門、區(qū)屬企業(yè)、有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和沙雕節(jié)、民間民俗大會等大型活動組委會設(shè)立青年人才鍛煉崗，已鍛煉區(qū)管后備干部 33 人，特別是利用區(qū)信訪局的掛職基地，使區(qū)屬單位的區(qū)管后備干部的群眾觀念有了進一步增強，綜合協(xié)調(diào)能力有了進一步提高。我們本著缺什么補什么的原則，采取全方位、 多層次、分級培養(yǎng)的模式加大對后備干部的培養(yǎng)力度，重點抓好條件比較成熟、近期可提拔使用的后備干部。其次，嚴(yán)格管理，常打強
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1