5區(qū)城管執(zhí)法局某年上半年工作總結(jié)(完整版)
【正文】 創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化措施，履職盡責(zé)，扎實(shí)工作。 第 2 頁(yè) 共 9 頁(yè) 二、 征遷工作強(qiáng)力推進(jìn)。光明東路南北側(cè)、球拍西路等征遷項(xiàng)目，簽約交房工作完成 90%；長(zhǎng)安廠 XX 縣區(qū)、化工廠等征遷項(xiàng)目摸底相繼完成 9093%，有力保 障了市重點(diǎn)工程建設(shè)。2024年安置房市、區(qū)新建續(xù)建項(xiàng)目共 11個(gè)，總建筑面積約 萬(wàn) m2，投資規(guī)模約 億元。按照 “ 屬地管理，轄區(qū)負(fù)責(zé) ” 第 4 頁(yè) 共 9 頁(yè) 原則，建立健全違建巡查管控網(wǎng)絡(luò)，加大管控力度，形成違建管控長(zhǎng)效機(jī)制，上半年共開(kāi)展大規(guī)模拆違行動(dòng) 60 余次，拆除各類違法建設(shè) 萬(wàn)㎡，其中中心 XX 縣區(qū) 222 戶 萬(wàn)平方米，區(qū)管重點(diǎn)區(qū)域 56 戶 3472 平方米。一是繼續(xù)推進(jìn)三線三邊戶外廣告專項(xiàng)整治。成立了局長(zhǎng)任組長(zhǎng)的脫貧攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室、督查組和考核組，明確分工，各司其職，形成了指揮有力，運(yùn)轉(zhuǎn)高效、責(zé)任明晰的工作機(jī)制 。五是制定《脫貧攻堅(jiān)工作考核辦法》。我局按照省、市、區(qū)委的統(tǒng)一安排，在全局黨員干部中深入開(kāi)展 “ 兩學(xué)一做 ”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化工作，堅(jiān)持高起點(diǎn)開(kāi)局，高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保學(xué)習(xí)教育活動(dòng)取得實(shí)效。 2024 年下半年工作打算 一、扎實(shí)推動(dòng)重點(diǎn)工程征遷。五是強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管，加大在建安置房質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的專項(xiàng)檢查力度，在打造 “ 精品 ” 工程的同時(shí)，進(jìn)一步提升安置房建設(shè)進(jìn)度。為切實(shí)增強(qiáng)貧困戶脫貧能力，用 “ 產(chǎn)業(yè)發(fā)展基 **、扶貧幫扶資 **” ，幫助貧困戶發(fā)展種養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，拓寬貧困戶脫貧之路，并積極利用電子商務(wù)平臺(tái)幫助村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，帶動(dòng)貧困戶脫貧增收，打贏脫 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是按照屬地管理原則，進(jìn)一步完善違法建設(shè)查處管理工作監(jiān)督考核辦法，形成科學(xué)有序、管理有力、監(jiān)管到位的工作體制；二是認(rèn)真開(kāi)展區(qū)管范圍內(nèi)違法建設(shè)查處管理工作，切實(shí)抓好主干道沿線、自管區(qū)、重點(diǎn)工程征遷地塊等重點(diǎn)區(qū)域違法建設(shè)管理工作，堅(jiān)決拆除各類違法建設(shè)；三是適時(shí)在全區(qū)范圍內(nèi)組織開(kāi)展一至兩次城鄉(xiāng)違法建設(shè)集中整治，推進(jìn)違法建設(shè)查處管理工作。二是做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)服務(wù)，全面加快各項(xiàng)重點(diǎn)工程征遷工作。在組織生活會(huì)上嚴(yán)格雙重組織生活制度，在抓好班子成員組織生活的同時(shí)，依據(jù)職責(zé)分工，分別參加所聯(lián)系支部的組織生活，同時(shí)指導(dǎo)各支部學(xué)習(xí)討論各個(gè)環(huán)節(jié)，帶頭亮思想，亮
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