【正文】 “ 四個襄陽 ” ，市里領導把工業(yè)布局主要落在高 XX 縣區(qū)，高 XX 縣區(qū)的發(fā)展決定著襄陽的發(fā)展。班子成員包戶，中層干部管戶，所有人員下戶，把收入工作抓的死死的，不留缺口；對于干勁，我們認為，只要有壓力才會出動力，只要有目標，才會有希望，只要使全力，才會做到問心不愧。 （一）抓班子，作表率，帶全局。趙曉同志年輕有為，工作操真心，動真勁，他在機關管理方面動了一些腦筋，我們的機關后勤管理有了很大改觀。從以上的情況看，班子所有的 人都有一兩項工作在市局以上掛得上號，為高 XX 縣區(qū)的工作爭得了榮譽。用先進的思想武裝人，用榜樣的力量鼓舞人。重點開展應用性培訓，解決微機操作不熟練的問題?；顒咏Y束后，我們召開了匯報交流會，通過干部談感受、談心得，讓全局的同志都受到了教育，受到啟發(fā)；對年輕好學、想學會學的干部，我們鼓勵他們參加各種能手競賽，報考會計師、稅務師和律師，對獲得能手稱號和考取三師資格的給予重獎。一年來，行業(yè)稅負明顯提高，其中交通運輸設備制造業(yè)、通用設備制造業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)等三個行業(yè)的行業(yè)稅負分別達到了 %、%、 %，同比分別提升了 %、 %、 %。對公開辦稅、開門評稅、聯(lián)合定稅、快速退稅、陽光操作等群眾敏感性問題，我們積極走訪座談、召開社會監(jiān)督員懇談會、發(fā)放公開信，廣泛征求社會各界對國稅部門意見和建議。隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，全國征管改革大刀闊斧的推進，國家稅務總局提出了 “ 兩提高，兩降低 ” （提高稅法遵從度，提高納 第 8 頁 共 17 頁 稅人滿意度；降低稅收流失率，降低征納成本）的總體要求，圍繞這一要求，我們 “ 立足三個關注 ” ， “ 把握三個重組 ” ，即關注提速增效，關注重點行業(yè)，關注數(shù)據(jù)監(jiān)控。實行集中審批后， 3 個工作日內就辦完了其調查、審批和發(fā)票核定業(yè)務，及時為其發(fā)售了所需發(fā)票。定期開展稅源分析講評會或質詢匯報會，采取 “ 月報告、季展評、年評價 ” 的方式，探索規(guī)律、制定管理措施，實現(xiàn) “ 一廠一策 ” ；對一般稅源主要采取行業(yè)分類管理模式，結合行業(yè)構成、規(guī)模分類、稅收貢獻等指標，確定了四個主打行業(yè)共 1744 戶納稅人。我們依托省局《稅收分析監(jiān)控系統(tǒng)》等應用系統(tǒng)，結合本級采集的涉稅信息和第三方信息，統(tǒng)一接收市局下發(fā)的風險核實項目并集中開展數(shù)據(jù)分析，做到 “ 七集中、 第 10 頁 共 17 頁 三比對 ” ：即集中人員、集中時間、集中 數(shù)據(jù)、集中分析、集中發(fā)布、集中分派、集中反饋。通過找準癥結，梳理問題，總結規(guī)律，歸納方法，既強化了評估工作，更推動了稅源專業(yè)化管理。 12 月 1 日凌晨零時 11 分，東風襄陽物流工貿有限公司會計通過防偽稅控企業(yè)端，順利開出了全市第一張 “ 營改增 ” 貨物 運輸業(yè)增值稅專用發(fā)票和首份一般納稅人貨運專用發(fā)票。配備了六個 “ 營改增 ” 專班，以科室負責人牽頭，分別包保。對地稅移交的 290 戶 “ 營改增 ” 納稅人信息進行嚴格的核實調查。四名班子成員每人包保二個稅源科，領導包大戶，稅管員全部安排到核查一線，分戶到片，細分到人。我們及時將信息反饋到征管科、稅源科，具體風險大小分 別進行核實、實地核查、評估。將 以往分散在各科室之間的 qq 群資源進行整合，集合成立了涉稅 qq 群社區(qū)，從各業(yè)務科室中挑選骨干擔任 qq 群管理員，現(xiàn)場解決納稅人在線提出的問題，對無法及時回答的問題，及時轉交別的 qq 群予以解答，確保做到四個及時，即稅收政策及時發(fā)布、納稅人咨詢及時溝通、業(yè)務培訓及時開展、國稅動態(tài)及時反映。 三是狠抓文明 創(chuàng)建。省特級檔案復查工作順利通過驗收。 。鼓勵干部與企業(yè)員工多溝通多交流。在各辦公室布置了格調高雅的字畫和花卉盆景，在走廊懸掛 “ 依法治稅、為國聚財、科學管理、廉潔高效 ” 的統(tǒng)一用語，開辟光榮榜，懸掛文明單位牌匾，激勵干部振奮精神，努力工作。今年以來，我們加大宣傳培訓力度，先后召開各類綜合、專項政策輔導會 13 次，解答各類疑難問題 578人（次），為企業(yè)避免政策損失 615 萬元。 為確保營改增 12 月 1 日正式啟動運行。每周一協(xié)調，提出難點問題，現(xiàn) 場解決。對查無下 落的納稅人，要求核實調查人員必須逐戶建立 “ 營改增 ” 信息核查工作底稿，組織專班進行復查。分別制訂工作流程和時間表，形成上下互動，橫向聯(lián)動，內外協(xié)動的工作機制，確保完成各個階段的工作任務。標志標志著襄陽與全省同步實現(xiàn)了 “ 營改增 ” 第 12 頁 共 17 頁 新舊模式的成功轉換。李祖貴同志工作務實求效，既負責整個專業(yè)化管理崗責整合、方案擬定、又 第 11 頁 共 17 頁 參與行業(yè)管理中風險管理、電器制造業(yè)管理的行業(yè)標準制定、模板的規(guī)范，事無巨細，一心撲在工作上。 通過數(shù)據(jù)監(jiān)控的風險排序和評定