【正文】 進(jìn)取心不強(qiáng) ，多干事、挑重?fù)?dān)精神不夠，只僅限于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，滿足日常工作，創(chuàng)新竟?fàn)幏諊粷?，很難適應(yīng)改革發(fā)展的要求，這將是制約我們農(nóng)村信用社加快發(fā)展的最大障礙。通過(guò)開(kāi)展 ? 樹(shù)新風(fēng)、揚(yáng)正氣 ? 創(chuàng)建精神文明活動(dòng)，在全體員工的共同努力下，縣聯(lián)社被 XX 縣區(qū)委宣傳部授予 ? 市級(jí)文明單位 ? 稱號(hào)。即： 是早安排部署清收盤(pán)活方案及分解任務(wù)到社、到崗、到人； 是抓落實(shí)清收盤(pán)活進(jìn)度。不良貸款下降 個(gè)百分點(diǎn)。剛才，縣聯(lián)社黨委書(shū)記、理事長(zhǎng)李忠華同志對(duì)全縣農(nóng)村信用社20*年改革發(fā)展及經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，對(duì)取得的成績(jī)給予了充分肯定，對(duì)存在的困難和問(wèn)題進(jìn)行了深刻的剖析和指出，他就今年我縣農(nóng)村信用社改革發(fā)展，黨建和經(jīng)營(yíng)管理工作，以及奮斗目標(biāo)講了很好的思路和打算，這些都是很具體、很實(shí)在的 意見(jiàn)，將對(duì)我們今后經(jīng)營(yíng)管理工作都有很好的指導(dǎo)推動(dòng)作用，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)。余額達(dá)到 13309萬(wàn)元，較上年增加 2399 萬(wàn)元，增長(zhǎng) 22%，完成省聯(lián)社下達(dá)計(jì)劃任務(wù) 1910萬(wàn)元的 ；二是增資擴(kuò)股成效顯著 。累計(jì)建成信用村 23 個(gè)，進(jìn)一步優(yōu)化了農(nóng) 村信用環(huán)境。 八是加 強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，積極爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明單位。二是不良貸款基礎(chǔ)不實(shí)， ? 兩呆 ?貸款清收盤(pán)活難度逐步加大。省聯(lián)社工作會(huì)議精神確立的 ? 以業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，努力提高綜合實(shí)力，堅(jiān)持繼續(xù)深化改革，加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，堅(jiān)持強(qiáng)化管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展 ? ， ? 為此提出了今年是 ? 管理年 ?建設(shè)的第一年，努力實(shí)現(xiàn)資金實(shí)力不斷狀大，資產(chǎn)質(zhì)量明顯提高。 （一 ）按照這一總思路， 20*年我縣農(nóng)村信用社各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：各項(xiàng)存款凈增 3*0 萬(wàn)元，增長(zhǎng) 23%；股本金增加 220 萬(wàn)元，增長(zhǎng) %；各項(xiàng)貸款凈增 4020 萬(wàn)元，增長(zhǎng) 25%，在增收節(jié)支的同時(shí)，確保盈余的前提下，聯(lián)社將擠出一定資金改善營(yíng)業(yè)辦公設(shè)施和更新辦公用具，竭盡全力的給大家營(yíng)造個(gè)美好的工作、生活環(huán)境，為長(zhǎng)遠(yuǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供良好的硬件基礎(chǔ)。 一是要繼續(xù)圍繞存款季節(jié)性變化規(guī)律，要按照 1 月 8 日全縣信用社主任工作會(huì)議精神和要求，重點(diǎn)突出第一季度三秋吸儲(chǔ) 第 10 頁(yè) 共 19 頁(yè) ? 黃金季節(jié) ? 的資金組織工作，力求實(shí)現(xiàn)存款份額有新突破。要進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、放眼 第 11 頁(yè) 共 19 頁(yè) 長(zhǎng)遠(yuǎn)，現(xiàn)在贏得的以貸引存客戶，必將形成今后農(nóng)村信用社的存款市場(chǎng)主群體。 第 12 頁(yè) 共 19 頁(yè) 二是要用活用好小額農(nóng)戶貸款，解決農(nóng)民貸款難問(wèn)題。信貸營(yíng)銷是信貸員的重要工作，聯(lián)社將納入考核范疇。采取一戶一法，一筆一策，一戶多方的策略，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政、法律等行之有效的手段，抓 第 14 頁(yè) 共 19 頁(yè) 大清小，對(duì)癥下藥，增強(qiáng) ? 清非 ? 工作的針對(duì)性和有效性。嚴(yán)格授權(quán)授信制度，做到不越權(quán)，不違規(guī)，不違章，增強(qiáng)自我管理、自我約束能力，各社要組織 員工深入持久地學(xué)習(xí)貫徹信貸管理法規(guī)和健全完善信貸內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，且忌一個(gè)說(shuō)了算，規(guī)范放貸行為。對(duì)每筆費(fèi)用嚴(yán)格執(zhí)行 ? 聯(lián)簽制 ? 、審批制，大額費(fèi)用不得先斬后奏。 20*年，是聯(lián)社改革后新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)作的第一年，也是農(nóng)村信用社體 制深化改革的重要一年。弘揚(yáng)正氣，用事業(yè)凝聚人、用環(huán)境熏陶人、用措施激勵(lì)、用感情憾召人、用待遇留住人，要識(shí)才、用才、惜才，建立干部能上能下，員工能進(jìn)能出陶汰機(jī)制。謝謝大家。因北，要加強(qiáng)員工政治思想教育，提高職工敬業(yè)愛(ài)崗精神和主人翁精神作為一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)抓，堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬的指導(dǎo)思想，進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道德教育，開(kāi)展講學(xué)習(xí)、練技能 ，講政治、顧大局，講正氣、樹(shù)新風(fēng)活動(dòng)，牢固樹(shù)立起正確人生觀、價(jià)值觀、世界觀。 稽核審計(jì)工作，今年要積極創(chuàng)新監(jiān)管理念，改進(jìn)稽核檢查方式，以序時(shí)稽核補(bǔ)救完善為主向預(yù)防為主轉(zhuǎn)變，關(guān)口前移，以突擊檢查向常規(guī)、專項(xiàng)檢查轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)檢查貸款發(fā)放，財(cái)務(wù)費(fèi)用支 第 17 頁(yè) 共 19 頁(yè) 出授權(quán)、現(xiàn)金管 理、限額、限率控制，審批、列支、重要憑證使用、銷號(hào)、檔案操作管理為切入點(diǎn)，加大力度跟蹤檢查，使問(wèn)題能夠得到及時(shí)暴露并妥善處理，切實(shí)防范各類經(jīng)濟(jì)突件發(fā)生。三是對(duì)所有憑證、帳薄、微機(jī)耗材等由聯(lián)社按照信用社計(jì)劃統(tǒng)一批量購(gòu)買(mǎi)，實(shí)行 ? 統(tǒng)一管理 ? 計(jì)劃領(lǐng)用制。 四是要嚴(yán)禁發(fā)放村組集體貸款和村組干部名下集體貸款；嚴(yán) 第 15 頁(yè) 共 19 頁(yè) 禁企事業(yè)單位干部職工名下單位貸款；嚴(yán)禁發(fā)放跨區(qū)，異地人情貸款和一戶多筆、化整為零、一人多社、一戶多頭、冒名、越權(quán)貸款。同時(shí)，要用足用活不良貸款清收政策，要積極鼓勵(lì)內(nèi)部員工和社會(huì)各界人士參與信用社清收不良貸款，力求形成良好的社會(huì)信用氛圍，促進(jìn)清收工作取得良好成效，最大限度減少損失。 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，多策并舉，大力清收不良貸款。進(jìn)一步完善農(nóng)戶資信檔案，對(duì)建立的農(nóng)戶資信檔案，要按兩年一評(píng)的動(dòng)態(tài)管理要求，該保留的保留，該升檔的升檔，該淘汰的淘汰，要把小額信用貸款中存在的風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。 突出營(yíng)銷重點(diǎn)，樹(shù)立營(yíng)銷意識(shí)，加大信貸投放力度，走支農(nóng)興社之路。外勤信貸崗位人員，要進(jìn)一步下鄉(xiāng)調(diào)查研究分析細(xì)化儲(chǔ)蓄市場(chǎng)，針對(duì)不同客戶群體，采取相應(yīng)措施