【正文】 農(nóng)村信用社演講稿各位領導，各位評委，各位同事：大家好 。只要人人都有使命感，我們慈利信合創(chuàng)建一流金融機構不是神話。同樣，企業(yè)與客戶之間也講求合作。一 段學習一次超越，一次超越一回完善。我想，經(jīng)營體制的創(chuàng)新、業(yè)務產(chǎn)品的開發(fā)該是我們下一步的服務課題。對內(nèi)，它是一種向心力，對外，它是一面旗幟。 進入信用社工作已有將近一年，我以一個員工的視角，關注和見證著信合的發(fā)展進程，同時，也以自豪的信合人的身份在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作，與同事們一起體驗工作的艱辛，共同分享成功的喜悅。 非常榮幸能參加這次演講活動。假如我們得知家中的自來水開關突然壞了，水流不止，該心疼了吧，您的第一反應是什么呢。我認為，要建立獨特的以農(nóng)村信合企業(yè)精神和價值觀為核心的優(yōu)秀企業(yè)文化，迅速提升農(nóng)村信合的核心競爭力，才能促使農(nóng)村信合持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。我們注重服務品質，在接待客戶的形態(tài)上、語言上、著裝上下功夫，要求要有站立服務、微笑服務、文明服務。我認為自己的職業(yè)賬戶上應該具備四種存款：一是要具備學習能力。三是要講求合作。對待工作我們要以責任心為首， 第 4 頁 共 23 頁 責任心是做好每項工作的前提。再多燦爛的話語也不過是一瞬間的智慧與激情，樸實的行動才是開在成功路上的鮮花。誠信是非常珍貴的。后來點庫的時候發(fā)覺現(xiàn)金不對，這才知道發(fā)生了差錯。我身邊的馬喜林是一位曾連續(xù)兩年被評為市級優(yōu)秀信貸員，曾被評為省級優(yōu)秀信貸員，獲得市級聯(lián)社授予的三年補虧杰出貢獻獎。有誠信，打天下，贏天下。唯有如此，我們個人才能進步。當前，吉林農(nóng)信正處在一 第 7 頁 共 23 頁 個繼往開來的關鍵時期，這就更需要把誠信作為我們的命脈，更需要把誠信作為我們的立身之本，更需要我們在思想上高度重視，在行動上身體力行。 第三篇。我想，如果沒有上級領導對我的關心、支持，如果沒有招標上崗、優(yōu)化組合的殘酷競爭，如果沒有能者多勞、多勞多得的按勞分配制度，我就無法象今天這樣揚眉吐 氣。摸清市場后，我將不利因素轉化成有利條件。一向細心的我發(fā)現(xiàn)沙發(fā)上放著準備織毛衣的毛線，我眼睛一轉，有辦法了。誰知這 1 萬元剛存 1 個星期，這位老板又打電話，說有急用，我趕 緊把錢送到了這位老板的手中，老板見到風塵仆仆的我，不僅未接我送來的錢，反而又從家里拿出 3 萬元交給我，笑著說： “ 你們的服務還算不錯。通過這種人情往來，加深了相互之間的情意，沒過幾天，她陸續(xù)將存放他行的存款轉入我社，現(xiàn)累計余額已達 40多萬元，且都是定期存款。 談起攬存感受，我認為僅有一腔熱情是遠遠不夠的，還要有吃苦耐 勞的精神。分社里有多少筆存款，有多少余額，我心里清清清楚，但一年來，我所走過多少條路，流下多少汗水，撒下多少顆希望的種子，我卻無論如何也說不清楚。我叫 xx， 2024 年 1 月通過招標上崗、優(yōu)化組合成為水都信用社均州分社負責人。大家知道，我所在的均州分社地處丹江金融一條街。小梅超市與我社僅一墻之隔，但從未與信用社發(fā)生業(yè)務往來。 ” 劉女士滿口答應了。 談起儲蓄我有使不完的勁、剪不斷的情，幾乎達到了癡迷程度。文化和制度一旦形成以后，將會產(chǎn)生獨立于人、大于人的力量。隨著市場的逐步規(guī)范和競爭的深化，所有競爭的方式、內(nèi)容最終都將升華、歸結為企業(yè)文化的競爭。農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設的前期工作已經(jīng)初步顯現(xiàn)其獨特的作用。這些要素包括四個層次，即物質文化層、行為文化層、制度文化層和精神文化層。以此來統(tǒng)一全員思想，聚集人氣，就要建立農(nóng)村信用社企業(yè)文化核心價值觀的強化執(zhí)行機制。當前的 “ 結合 ”至少有以下四個層面：一是市場定位。四是長效機制。按照農(nóng)村信用社市場定位和管理能力，建立客戶和內(nèi)部人員信用等級、貸款資格和擔保能力評定體系，為嚴格授信提供依據(jù)。 ⑥ 信用年檢制。 。通過年檢，排除 “ 黑名單 ” ，實行優(yōu)選劣汰制。 ② 客戶優(yōu)選制。 （三）增添亮色：將企業(yè)文化建設與風險管理結合起來，提增品牌效應，創(chuàng)新農(nóng)村信用社信貸文化風險管理是農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設最重要的組成部分。與農(nóng)共舞，與農(nóng)同輝。 改進作風的重點就是要解決社風、作風和學風 方面的突出問題。 從實出發(fā)、高起點建設農(nóng)村信用社企業(yè)文化 加強農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設是一項復雜 的系統(tǒng)工程，需要精心組織。如：一些農(nóng)村信用社至今還不愿意姓 “ 農(nóng) ” ，不能旗幟鮮明地 支農(nóng)；同業(yè)競爭缺乏理性，有失水準；管理隊伍和業(yè)務還習慣于 “ 手一揮 ” 和 “ 腳一得（方言，口語） ” ，所謂 “ 手一揮就是法規(guī)，腳一得就是政策 ” ；一些管理者只知道制定制度，規(guī)定員工必須怎樣做和不能怎樣做，不知道用明確的文化理念和價值觀去倡導，疏于相應的教育和培訓，使工作難以到位、難成氣候，并有 “ 不執(zhí)行就不執(zhí)行了 ” 的無奈現(xiàn)象，嚴重的還有對立情緒，干出離心離德、道德滑坡的蠢事，等等，這些現(xiàn)狀必須盡快改變。農(nóng)村信用社獨立運作以來，創(chuàng)造了許多值得好好總結的文化理念、管理思想、管理制度和行為規(guī)范：如以農(nóng)為本、以社為家、誠信合作、堵后清前、團結拼搏等。 什么是企業(yè)文化。一年來，我把所有精力和心血都放在攬存事業(yè)上。 10 多天后，劉女士第一筆 13 萬元的資金在我社落了戶。 為了在激烈的儲蓄競爭中站穩(wěn)腳跟，我們一個回合不行，十個回合的毅力拼搏，只要是自己選準的目標，我將義無反顧，勇往直前，不達目的誓不罷休。我們均州分社牌子不如別人硬、結算渠道不如別人暢、服務產(chǎn)品不如別人多、服務質量不如別人高，致使我們在競爭中只有招架之功，沒有還手之力，如果不盡快實施先人一步、快人一招的超常規(guī)舉措，就難以扼制存款下滑的局面。為了扭轉這一被動局面，我和優(yōu)化組合而來的 4 名職工勇往直前，用辛勤和汗水澆開 了儲蓄之花。特別是去年年底因我社存款任務超額完成而獲得各項獎勵時，我心里樂滋滋的，印證了一份耕耘就有一份收獲的真理。 我與上班地點相隔 二、三里路，經(jīng)常風里來，雨里去，早出晚歸，不辭辛苦，有時為了趕上中班，甚至連飯也顧不上吃，就買包快餐面充饑。 有人曾對我說，攬存是門苦差事，只有你找別人的，沒有別人找你的道理。 談起儲蓄我有使不完的勁、剪不斷的情，幾乎達到了癡迷程度。 ” 劉女士滿口答應了。小梅超市與我社僅一墻之隔，但從未與信用社發(fā)生業(yè)務往來。 大家知道，