5農(nóng)村信用聯(lián)社理事長(zhǎng)工作述職報(bào)告(完整版)
【正文】 中我縣農(nóng)村信用社各項(xiàng)存、貸款均位居第九位，邊六縣均位居第三位。尤其在全球金融危機(jī)的大環(huán)境下，信用社工作面臨著不少新挑戰(zhàn)、新問(wèn)題。全縣農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)蒸蒸日上，各項(xiàng)工作都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。通過(guò)學(xué)習(xí)，牢固掌握農(nóng)村信用社改革方面政策、法規(guī)；并且將黨的方針政策融會(huì)貫通于日常工作之中；強(qiáng)化了營(yíng)銷理念，樹(shù)立依法經(jīng)營(yíng)，依法管理的主導(dǎo)思想，拓寬工作的新思路，學(xué)會(huì)了用科學(xué)的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法來(lái)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。全轄農(nóng)村信用社各項(xiàng)貸款余額為萬(wàn)元，比年初增加萬(wàn)元，增長(zhǎng) %；其中，農(nóng)業(yè)貸款余額為農(nóng)業(yè)貸款余額萬(wàn)元，比年初增加 xxxx 萬(wàn)元，占貸款總額的 %，較好地體現(xiàn)了以農(nóng)為主的經(jīng)營(yíng)方向。 金碧卡情況 —— 金碧卡發(fā)行情況。按照 “ 安全、穩(wěn)定、高效 ” 的原則，加強(qiáng)了對(duì)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)、 atm 機(jī)、監(jiān)控的日常維護(hù)和管理工作， 第 5 頁(yè) 共 14 頁(yè) 建立健全了管理制度和操作流程，及時(shí)解決了網(wǎng)絡(luò)不暢和設(shè)備故障，充分發(fā)揮了高科技在經(jīng)營(yíng)管理中的高效率作用。今年共投資萬(wàn)元，對(duì)個(gè)網(wǎng)點(diǎn)購(gòu)買金庫(kù)門個(gè)，個(gè)網(wǎng)點(diǎn)也遠(yuǎn)程電視監(jiān)控，加大檢查和處罰力度，縣聯(lián)社定期 或不定期，組織人員對(duì)全縣所轄區(qū)進(jìn)行突擊性檢查，一年來(lái)，開(kāi)展檢查次，檢查網(wǎng)點(diǎn) 6 次，查出隱患處，下發(fā)隱患查改通知書(shū)份，整改處，共處罰職工人，罰款元。在保證存款總量增長(zhǎng)的前提下，我還十分注意提高低成本存款份額，從而 第 7 頁(yè) 共 14 頁(yè) 不斷優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，在工作中積極爭(zhēng)取黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，主動(dòng)上門與有關(guān)部門協(xié)調(diào)關(guān) 系，擴(kuò)大公存款開(kāi)戶面。根據(jù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)展的新特點(diǎn)，積極探索靈活多樣的貸款方式，大力開(kāi)展 “ 信用村的評(píng)定活動(dòng)，并將信貸服務(wù)過(guò)程中涉及到的貸款發(fā)放條件、程序、利率等內(nèi)容公開(kāi)操作，公開(kāi)承諾辦事效率，優(yōu)惠利率，信貸服務(wù)、簡(jiǎn)化手續(xù)、投訴受理等，得到了縣政府的高度重視和大力支持，得到了相關(guān)職能部門的大力配合，受到了廣大農(nóng)民的歡迎和擁護(hù)。在貸款投量上緊扣新農(nóng)村建設(shè)主題，結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，著重圍繞 “ 大農(nóng)業(yè) ” 做文章。針對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控政策和省聯(lián)社 1 號(hào)文件精神，縣聯(lián)社及時(shí)成立了信貸支農(nóng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)整信貸工作思路。為貫徹落實(shí)《省 鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè) “ 貸免扶補(bǔ) ” 實(shí)施辦法》的通知精神，縣聯(lián)社積極主動(dòng)與財(cái)政、社保、工會(huì)、婦聯(lián)、共青團(tuán)、工商聯(lián)等相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，認(rèn)真做好貸前調(diào)查，根據(jù)借款人的申請(qǐng)，承辦單位的推薦意見(jiàn)，按 “ 精簡(jiǎn)流程、規(guī)范操作、提高效益、防范風(fēng)險(xiǎn) ”的原則自主快速審批、發(fā)放創(chuàng)業(yè)小額貸款， 1 至 12 月共發(fā)放創(chuàng)業(yè)貸款筆，金額萬(wàn)元。二是充分發(fā)揮自己在班子中協(xié)調(diào)作用，以各種形式加強(qiáng)班子成員之間的溝通，引導(dǎo)班子成員之間相互尊重、相互信任、相互支持；注重維護(hù)班子整體和成員的威信，在具體工作中很快達(dá)成共識(shí)，做到步調(diào)一致；注重發(fā)揮班子的集體作用，采取多種措施凝聚力量，推動(dòng)工 第 12 頁(yè) 共 14 頁(yè) 作，形成了加快發(fā)展的合力。 1 月 X 日，經(jīng)過(guò)公開(kāi)報(bào)名、資格審查、競(jìng)聘演講等環(huán)節(jié)，完成了機(jī)關(guān)員工的公開(kāi)競(jìng)聘。我不 是以 “ 主任 ” 自居，尋求索取，而是以 “ 主任 ” 自律，講求奉獻(xiàn)，珍惜黨和人民給予的榮譽(yù)和權(quán)力，以身示范，模范帶頭，嚴(yán)格按章辦事，不以權(quán)謀私，不奢侈浪費(fèi)；做到大事講原則，小事講風(fēng)格，自覺(jué)維護(hù)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，關(guān)心下屬，團(tuán) 第 14 頁(yè) 共 14 頁(yè) 結(jié)同志，樹(shù)立了信合干部的良好形象。 。一年來(lái)，雖然盡心盡力做了不少工作，取得了一定成績(jī)，但離上級(jí)的要求仍有一定的差距，存在著一些不足，一是業(yè)務(wù)工作規(guī)范化管理力度還不夠大，與其他商業(yè)銀行有較大差距，跟不上新時(shí)期農(nóng)村 信用社改革和發(fā)展的需要；二是在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度上，力度不夠，心太軟；三是有時(shí)脾氣急躁，在處理問(wèn)題時(shí)工作方法簡(jiǎn)單；四是在發(fā)揮聯(lián)社總體管理服務(wù)職能方面有指導(dǎo)不到位現(xiàn)象，需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高；五是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、工作方法有一定欠缺。將員工工資分為責(zé)任工資和效益工資兩大塊，聯(lián)社按照員工日常工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行逐月
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