5農(nóng)村信用社如何最大限度地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益(完整版)
【正文】 模式 ” 中解脫出來，樹立大農(nóng)業(yè)觀念。信用社在現(xiàn)在制度框架內(nèi)，要實(shí)現(xiàn)扭專職增盈，必須要到市場(chǎng)上去找出路，放下架子，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹立貸款營(yíng)銷觀念。 四、切實(shí)加強(qiáng)信貸資產(chǎn)的管理，管好用活信貸資金 融入地方經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，發(fā)展才是依靠。聯(lián)社結(jié)合用工體制改革和勞資分配機(jī)制改革，對(duì)一線網(wǎng)點(diǎn)定目標(biāo)、給壓力。農(nóng)村信用社要采取多種手段、多種服務(wù)，增強(qiáng)服務(wù)功能，把社會(huì)上閑置資金組織吸收到信用社中來，不斷擴(kuò)大存款規(guī)模，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)實(shí)力。無論是 XX 縣區(qū)的信用社還是農(nóng)村的信用社都要按市場(chǎng)分工原則選擇自己市場(chǎng)的定位，都要堅(jiān)持以客戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，把農(nóng)村信用社建成農(nóng)民銀行、零售銀行和社區(qū)銀行。 一、以人為本，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活力 提高盈利水平，必須切實(shí)加強(qiáng)干部人事制度改革。目前，仍然有一部分農(nóng)村信用社處于虧損局面，這樣不利于自身的生存和發(fā)展，不利于參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和為 “ 三農(nóng) ” 服務(wù)，要改變目前經(jīng)營(yíng)虧損局面，就要充分有效地配置生產(chǎn)要素，千方百計(jì)地增加收入，節(jié)約開支，減虧扭虧，壯大自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)于農(nóng)村信用社的發(fā)展問題，廣大的基層干部職工不應(yīng)該從決策者的角度過多地陷入體制的爭(zhēng)論中，應(yīng)從實(shí)踐者的角度明確這樣的認(rèn)識(shí)：無論體制怎樣確定，農(nóng)村信用社服務(wù) “ 三農(nóng) ” 的經(jīng)營(yíng)宗旨和市場(chǎng)定位不會(huì)變，不斷提高效益仍然是經(jīng)營(yíng)的核心。農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)管理者要樹立依靠支農(nóng)樹形象，依靠支 農(nóng)謀發(fā)展，依靠支農(nóng)求效益的思想才能在經(jīng)營(yíng)過程中解決不斷出現(xiàn)的新問題。信用社要把開展文明服務(wù)活動(dòng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來抓，樹立信用社良好的企業(yè)形象，贏得儲(chǔ)戶的信賴和支持。除繼續(xù)開辦好 “ 汽車銀行、上門服務(wù)，代辦結(jié)算 ” 等服務(wù)項(xiàng)目外，還要千方百計(jì)開展代收代付等中間業(yè)務(wù)。 切入點(diǎn)一。對(duì)那些低風(fēng)險(xiǎn)、高效益的新興信貸市場(chǎng)，要堅(jiān)持 “ 早放、快放、多放 ” 的經(jīng)營(yíng)策略；大力推行存單和銀行承兌匯票質(zhì)押貸款，穩(wěn)定存單和銀行承兌匯票質(zhì)押貸款的客戶群體，聯(lián)系重點(diǎn)客戶和黃金客戶，用足、用好信貸資金，轉(zhuǎn)移貸款風(fēng)險(xiǎn)確保資金安全。 切入點(diǎn)二。信貸資產(chǎn)質(zhì)量是農(nóng)村信用社的生命線，農(nóng)村信用社要通過抓重點(diǎn)、掃盲點(diǎn)、攻難點(diǎn)。對(duì)生產(chǎn)正常、有還款意愿、復(fù)活有望的企業(yè)，經(jīng)過充分調(diào)研后，可注入一定的流動(dòng)資金，實(shí)行封閉管理，以增量盤活存量。 ⒉ 建立嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理制度，努力在節(jié)支上做文章。對(duì)不適應(yīng)現(xiàn)階段信用社經(jīng)營(yíng)需要的人員實(shí)行末位淘汰；二是要全面推行客戶經(jīng)理制和內(nèi)、后勤員工量化考核制和定量工資制；三是要提高信用聯(lián)社、信用社 “ 一把手 ” 的聘用、聘任權(quán)，對(duì)重要崗 位一律實(shí)行系統(tǒng)內(nèi)與系統(tǒng)外相結(jié)合的競(jìng)聘制；要重視一線臨柜員工的選配，通過競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)錄用，定期綜合考核，對(duì)重要崗位在崗位系數(shù)確定上要予以傾斜；四是在信用社主任的選拔聘任上。在 依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、保障資金安全前提下，資金有余可以購(gòu)買國(guó)庫(kù)券、金融債券，參與同業(yè)拆借、銀行間貨幣市場(chǎng)融資方式有效運(yùn)用資金，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)多元化。 。實(shí)踐證明，信用社要發(fā)展，必須突破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的束縛，打破傳統(tǒng)的單一貸款業(yè)務(wù)框框，培養(yǎng)快速的市場(chǎng)反應(yīng)能力，積極拓展新業(yè)務(wù)，資產(chǎn)業(yè)務(wù)要走向市場(chǎng)，努力實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)業(yè)務(wù)的多元化。要堅(jiān)持做到 “ 四有 ” 、 “ 三不 ” ，即：必須有較高的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，必須有強(qiáng)烈
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