【正文】 要在認同的基礎(chǔ)上自覺遵守，將合規(guī)理念融入到工作中的各項操作流程中去。 ” 大叔嘆了口氣說， “ 姑娘我給你說吧。還編造了這樣那樣的理由，非要替別人來取錢。 第 1 頁 共 15 頁 農(nóng)村信用社工作體會 第 1 篇第 2 篇第 3 篇第 4 篇第 5 篇更多頂部目錄第一篇：農(nóng)村信用社工作體會第二篇：農(nóng)村信用社職員工作體會第三篇：農(nóng)村信用社工作心得體會第四篇：做好農(nóng)村信用社窗口服務(wù)工作的幾點體會第五篇：農(nóng)村信用社案防工作心得體會更多相關(guān)范文正文第一篇：農(nóng)村信用社工作體會合規(guī)理念一路相伴 傍晚，隔著營業(yè)廳的玻璃向外望去，太陽早已不見了蹤影，天色漸漸暗了下來，如同蛋黃被調(diào)勻后擴散到整個天空，朦朧間整個天空似乎都要遮蓋起來，忙碌的一天又要結(jié)束了。每當(dāng)這個時候，我們必須堅持規(guī)定。國家撥了好幾年糧種補貼了，我還一分錢都沒有拿到手過呢。合規(guī)文化同所有健康文化一樣，應(yīng)存在于（請關(guān)注網(wǎng)）日常、衍生于細微、作用于無形。我們應(yīng)該告知他這樣做的理由，取得他的理解，甚至可以替他跑一趟，去幫他取需要的資料，為了合規(guī)，哪怕委屈，哪怕辛苦。在與客戶溝通中，了解客戶的需求，為客戶解決所需。目前， XX 省農(nóng)村信用社正在逐步規(guī)劃和實施十年四步走的宏偉發(fā)展目標(biāo)，又是一個全新的開始，我也為自己制定了一個新的目標(biāo)，那就是加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以更加飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的新挑戰(zhàn)。在工作中，你不只為單位創(chuàng)造了效益，同時也提高了自己。做每一筆業(yè)務(wù)都要反復(fù)核對，要像對待新業(yè)務(wù)的態(tài)度一樣對待，認真、細心，要隨時保持警覺性。柜臺是信用社與客戶面對面溝通的橋梁，是客戶真正認識信 用社的開始，整潔統(tǒng)一的服裝和舉止大方熱情的問候語，會給顧客留下一個良好的第一印象。讓員工感受到培訓(xùn)是最大的 第 9 頁 共 15 頁 福利，是終生享受不盡的利息。 二是服務(wù)態(tài)度。 當(dāng)前，金融領(lǐng)域的競爭日益激烈，國有商業(yè)銀行反哺農(nóng)村，銀監(jiān)會降低金融機構(gòu)準入門檻，農(nóng)村信用社的生存與發(fā)展空間面臨著新的挑戰(zhàn)。不論前臺、后臺，不論一線、二線，不論前勤、后勤，均應(yīng)堅持審批、操作、監(jiān)督三權(quán)分離，人員分離、職能分離，避免在控制環(huán)節(jié)中出現(xiàn)漏洞。經(jīng)常性地組織全體員工認真學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，幫助他們克服在內(nèi)部管理和內(nèi)控機制建設(shè)中存在的各種模糊認識，糾正各種偏差和錯誤認識，明確內(nèi)控機制建設(shè)的指導(dǎo)思想以及在當(dāng)前形勢下加強內(nèi)控建設(shè)的重要 性、必要性和緊迫性。 第 13 頁 共 15 頁 三、加強審計監(jiān)察力度，建立嚴格的監(jiān)督體系 建立內(nèi)控案防的長效機制，要充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督的職能作用。如果只授權(quán)、不監(jiān)督，則容易出風(fēng)險、個人會腐?。蝗绻皇跈?quán)，只監(jiān)督，則會死水一潭，影響業(yè)務(wù)發(fā)展。三是堅持依靠群眾原則。四是堅持常抓不懈的原則。事后監(jiān)督要做好對一線臨柜人員的監(jiān)督檢查，信用社主任、主辦會計要落實對一線臨柜人員和事后監(jiān)督工作的監(jiān)督檢查，聯(lián)社職能部室要對信用社主任、主辦會計、員工落實內(nèi)控情況進行監(jiān)督檢查，聯(lián)社稽核和監(jiān)察部門對聯(lián)社職能部室和信用社主任、主辦會計、員工履行內(nèi)控 第 14 頁 共 15 頁 監(jiān)督職責(zé)的再監(jiān)督檢查。表現(xiàn)在事中控制，屬預(yù)防型，由信用社主任、主辦會計和一線牽制人員執(zhí)行；監(jiān)控防線以查為主，表現(xiàn)在事后的控制，屬糾錯型，是由職能部門來執(zhí)行。一個基層信用社負責(zé)人對內(nèi)控機制的認識程度往往決定了該社的內(nèi)部控制制度實施的有效性，對內(nèi)控制度決不能出現(xiàn)“ 說起來重要，做起來次要，忙起來不要 ” 的現(xiàn)象。業(yè)務(wù)流程的不同環(huán)節(jié)應(yīng)由不同的人員完成，實行崗位牽制，按業(yè)務(wù)流程順序操作，不能漏、逆操作程序，更不能無程序單人操作。因此加強內(nèi)部管理和控制，對促進農(nóng)村信用社穩(wěn)健經(jīng)營、走可持續(xù)發(fā)展之路起著十分重要的保證作用。每當(dāng)客戶走進或走出營業(yè)廳時，營業(yè)人員笑臉相迎地說上一句 “ 歡迎光臨 ” 或 “ 謝謝光 第 10 頁 共 15 頁 臨 ” ， “ 請保管好款物 ” ，下雨時附上一句 “ 路滑請 慢走 ” 之類地問候或咐囑，會給顧客一種親切之感，更帶有幾分人情味。農(nóng)村信用社要將單